中大型连锁药店储运部现场人事主管工作流程表

Sheet1 总部工作流程（岗位：储运部人事、现场主管） 完成时间 工作具体内容完成所需时间 备注 每天完成工作 1：确认员工到岗情况。（1分钟）2：计算员工绩效考核并展示黑板上。(20分钟)3：现场卫生、货架卫生检核。商品存放、外包装箱存放和确认数量（以确保次日有箱装货）（10分钟）。4：调节员工工作状态、活跃现场气氛、解决员工所提出的疑问（无法计算时间）5：跟踪复核员、司机与门店对接件数明细（2分钟）。6：商品货架号调整，上新品货架号。（20分钟）7：与商品部沟通新品发放、提货、物料发放、促销品发放。（10分钟）8：核实到货误差、监控取证，运营部对接。（时间不定）9：清点各门店退货明细。（时间不定）10：做复核验收、拣货、装箱工作。（时间不定）11：每天两次搬发货并确认是否遗漏。（30分钟）12：合理安排三类周的发放于存放，以确保次日发货快捷、准确。13:与各部门沟通县级市场带货计划。14：接收、核实供应商快递送货。15：安排配送员到各物流提货、并核实件数。16：做好现场安全、消防防范工作。17：填写员工补充记录。 每周完成工作 1：配合运营部检查储运部货架卫生、商品陈列。2：新品上货架号。3：与商品部沟通库存大的商品。4：门店物料、促销品、说明书的发放。5：各厂家到的促销品与商品部、运营部协调沟通发放情况。6：每月15号以前清理各供应商退货明细。7：周六参加周例会（4小时）8:周一开储运部现场会。（绩效进度、需要改进的工作、做得好的值得学习的）9：合理安排新店铺货计划 每月完成工作 1:跟踪员工效期商品的统计。2：统计员工绩效考核。3：办公用品的发放确认。4：参加月例会。5：配合人事部安排的临时性工作。（开业门店的帮扶）6:向人事部提供考勤补充记录。7：员工及家属联系方式的及时更新。8：整理单据、装箱。以确保单据的完整性。9：作为机动人员、随时补充储运部各岗位工作。10：及时安排司机配合各门店、部门的临时工作。11：做好储运部员工的补充记录交于人事部。12,每月15号统计一份总库存大于门店三个月销量表，一份仓库近效期商品目录表交商品部及采购部各一份。 部门协调工作 备注1、每月人事部安排新店开业帮扶（每个部门轮流帮忙） 2、新店长带教进程表，本周新店带教目录：XXXX 带教要求：本部门对接门店各项工作带教后店长确认都会操作，被带教人签字为证。 3、配合完成公司及人事部交待的临时性工作