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《仓储与配送管理》课程作业参考答案(4) 《仓储与配送管理》一书由仓储和配送两部分组成。仓储部分包括:仓储基本知识、仓库和仓库设备、仓储技术作业过程、库存管理和仓库规划。学习主要侧重于仓储的基本概念和方法、仓储的进出全过程、在库货物的保养以及库存管理;配送管理部分包括:配送基本知识、配送作业、配送中心管理与规划、配送运输的方法、配送的成本管理。学习侧重于基本概念以及配送作业流程、配送中心管理、配送运输的方法、配送的成本管理等。本门课程是物流管理专业(专科)的必修课程,对学好本专业具有很大的意义。下面就是对仓储与配送管理的平时作业的相关评讲,希望能对同学们的学习有所帮助。 注:请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案,蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析,即解题思路。 题目:运输合理化的五要素是哪些?如何实现运输的合理化? 答题思路:不合理运输是指在各运输方式间或在同一运输方式线路上,发生相同或可替代产品的对流或相向运输、重复运输以及过远运输、迂回运输和违反各种运输合理分工原则,而造成不必要的货物周转或装卸工作量,浪费运力、增加运输费用的运输。本题考核的知识点是运输合理化的五要素及运输合理化的措施。 参考答案: 1.合理运输的五个要素 运输距离;运输环节;运输工具;运输时间;运输费用。 以上五个要素既相互联系,又相互影响,有时甚至是矛盾的。这就要求运输部门进行综合比较分析,选择最佳运输。在通常情况下,运输时间短、运输费用省是考虑合理运输的两个主要因素,它集中体现了运输的经济效益。 2.组织合理运输的措施 1)合理选择运输方式; 2)合理选择运输工具; 3)正确选择运输配送路线; 4)提高货物包装质量并改进配送中的包装方法; 5)提高车辆的装载技术。 题目:车辆调度的基本原则和具体原则有哪些? 答题思路:本题考核的知识点是车辆调度的基本原则和具体原则。 参考答案: 1.车辆调度工作的基本原则 第 1 页共3 页 1)坚持统一领导和指挥、分级管理、分工负责的原则; 2)坚持从全局出发、局部服从全局的原则; 3)坚持以均衡和超额完成生产任务为出发点的原则; 4)坚持最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则。 2.车辆调度工作的具体原则 1)宁打乱少数计划,不打乱多数计划; 2)宁打乱局部计划,不打乱整体计划; 3)宁打乱次要环节,不打乱主要环节; 4)宁打乱当日计划,不打乱以后计划; 5)宁打乱可缓运物资运输计划,不打乱急需物资运输计划; 6)宁打乱整批货物运输计划,不打乱配装货物运输计划; 7)宁使企业内部工作受影响,不使客户受影响。 题目:配送价格的制定方法有哪些?其含义分别是什么? 答题思路:配送定价是配送中非常重要的一环,本题考核的知识点就是配送价格的制定方法及含义。 参考答案: 1.成本定价法。成本定价法是根据配送经营的成本确定价格的一种方法。其中,价格由成本、利润、税收三部分组成。 2.边际成本定价法。边际成本定价法是在配送达到规模经济时,利用边际成本作为价格的一种定价方法。 3.市场价格定价法。市场价格定价法是依据市场均衡价格制定配送价格的一种方法。在配送市场上,当供需双方的数量与价格关系相同,达到平衡时,此时形成的价格就是市场均衡价格,该价格同时也是配送供应商所能定的最高价格。 4.综合定价法。正常定价不能低于成本,但也不能高于市场均衡价格。 题目:配送成本控制的方法有哪些? 答题思路:进行配送成本核算的最终目的是实现对配送成本的控制。本题考核的知识点是配送成本控制的方法。 参考答案: 1.加强配送的计划性。在配送活动中,紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。为了加强配送的计划性,配送企业需要建立客户的配送申报。在实际工作中,配送企业应针对商品的特性,制定不同的配送申请和配送制度。 2.确定合理的配送路线。确定配送路线的方法很多,配送企业既可采用方案评价法(拟定多种方案,以使用的车辆数、司机数、油量、行车的难易度、装卸车的难易度及送货的准时性等作为评价指标,对各个方案进行比较,从中选出最佳方案),也可以采用数学模型进行定量分析。无论采用何种方法,配送企业都必须考虑以下条件: 1)满足所有客户对商品品质、规格和数量的要求; 2)满足所有客户对货物发到时间范围的要求; 3)在交通管理部门允许通行的时间内送货; 4)各配送路线的商品量不得超过车辆容积及载重量; 5)在配送中心现有运力及可支配运力的范围之内配送。 3.进行合理的车辆配载。各客户的需求情况不同,所需商品也不相一致。这些商品不仅包装形态、储运性质不一,而且密度差别较大。实行轻重配装,既能使车辆满载,又能充分利用车辆的有效体积,从而大大降低运输费用。 4.量力而行建立计算机管理系统。在物流作业中,分拣、配货要占全部劳动的60%,而且容易发生差错。在拣货配货中运用计算机管理系统,应用条形码技术,就可使拣货快速、准确、配货简单、高效,从而提高生产效率、节省劳动力,降低物流成本。