美容美发行业人员分类激励

非上市公司股权激励整体解决供应商——华一世纪 非上市公司股权激励整体解决方案供应商——华一世纪 美容美发行业人员分类激励 随着我国女性消费水平的提高，对美容美发的需求越来越旺盛，正所谓“爱美之心，人 皆有之”，目前美容美发这个行业发展迅速，很多人都有开美容院的想法，众所周知，人力 资源对于美容院来说是举足轻重的，但美容院在人力资源管理上则经常会面临很多困难和阻 力。如待遇不均，会带来员工中的矛盾；对违纪的员工予以罚款，员工会选择跳槽；每天召 开例会，员工会感觉是浪费时间……等等诸如此类的问题在美容院层出不穷，直接影响美容 院的发展。为了更好的管理员工，从员工个人特点出发施行人性化的管理越来越重要，为此 我们需要专门对员工进行区分。根据员工个人的特点，我们可以把员工分为三类。 一、经济型员工 经济型员工认为人的一切行为都是为了获得最大的经济利益，工作的目的就是为了获取 报酬。他们总是选择那些在经济上获得最大、最快的事情去做。基于这种判断，管理上就要 强调严格的工作纪律，并用重奖来调动人的积极性，同时用重罚来约束人的懒惰性。 二、社会型员工 社会性员工认为绝大多数人最重视的是自己的工作环境，希望能够在一个舒适的人际关 系和优越的物质环境中愉快的工作。根据这种理论，相应的管理方式便应该是，领导者不能 片面地考虑工作任务的完成与否，而应该主动去关心员工，理解员工，增大情感受投入，努 力创造一种和谐的工作氛围，并尽可能提高员工的福利待遇，甚至进行利润分红，以期唤起 员工的主人翁意识工作激情。 三、自我实现型员工 自我实现型员工认为人都希望发挥自己的能力，只要你把他放在合适的位子上，让他的 能力得到最大限度的发挥，他就能得到最大的满足。这种理论还认为，管理者要尽量创造一 个有利于员工个人发挥的工作舞台，管理的职能应由监督指挥转变为帮助员工克服在工作中 出现的各种问题。 通过上面对员工的三种分类，我们可以搞清楚各类型员工的不同层次的需求，从而合理 制定不同的激励方法，但我们又不能片面地把员工分为哪能种形式，因为人的需求和心理状 态是随时随地在发生变化的。尤其是在激励员工的时候，要强化他那还没有被满足的主导需 求，这就需要对员工区别对待，以了解他们各个时段的心理需求，进而采取不同的方式进行 有针对性的激励。