8月15日人才论坛培训课程记要

8月15日人才论坛课程记要 人才问题都是哪些问题？ 员工管理都管理什么？ 团队建设都是建设哪些方面？ 化式记忆法：用动作创造记忆。 提到人才，你想到哪些问题？ 招人难、如何招人才、招聘方式、留住人才、用人、学习、作用力和破坏力产生的消耗力 百年大计，人才文本。 选择大于努力。 理解创造慈悲。 知障 影响力： 影响别人思维和行为的能力。 行为统一靠管理，思想统一靠教育。 制约企业发展的根本是人才问题。 合作创造奇迹。 管理高手都是情商高手。 招聘人才，选择我喜欢的，还是喜欢我的？ 领导人领导：状态、未来、 多变性。 味精法则、 一个人出生就意味着死亡。一个企业成立就意味着倒闭。 出招错误，飞奔结果就是撞死。方向正确，蠕动也是进步。 人格模式 老板给员工的是足够的成就感！ 穿衣服的目的就是勾引别人。引发别人的好感和注意。 沟通模式：尊重对方。说别人喜欢并且需要的话。 一个人一辈子可以没有朋友，但至少不要有小人。 站在对方的角度去沟通，走出“我是对的”模式。 训练机制 人是招来的，人才是训练出来的。 内训特点：1、以问题为导向。 2、针对企业自身的特点和文化做培训 3、根据企业不同时期，不同人群，有针对性的培训。 4、助教辅导落地。 5、企业的私人教练。推动企业发展，和文化建设。 文化建设 主题月：月、感恩月、行动月。。。 吸引力。 1、形成自己的企业文化系统，及模式系统。 一个人不知道应该学什么的时候，学的越多痛苦越多。 中国实友会 同频 中智信达 调整企业组织架构 之所以出现问题，是因为本身不专业 招聘员工是为了一起做事 老板研究的是战略和人才 发现人才 销售技能提升，执行、推动会 改观团队 销售技能 一个人的成功与失败都和自己的习惯有关系。 专业： 伟大的创意来自生活本身。 销售战略： 保力总裁顾问员 周期：一年。 顾问费：36000元。 会员尊享八大体系服务： 战略系统策划指导： 营销策划系统策划指导： 企业内训系统策划指导： 领导策略系统策划指导： 管理模式与策略系统策划指导： 企业文化与团队文化系统策划指导： 品牌策略运营系统： 咨询顾问指导系统。 思维决定行为！ 服务是有成本的，不服务是有代价的！ 所有的客户都用渴望的眼神期待着你的忽悠，被忽悠是一种享受！ 企业内训不是培训，是结合老板战略起的支持性服务。 战略追求决定思维模式。 企业家，就是一窝老板呆的地方。集团公司 所谓的老板，就是老坐在板凳上的人。 内训，自己操作的模式。 顾问的力量：总裁的策略顾问 生活在生活里… 目标 目的 连这点事都痛苦的人一定不是伟人，连这点问题都头疼的人，一定不是干大事的人。 没有愿景的团队是走不出25000里长征的。 高人活在目标里，小人活在感受里。 只要你不死我不死，咱两必有成交的可能性。 意念 体验式营销 敢想 敢干 敢当 组织架构 组织效能系统 招的人的标准 招的人做什么工作 需要招什么样的人 战略是对的，蠕动也是进步 个体户 公司化 靠组织发力 想法---高层 办法---中层 做法---基层 领导人最应该学习的是见识，见识决定想法。 企业文化（） 领导作用（剧务） 员工表现（演员）工作流程 总裁精神不可复制 公司组织架构 客服 工作流程的训练系统---支持流程固化 人力资源部增加对工作流程的培训 员工不会按你想的去做，会按你的考核去做 考核是反向激励 本文连接：http://www.baoliguwen.com/qiyenaxun_133.html