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万维公司的组织结构变革
万维公司简介
万维公司简介 北京清华万维网络技术有限公司是一家民营高新技术企业,成立于1998年四月,公司的定位是网络技术专业服务领域,创建时初步确定了三个主要业务方向:1.网络技术培训;2.互联网教育网站;3.网络技术咨询和工程监理。1999年万维公司组织结构图1999年万维公司组织结构图null 万维调整前的事业 部制结构
各事业部仅仅是业务和人员方面加以区分,还没...
null小组成员小组成员
null 案例一
万维公司的组织结构变革
万维公司简介
万维公司简介 北京清华万维网络技术有限公司是一家民营高新技术企业,成立于1998年四月,公司的定位是网络技术专业服务领域,创建时初步确定了三个主要业务方向:1.网络技术
;2.互联网教育网站;3.网络技术咨询和工程监理。1999年万维公司组织结构图1999年万维公司组织结构图null 万维调整前的事业 部制结构
各事业部仅仅是业务和人员方面加以区分,还没有真正实现管理和经营方面的充分自治,各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责,这就导致部门间缺乏沟通,管理队伍能力不足,员工气越来越低等问题。null调整后的万维公司组织结构图null 万维调整后的矩阵制组织结构
新组织结构推行过程总体还比较顺利,虽然存在一些具体问题,但是在孟高原总经理的坚决推动下,新组织运作体系在两个月内顺利进行。公司规模迅速扩大,至2000年11月,公司员工总数达到187人,且员工都具有较高的素质水平。事业部组织结构的优缺点事业部组织结构的优缺点优点 缺点
1.权责明确,调动管理人员积极性 1.需要较多素质较高的专业人员来管理事部;
2.有利于高层摆脱日常行政事务 2.管理机构多,管理人员比重大,对
事业部经理要求高
3.有利于独立 经营 3.分权可能架空公司领导,削弱对事业部
的管理和控制
4.有利于提高劳动生产率 4.事业部间竞争激烈,可能发生内耗, 企业经济效益 协调也比较困难
5.各事业部自主经营,责权
明确 课后思考题万维公司进行组织变革的原因万维公司进行组织变革的原因1.企业经营环境的变化。
2.企业内部条件的变化。
3.企业本身成长的要求。
4.平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求。
5.得到时间、费用以及运行的较好平衡。
…… 归纳总结归纳总结 这是一个变革的时代,只有变革才能适应变化。一个成功的企业必定是个与时俱进,敢于变革创新的变革者。null
谢谢欣赏~~~
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