关于自恋的那些知识

关于自恋的那些知识 关于自恋的那些知识 　　弗洛伊德把自恋列为三种主要的人格类型(爱他人型、保守型和自恋型)之一。湖北招聘网－－一览湖北英才网跟大家一起学习下关于自恋的知识。　 　　爱他人型人格把爱与被爱作为最重要的因素。作为管理者，他们关心、支持他人，回避冲突，愿意让他人依赖自己。他们是弗洛伊德所称的潜意识外向的人。 　　保守型人格与爱他人型人格相反，是内向的。他们谨慎自律、自我依赖、遵循规范，适合做基层操作性管理者。高成效者可成为好的协调者和团队成员，低成效者则会变成画地为牢的官僚。 　　自恋型人格独立意识强，自信心强，难以被说服，有强烈的追求权力和荣誉的欲望。他们是事业上的创新者，往往成为所从事行业的专家。与爱他人型人格不同的是，他们渴望被崇拜而不是被爱;与保守型人格不同的是，他们具有雄心壮志，想尽办法达到自己的目的。 　　自恋者容易成为杰出领导一个领导者的成功与否，和他的人格特征存在很大的关系。爱他人型人格过分看重他人的赞许，看别人的脸色行事，缺乏魄力，难以成为有效的领导者。保守型人格在人际关系的处理方面稍好一些，严谨和细致可以使他们成为操作型的管理者，但进入到决策层面时，他们就显得缺乏创见。 　　只有自恋型人格最有可能成为杰出的领导者，他们往往具有两个重要的领导特质——远见卓识和感召力。自恋者因为不喜欢循规蹈矩，而是喜欢创造游戏规则，因此他们对未来有强烈的发展导向，他们的创新意识也往往更强。 　　高回报对他们的诱惑也让他们乐于去支付高风险的代价。 　　心理学家指出，许多自恋者都会去从事高压力、高回报的工作，有可能成为传奇的领袖。这种工作可以使他们的才能得到充分发挥，更有可能给他们带来无上荣誉。心理学家迈克尔·麦科比在研究了许多自恋型领导者后发现，在商界，随着职位的升高以及压力的增大(收入和名气的回报也越来越高)，这种自恋型领导者也就越多。 　　自恋型领导者分为“健康”和“不健康”两个类型。 　　健康的自恋型领导者善于反省，并且乐于接受现实的检验。他们乐于接受新信息，因此能够做出合理的决策，思想不会僵化。不健康的自恋者则希望得到别人的推崇，而不是喜爱。 　　在商界中，他们经常会成为改革派，而且由于他们不在乎自己的行为会对别人产生什么样的影响，他们在追求目标的时候总是咄咄逼人、不惜代价。在需要的时候，他们可以完全漠视他人的感受，比如他们会关闭或者卖掉公司，或者大规模裁员，而不会对因此遭难的员工抱有任何同情心。 　　　　但是，一方面自恋的领导容易取得成功，一方面当成为领导者时，原来并不自恋的人也会因为地位的转换而增加自恋的可能。这样一来“自恋”与领导者几乎是很难分开的。 　由于身居要职，自恋成了一种自然的产物。你就像身处一个装满镜子的大厅：你的想法总是有人附和，你总能看到你想要看到的。想要抵挡自我膨胀不是件容易的事情。突然之间，一切木已成舟。你当初在公司实现抱负的梦想也付之东流。这种附和会对人的观念产生巨大改变，在历史上这样的例子屡见不鲜。 　　并不是所有的领导天然认为自己应该成为领导者，他们也会为要承担的责任感到疑惑和恐惧。“如果你被提拔为一家有着10 万名员工的公司领导人，你有时候很自然地会疑惑，‘难道我真的应该得到这个职位?’但你必须缄口不言，因为如果别人发现你感觉自己像一个骗子，他们会质问你为什么还担任这一职务，还挣那么多薪水。有些人为了弥补这种不安全感而变得更加自恋，目的是劝服自己和他人：自己确有过人之处。”防止自恋型领导者对公司的破坏当自恋型领导转向“不健康”的倾向时，他们对企业的危害是显而易见的：好大喜功会成为公司的风气，健康的讨论氛围将会消失，员工会认为阿谀奉承是迎合上司的最佳方式。 　　尽管面上公司可能会员工坦白诚实，但共同幻想的程度决定了公司员工掩盖事实的程度。 　　　　摆脱“不健康”的自恋：允许适当的不尊重，每个人心里都有一匹野马，但大象是一个更好的比喻。大象行动迟钝，但非常执著。我们可以尝试一点点地推动大象。领导者首先可以随着职位的升迁，去正视困扰自己的长期问。