请人的审查也较为严格 ,
从申请到领用 的时间较
长 。 如何缩短发卡审批时
间 , 为客户提供更为便捷
的服务 , 已成为银行吸引
客户的重要手段。 虽然 , 广
发行的信用卡业务系统已
经比较完善 , 可以有效控
制信用卡的交易风险 , 但
缺乏信用卡审批功能 , 无
法控制信 用卡的发卡风
险 。 为了缩短发卡时间及
控制信用卡发卡风险 , 广
发安阳支行开发了信用卡
审批管理系统 。
� � 系统设计目标
广发行原来的发卡程
序是支行负责联系客户 ,
然后将客户资料送交分行
私人业务部 , 由分行私人
业务部进行审核 , 所有工
作采用手工操作 , 不仅工
作量大 、易出错 , 而且前后
脱钩 , 不易明确具体经办川 人的责任 , 也无法足、踪每
」 一弘卞 甲批幽王边性 , 门�
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川 融入 “工作流 ” 思想 , 重新
爪� 程序为 � 支行信贷员受理
各尸甲喃 、 文仃土冒 ,仃仅
复审 、 分行私人业务部终
审及报总行 、 分行私人业务部负责打
印领卡通知单及发卡 。 新的办卡流程
� 重新明确了办卡的每个环节的职责 ,
� 将信用卡资料的录入及初审放在了
� 支行 , 分行私人业务部负责终审上报
一及发卡后的管理工作 , 将有关人员从
� 繁重的手工劳动中解放出来 , 有利于
� 加强审查及信用卡的后期管理 , 同时
� 也缩短了办卡周期 , 客户资料利用计
� 算机来传递有利于避免人工传递资
一料发生的错误。⋯ � · 系统开发工具� 该系统采用客户 � 服务器结构 ,
� 后台数据库采用 �� ��� �� �� � � � � � ,
� 前 台 开 发工 具 采 用 �� �� � ��� �� �
� � � � , �� � � � � � �一� � � 特有的数据窗口
� 技术使得系统开发具有速度快 、 周期⋯短的特点 。⋯ � � 系统功、。⋯ �� �业务处理� 在整个办卡流程中进行了明确
� 的权限划分 , 系统设计按用户级别分
� 配相应权限 。 不同级别用户登录系统
� 时 , 系统分配相应权限的菜单 , 相互
� 之间的权限受到制约 。 其中对初审的
� 要求是保证信用卡资料的真实性 , 并
� 实行第一责任人
, 促使具体经办
一人必须提高责任心 , 在对客户进行社
⋯会调查及录入信用卡资料日寸就要保一证资料的准确无误 , 在数据库的设计
一中 ,
了每张卡的经刃、人 , 并且设
⋯定只有经办人可以在卡片提交复审⋯前更改客户资料 , 其他人无权�。改客一户资料 , 而对信用额 、 保证金及备用
� 金的修改只能是复审及终审人员 , 终
� 审人员具有最后定夺的权限 。 此外 ,
� 广发安阳支行还配合系统设计制定
� 了相关的制度及要求 , 这样 , 通过严
� 密的系统安全设计及相应的制度管
⋯理 , 对保证信用卡的发卡质量起至。了
广东发展银行河南省安阳支行季景新
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设计
由于信用卡所具有的消费透支
功能 , 使得发卡程序相对繁琐 , 对申
《中国信用卡》� � �� 年第 � 期 �总第 � � 期 �
促进作用。 ⋯�� �监控跟踪功能
系统通过输入卡号可监控每一
张卡从申请到领用的全过程 , 业务人
员可以随时查看办卡的状况 , 这样便
于经办人员掌握每张卡的审批过程
进行到哪一步了 , 方便对客户解释 , ⋯加快办卡速度 。 我们在系统设计中通 ⋯过设置行别字段保证每个支‘亏只能 ⋯查询本行办理的卡 , 不能跨行查询 , ⋯只有分行私人业务部的人员才能查 ⋯询所有支行的信急 设置卡况字段用 ⋯
于 �己录每张卡的经刃、状况 。 ⋯、� �统计查询功、。 ⋯各级管理人员可以及时统计出 ⋯相应的办卡情况 , 支行管理人员可以 ⋯统计本行的 , 分行管理人员可以统计 �所有支行的 , 用于考核各支行信用卡 �
工作业绩 。 在系统设计中 , 为方便每
位工作人员统计核对自己的工作情
况 , 在流程的每一步都加入了相应的
统计功能。
�� ��言用卡评分功能
该系统根据客户的具体资料 , 利
用系统设置的信用打分
, 对信用
卡申请人自动打分 , 得出相应的信用
额度 、 保证金 , 减轻了经办人员手工
计算的负担 , 避免错误发生。 而打分
标准只能是具有最高权限的人员进
行设置 , 全行统一执行一个标准 , 避
免了经办人员对打分标准理解的个
体差异 。 电脑自动计算出的结果 , 经
办人员不能修改 , 只能报请上级复审
及终审人员进行修改 , 并且设置了不
同的最高额度 。
��� 风险管理功能
� 提供卡片的注销及黑名单预报 ,
� 从而使经办人员随时查询 , 防止不良
一申请人获取信用卡 。
一 �� �分析功能
� 对申请办卡人从年龄 、 学历 、 行
� 业 、 经济状况等方面进行分析 , 进而
一发现潜在的客户群体 , 为银行挖掘优⋯质信霖馨氰冀�。。台、
⋯ 该系统界面友好 , 操、乍简单 , 业⋯务人员可以、� ��央掌握 。 系统运、� 后效⋯果良好 , 促进了广发、, 、、发卡量白勺增⋯力口,提高了防范信用卡风险的能力 。
�上接第 �� 贾�支行收取的银行卡手
续费要定期上划发卡机构 , 银行卡部
门约期按比例对支行进行奖励 � 对在
银行卡工作中有突出贡献的支行 , 由
银行卡部门给予重奖 。 有条件的行
还可以进一步测算营业员办理一笔
银行卡业务的成本 , 确定合理的受理
费用 , 使营业员多劳多得 , 调动其工
作积极性 。
� � 各行银行卡部切实担负起对
营业网点的业务倍训工作 , 使每个工
作人员熟知银行卡业务知识及有关
规定 , 在营业网点配齐申请表 、 业务
宣传单等资料 , 对外公布银行卡客户
服务中心电话 。 加强发卡机构内部
管理 , 建立个人台帐 , 对每位员工的
业务工作 、 服务工作 、 组织纪律 、扭⋯井
《中国信用卡》� � �� 年第 � 期 �总第 � � 期 �