执行力培训

null执行力是成功的保证执行力是成功的保证null**null** 高效执行- 有目标、有，并运用科学方法、手段或策略 让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。null**null 该行动就立即行动；能上午做的事，不拖到下午；能站着开会的不 坐下来开会；能一句说清的不讲十句话；能 今天完成的不拖到明天**工作做得好坏与否，时间是一个重要的； 工作完成都有一定时间限制； 超过了时间，不但有损利益，也破坏了自身形象； 一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事， 给自己一定的压力，人才会有弹性，才会越战越勇。 null**指做事所投入的精力多少； 心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情； 要本着全力以赴做得“更好”的态度； 而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了， 要有归属感，才能实现自我价值，创造财富。null**一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率； 在工作实际的操作过程中，应有主动创新意识； 运用最切实际的方法来达到目标，最短时间内用最好方法完成工作； 决策层交代任务，尽量在员工付出努力能达到的范围内； 勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作； 避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示；null**【讲解】一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦， 这是非常不完美的； 追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的； 去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破；null** 【讲解】每个都是站在自己的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭我们在强调执行的同时，每个人应发挥同事之间的沟通中介作用，一个人是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为团对进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。null**null**联想集团 柳传志执行力就是任用会执行的人 执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 戴尔电脑 迈克·戴尔null**null**null**null** 【】：可怕的执行结果 执行层级 预期 结果 一级 80% 80％ 二级 80％ 64％ 三级 80％ 51.2％ 四级 80％ 40.96％ null - 高效执行者- 从不在工作中寻找任何借口； 他们总是把每一项工作尽力做到超出自己和大家的预期； 最大限度地满足上级提出的要求，而不是寻找各种借口推诿； 他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题； 他们总是尽全力配事的工作；**-高效执行者- 他们是—— 想方设法完成任务的人； 不达目的誓不罢休的人； 为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实的人； null**null**null【两种心智模式体现】** 积极——消极 肯定——否定 美好——丑恶 融合——分裂 接受——拒绝 封闭——开放 向内——向外null **“我们这个社会中，向外看的人太多，向内看的人太少。”——于丹 向外看—— 找外界的原因和借口 抱怨别人和环境 指责别人、找别人的毛病 要求别人 让自己的命运掌握在别人手中 向内看—— 积极——消极 开放——封闭 接受——拒绝 合作——不合作 换位思维——自我中心 反省自己——指责别人 寻找方法——寻找借口 双赢或多赢 ——单赢【养成-以解决问题为导向-心智模式】杰克.韦尔奇说：“态度决定一切” 威廉亨利说“无论我将穿过的那扇门 有多窄无论我将肩承怎样的责我是命 运的主宰，我是灵魂的统帅” 汤圣友说:“行动吧，还等什么呢？从现在开始，从你开始，调整好自己的心态，做一个高效执行力的人！”**心态：是影响行为的首要因素，是人的心里活动外化为实践活动的动力源 态度：管理学上有一句话从从皆知：“态度决定一切。” 差异：人与人之间往往只有很小的差异，很小的差异却往往造成巨大的差异， 程度：小的差异就是态度的积极与消极，巨大的差异则是成功与失败。 失败：现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。【养成-以解决问题为导向-心智模式】null** 心 态 吸 纳 知 识 知 识 启 蒙 思 维 思 维 成 就 思 想 思 想 决 定 行 动 行 动 改 变 命 运行动：做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 意志：没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 目标：对许多普通人来说，他们不必知道什么是意志，他们只是认准一个普普通通的目标，然后为这个目标去吃苦、劳作、奔走、忙碌； 坚持：从数量而言，这个社会上的大多数成功者，是一些文化水平并不高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉地进行着一项最有效的活动——执行。 成功：他们有一个最大的特点：“全力以赴，不停地努力”——只要他们在不断地努力地干，他们就成功！null**解决执行力问题的九个关键 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切null** 真正的问题是： 我们问得太多， 做的太少…null***结束THANK YOU!