基于集对分析理论的供应链优化模型

泳碑偏翩 基于集对分析理论的 供应链优化模型 .文/张 情 ，.集对分析简介 集对分析(SetPa}「Ana}ysls)是我国学者赵克勤提 出的一种系统的分析，这种方法会对一个事物(或 系统)的同、异、反三个方面进行分析。其核心思想是把 确定和不确定视为一个确定不确定的系统。在这个确定 不确定系统中，确定与不确定相互联系，相互影响，相互 制约，并在一定的条件下相互转换。此理论运用到系统 评价中，即对评价指标体系进行分析时，既考虑到组成 指标体系各个部分之间的相互协调与利益的一面，又考 虑到各部分相互对立相反的一面。 集对分析引入了联系数的概念，它的表达式如下: p=a+bl+cjl任(一11)J=一1 其中a表示事物的同一度，b表示差异度，c为对立 度。并且他们在一定条件下满足:a+匕十C月。 根据集对分析的科学方法，更能够客观地反映实际 情况，从而减少失误。 2，供应链简介 供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资 金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最 终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供 应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整 体的功能网链结构。 根据供应链的定义，它应该是一个非常复杂的网状 模式，覆盖了供应商、零件供应商、产品制造商、分销商、 零售商直至最终用户的整个过程。 每个供应链都不甚相同，但也都是大同小异。 3.优化方法准备 3，1库 库，是一个抽象的概念，是一个方法的集合，是一个 在时间点限定的条件下，搜集到的所有的方法。它是类 似一个指标体系的集合，例如，可以描述这样一个库: {看板管理，第三方物流，信息化，企业内部网，⋯⋯} 可以看出，库是随着整个科技的进步而可以不断增 加内部元素的集合。但是，偌大的一个世界，如果要描述 一个完整的库是相当困难的，所以，可以用两个办法来 解决这个问题: (1)在库中加入一些有限的方法，然后用这几个仅 有的办法来优化企业。 优点:速度快，灵敏度高，实行起来容易; 缺点 会将一些更好的方法或手段排除导致企业不 能够实现最大盈利，达不到优化供应链的效果。 (2)将一些最基本的元素加入库中，然后利用人工 智能的办法将其自动组合，形成无限的方法。 优点:考虑全面，利于创新，易于找到最能够盈利的 办法。 缺点:受人工智能发展的限制，有些方法企业根本 实现不了。 关于库本文不再赘述，下文所论述的内容针对上述 两种库都兼容。 3.2适应 一个企业或一条供应链适应了市场就能够生存，但 是，一个企业适应了市场也分两种状态:可以扩大规模; 不能够再扩大规模。有的企业具有相当大的潜力，因此 当企业适应了市场的条件，就可以通过扩大规模来增加 108 Ch，nas‘0「sge&’「anspo「，magaZ，ne Zoo7石 市场份额。但是，针对一定的市场，有的企业的产品或者 服务已经到达了饱和，如果所针对的市场不变，扩大规 模就不会提高利润。 本文以后的适应都是指前面的那种状态。 3，3病体诊治 主要利用集对分析的方法建立一个智能控制的模 型，来评估一个企业或者一条供应链。 诊治可简单分为以下几个阶段: (1)建立指标体系:给一个企业建立一个指标体 系，将整条供应链当作一个系统，从运营过程出发进行 分析，将供应链的各个环节进行分解，最终用一些变量 来表示整条供应链。 (2)判断企业或供应链是否死亡: 在对供应链做集对推理: lfE釜thana苦andb芳andc釜， 分析可能发展的趋势，确定一个经济实体E关， 对E与E‘之间作集对分析5尸A(E，E’)，建立联系度 p=a+bl+cJ 和集对势Sh{(H)=a/b，计算加权集对值 V=aa+pbi一YcJ。 根据这些分析数据和由客观因素所总结出来的客 观条件Tl，丁2，⋯，下n。 由专家经过协商，并由遗传算法、蚁群算法计算出 来最小同一度、最大差异度、最小加权集对值、最小集对 势的闭值。再用公式进行表示: B=(a呈ao)V(c皇co)V(v里vo)V(Shi(H)呈 HO)V，⋯，TIVTZV，⋯，VTn 以上的丁都是前面提到 “的强约束性条件，假如 有一条被检验出错误，那么整条供应链便没有被诊治的 必要。 (3)对供应链进行治疗:利用消错法、可拓力法和 转换桥法来对供应链进行分析并进行治疗。 本文所利用的集对分析方法与病体供应链中的比 较相似。 4.供应链优化模型 4.1优化供应链的方法总述 企业根据自己的战略特点来决定自己的企业战略 并输入系统，然后企业要将自己的企业现状输入，包括 一些基本状况，如所有者权益，年营业额等，还包括库中 的一些选项，这些选项会描述企业的战略布局让系统更 好地识别。然后，外界的状况也会要求输入:市场的饱和 度、竞争选手、企业地位、供应链整合力度等。这些外界 的信息会影响系统对库中一些元素的应用，也同时是集 对分析中的一些应用数值。这时的企业会被进行可行性 分析— 此时使用的是病体诊治相关的技术，观察企业 的战略目标能否根据企业的现状和外界环境来实现。假 如能够实现，还要进行分类: (1)适应类:企业对现在的市场适应，能够扩大规 模，继续生产。 (2)微调类:企业的一些模式或技术手段太过于陈 旧或者缺少一些环节导致竞争性下降，需要对某个方面 进行补充和修改。 (3)改革类:企业的硬件方面还可以，但已经是一 条“活死鱼”，需要对整个企业进行改革，形成新的企业 文化，进行新的改革以及招聘人才等。 对这三类分类之后，系统会根据每个不同的类对库 进行分析，选出能够让企业的综合实力提高的新元素并 利用模式识别、人工智能等手段将之整合，最终形成新 的企业模式。 4.2选择相应的优化步骤 根据需要建 立指标体系 聘请专家， 计算相应 ， 利用系统，计 算出其他 ， (1)利用集对分析来对这个企业进行分析，得到一 个值:， (2)系统对库中的元素整合到企业后再次分析得 到一个值:p飞 (3)依次对库中的元素整合，并得到若干值:，1、 pZ、，3、⋯⋯、pn (4)最后取一个最大值，得出结果。 5.结 语 供应链管理已经成为全世界各企业关注的热点。供 应链与供应链间的竞争愈加激烈，原本实力相同的供应 链可能因为某一个策略的不同而走向不同的道路。慎重 考虑每一个细节成为必然，仅仅依靠人工的活动不能够 完成如此大量的活动。利用从同、异、反三个方面来研究 问题的集对分析方法能够更有效地对这些问题进行系 统全面地分析，并且能让系统更加具有生命力。但本文 仅解析了集对分析在供应链管理中某些方面的应用，其 他更广泛的应用还有待于研究。 (作者单位:北京交通大学经济管理学院) 中国储运网H‘，p://wWW.ChinaC卜UvUn刀0m 109