【培训】积分制培训方式

第 1 页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 积分制培训方式 培训积分制是近年来企业进行员工培训的有效形式，培训积分主要是为了鼓励员工对工 作中发生的事情做出及时的记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励 政策，把零散的贡献累积起来，方便企业连续性的记录并进行集中奖励。 那么为什么积分制培训会盛行开来，受到企业管理者的青睐呢？这就不得不提到企业一 般注重人才的招聘、使用，对人才的培养提升重视程度不够，从而导致的职工培训工作的不 到位。我们先来看看传统培训方式存在哪几个方面的不足。 职工培训的系统性不足。培训管理者组织工作浮于表面，未落实到实处。不重视培训管 理制度，即使存在临时性的管理贵姓，也是针对某一次培训，而没有形成长期有效的培训管 理制度。除此之外，实施培训的条件较差。例如培训师资力量薄弱，培训教材质量不高，培 训时间得不到保障等。 职工参加培训的积极性不高。由于没有明确职业规划，没有明确职工培训目标，没有形 成长期制度化的培训奖惩机制，除了公司明确要求的培训外，职工一般都不愿意参加培训， 即使参加培训也不认真听讲和参与，哪怕暂时受到考核也无所谓。 职工培训的开展不具备长期持久性。除了常规性培训外，培训的开展往往是阶段性、运 动式的，通常是针对某个时期存在的问题，开展一些临时性的培训，缺乏总结、提高和再培 训。 由于上述一系列问题的存在，职工培训成为制约企业发展向更高层面发展的瓶颈。为了 有效的解决上述培训过程中的问题，积分制培训就成为企业管理者热衷的培训方式，以积分 制为基础的培训普遍发展起来。这一制度的开展能够让职工动态的了解自己的受培 训状态，明白是否达到培训要求。同时，还能让职工知道参加好培训可以获得什么样的奖励， 否则有什么后果。建立以培训积分制为基础的培训管理制度，能够提高职工参加培训的积极 性，便于企业长期持续的开展好职工培训，并建立培训积分制为核心，并配套相应奖罚规定 的培训管理制度。那么究竟如何开展积分制培训呢？华恒智信根据多年从事人力资源培训方 面咨询服务的工作经验为您出谋划策。 第 2 页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 首先，设立培训积分制管理制度。 培训管理制度的设立是培训实施的标尺及保障。积分制培训是员工按参加培训的级别和 方式分别规定合理积分，利用企业内部计算机网络，开发培训管理信息系统，建立全员培训 学时和积分数据库，实施培训动态管理，职工可以随时查询自己受培训的内容和累计积分。 积分主要根据参加培训学习时间、培训是否脱产等分别计算。 其次，制定培训以及相应的实施。由人力资源部向全体员工发放《培训需求调 查表》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对于员工的培训需求进行系统的 汇总并根据该部门的进行筛选，确定培训内容。之后，根据培训计划制定相应的实 施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选 择适当的培训、确定受训人员和培训师、制定培训表、培训经费的预算等，实施方案经 哦你公司主管领导同意、讨论批准之后，以公司文件的形式下发到各部门。 其次，定期（月度、季度、年度）进行全员培训积分汇总，建立并完善个人培训资料。 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期的培训效果。其中对 于被培训者得评估，主要由人力资源部实施，主要涉及培训内容中的重点知识，或者要求员 工按时提交的培训报告。对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源部实施。 最后，根据积分评价施行实施奖惩。例如对培训积分超过规定分值的职工个人，公司年 度将择优给予现金奖励；将培训积分与职工个人工资晋级、浮动薪酬、技能升级、职称评聘 等联系起来；培训积分与职工干部年终业绩考评等级、先进评比等结合起来。个人积分未达 标的，不能评为合格职工或称职干部，同时，取消参加各类先进评比的资格。 第 3 页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司