大品牌营销

大品牌营销 ---基于战略的中国企业品牌营销及系统化解决 目 录 第一篇：问篇 ---中国企业品牌营销的巨大问题与挑战？ 一、企业的问题？   二、服务的问题？   三、趋势与挑战？   我们该怎么办？ 第二篇：解决方案篇 ---大品牌营销：基于战略的中国企业品牌营销及系统化解决方案 一、理解以上问题的深层根源？ 二、大品牌营销的核心观点（中心思想） ? 中国企业需要怎样的品牌营销？ ? 成功品牌营销的六个一致？ ? 何谓大品牌营销？ ? 大品牌营销的总体管理框架？ 三、大品牌营销的系统解决方案（逻辑流程分述） ? 大品牌营销的理论体系模型 ? 大品牌营销的系统化实施步骤 （一）S-CBM市场观 （二）S-CBM战略观 （三）S-CBM品牌观 （四）S-CBM调研观 （五）S-CBM传播观 （六）S-CBM营销观 第三篇：收益篇：大品牌营销的实施收益 一、品牌收益 二、销售收益 第四篇：案例篇：大品牌营销的实战案例分析（电信、思念、创维、志高、美的。。。） 1、现状问题 2、解决方案 3、效果收益 第一篇：问题篇 中国企业品牌营销的巨大问题与挑战？ 一、企业的问题？ 1、我们是否拥有清晰的企业战略(含品牌战略)? 2、我们是否拥有清晰完整的品牌营销实施流程? 3、市场、战略、品牌、广告、营销到底是怎样的逻辑关系？ 4、我们是否一直停留在为产品而销售的局面? 5、我们是否一直在为不断下滑的价格而困饶？ 6、究竟什么样的策略才是精准的策略？ 7、究竟什么样的广告才能既有销售又有品牌的成长？ 8、究竟该如何评估一次广告运动？及广告创意效果？ 1、战略与品牌； 2、品牌与营销； 3、策略与创意； 三个重大层面处于脱节与断层！ 二、服务的问题？ 中国目前的品牌服务机构可以解决以上问题吗？ 1、战略咨询公司：虽然理论体系深厚，但缺乏品牌传播执行方面作业模块工具与经验； 2、国际4A公司：专注品牌传播创意，缺乏中国市场战略的把握，服务单一，少灵活性； 3、本土4A公司：虽对市场、策略把握较强，一般缺乏独立体系工具，理论与创意较弱； 4、营销类公司：市场实操经验丰富，短期行为严重，缺少品牌规划传播执行经验； 5、策划类公司：多为单项或短期策划，缺乏战略、品牌、传播创意层面系统经验。 三、趋势与挑战？ 1、全面整合的趋势： 传统意义上，广告公司很少会从战略的高度来谈品牌构建和品牌诊断，通常都是针对个案的解决，而这种解决方案大多不精确、不系统，仁者见仁，智者见智。中国企业面对新的品牌营销环境，中国的品牌构建急需要面临着三种整合： （1）战略整合：目前中国市场的生态环境复杂，更需要加强市场的理解和企业战略的把握； （2）内容整合：品牌构建的核心，品牌管理的关键，是目前品牌服务公司急需加强的地方； （3）资源整合（媒体资源）：信息化的时代，互联网的高速发展、数据库的应用、众多分众传媒的快速发展，使精确营销传播成为可能。 2、信息化与个性化的挑战： 科技革命包围消费者，全球信息化革命方兴未艾、信息化对人们的生活影响日益深入，新世代已经来临，新世代消费者在消费文化上已经带来越来越多个性化的挑战。 3、全球金融危机与中国经济深层问题的挑战： 目前全球金融危机及中国经济结构矛盾已经给我国企业带来了重大的影响，广大企业决策者已面临在企业战略、品牌战略上进行全面调整的思考。