360领导力

nullnull360°领导力主讲：朱小明季福爽：15940956115 E-mail:wsjfs2@163.comnull 人类历史经历的三个时代:农业时代-----土地工业时代-----机器知识经济时代-----人null 学习本课程的态度世界上最难做的事就是改变人的思想！有效果比有道理更重要！状态决定结果！明白了，没用；理解了，也没用；熟练了，才有用！null本课程主要内容:※ 教化员工的领导力※ 影响员工的领导力※ 领导者的沟通力null第一版块 影响员工的领导力null 令人折服的远见! 要让别人跟你走,就要让你比他看的远！影响力一null伟大的男人都是憋屈大的!! -----马云眼界决定境界!null负责任 衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！影响力二nullA、公司有问题,根就在于没有人负责任.B、解决问题就是负责任.遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步！ null帮助员工实现共赢就是你好\我好\世界好!影响力三null 帮助员工厘清目标给员工想要的null包容力成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！影响力四null最好的投资是投资智慧！容人之长容人之短容人之错容人之异null有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!影响力五null 团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!结果和制度无关!null版块二 教化员工的领导力null不轻易给答案智慧一null领导团队就是要激发众人智慧!谁有本事使用众人智慧,谁就能成就事业.null即时教育领导承担下属的成长（人际交往、处世）责任！智慧二null优秀的领导者就是有本身把自己的思想复制给下属！领导者培训下属的误区就是重视能力培训, 忽视意愿培训。null不轻易发火智慧三null发火就是帮助员工推卸责任。员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！null生气发火就是无能的外化现！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法， 宣告自己无能！null不制造对立领导者要善于打破平衡和创造平衡！智慧四null 奖励员工控制在员工不膨胀的范围!员工与员工 部门与部门null版块三 领导者的沟通力null沟通最忌讳的就是一脸死相！态度与情绪null有效的沟通来自对方积极的回应！主动反馈null组织氛围