中高级 销售员销售技巧培训

null中高级销售人员销售技巧培训中高级销售人员销售技巧培训浙江伟星文化发展有限公司 方晖销售人员的基本工作销售人员的基本工作1寻找客户 2分析客户 3初次拜访 4特点、优点与利益 5互动与倾听 6消除疑义 7签定 8应对竞争 9客户关系管理 10收款 作为一个高级Sales,要做到拳不离手,曲不离口。销售人员脱离客户，就像鱼儿离开水一样，很快会失去活力！我们为什么比别人高级？我们为什么比别人高级？初级销售员： 1 2 3 4 5 6 7高级销售员： 1入行时间长 2产品知识熟 3公司政策熟 4行业动态熟 5竞争对手熟 6客户情况熟 7……優秀 SALES 具備的條件優秀 SALES 具備的條件 HEAD 學者的頭腦 HEART 藝術家的心 HAND 技術者的手 FOOT 勞動者的腳伟星股份业务人员寻找客户的途径是什么？伟星股份业务人员寻找客户的途径是什么？1寻找客户1寻找客户网络搜寻(主动联系、发布信息等待联系) 专业市场寻找 展会寻找（直接客户、贸易公司） 杂志寻找（专业杂志、大众媒体） 扫街扫楼 黄页搜索 业内朋介绍（互补产品商、供应商） 协会推介 营销联盟 建立自己的圈子(ingroup,outgroup差距太大)…… 世界上认识一个人，最多需要六个人!从这个意义上说，每个人都是你的客户！（最伟大的销售员，乔．吉拉德的派发名片战略） 高级销售人员寻找客户与初级销售人员有什么区别？2分析客户2分析客户客户竞争环境、基本经营情况、财务状况分析(找对客户) 采购分析(进对门,找对人) 利益分析(说对话) 2.1客户分析一（环境分析）2.1客户分析一（环境分析）行业(不了解客户的行业,就不会有能打动客户的说辞,服装行业有什么特点,动态,趋势?) 公司(了解公司历史, 了解公司发展发向,了解公司近期发展目标) 产品(他们靠什么赢利?我们能为他们赚更多的钱做什么?) 竞争对手(市场不是我们一家公司的,我们如何应对竞争对手?) 互补品供应商(我们的天然盟友)2.1客户分析一（实力与信用分析）2.1客户分析一（实力与信用分析）怎么判断一个企业是不是有钱？ 怎么判断一个企业是不是守信？2.2客户分析二2.2客户分析二分析客户兴趣(客户对什么感兴趣?用什么话题拉近与客户的距离?) 分析客户问题(客户在发展中遇到了什么问题?问题的根源是什么?) 分析共同利益(我们公司和他们公司的合作能创造什么样的价值?)2.3客户分析三（分析人）2.3客户分析三（分析人）谁是使用者 谁是决策者 谁是影响者 谁是引路者？(在重点客户的公司里,一定要有线人,给你指明道路!) 采购流程是怎么样的？ 案例分析案例分析 刘华毕业于复旦大学，后进入位于杭州某著名马口铁容器包装公司，在成功的开发了几个中小型客户后，被任命为饮料罐产品线经理。在一次出差过程中，他拿到了东莞王老吉饮料的罐子，知道了这家企业是一个新出现的采用马口铁包装罐的企业。于是他就通过电话与这家公司的采购部经理取得了联系，并且做了上门拜访，采购部经理告诉刘华，该公司的罐子是从广东开平一家罐厂采购的，价格不算低，便品质尚可，由于只有一家供货商，所以他们也想发展一家新的供货商，要求提供两个月的帐期。另外他并不认为刘华最后能够与王老吉合作成功，因为罐子的物流成本比较高，从杭州运罐子过去太贵了。不过刘华对于饮料行业和制罐行业的了解还是让采购经理非常乐意与他交往，晚上经理还宴请了刘华，夸他名牌大学毕业，年轻有为。采购经理还向刘华介绍了王老吉老板坎坷的人生经历，以及对佛教的尊崇。 在回到公司后，刘华并没有马上向老板这件事情，而是先开始了自己的分析，王老吉号称一年的销量5000万罐，温州是王老吉重要的市场，如果与王老吉合作可以一个月拿到50%的订单，那高峰期王老吉用罐一个月在1000万罐，公司两个月帐期，即要承受1000万个罐子，800万左右的应收款。虽然利润还可以，但从杭州到东莞罐子的运费即要6分一只，差不多是总毛利的一半，做还是不做？如果做，怎么向老板汇报？王老吉的销量是不是真的象他们说的那么好？怎么才能查证他们的付款能力？一连串的问题在刘华的脑子里翻腾，他看着纸上写的这堆问题，不禁发出声音来：怎么办呢？ 3初次拜访3初次拜访电话预约 拜访准备 初次拜访谈什么,注意什么?3.1电话预约3.1电话预约确认对方身份（请问您是**经理吧？不要还没搞清对方是谁，就大谈一通。） 自我介绍（不要让对方猜你是谁，不要让对方问你是谁，问了距离就远了！） 企业与产品简介（视客户兴趣而定，最多不要超过十句话，不要滔滔不绝！对客户可能提出的问题要有准备。） 说明意图，不要试图让客户当场作出重要决定，轻诺必寡信，不要在电话里卖我们的产品，我们不是做电话营销的，我们的意图是约定时间、地点、讨论话题。 达成一致，复述一遍（刘总，那我就３月２５日下午３点去您公司跟您沟通一下，希望我们有合作的机会啊！） 电话约不到的客户怎么办?3.2拜访准备3.2拜访准备拜访路线与交通工具 资料准备（计算器、样本册、名片、样品、道具、笔记本） 形象准备（个人卫生，衣着打扮） 陈述准备（公司介绍、产品介绍、FABE介绍） 提问准备（需要了解哪些信息？发现客户需求） 疑义回复准备（价格太高、质量疑虑、付款太紧、供应商太多、跟别的公司合作很稳定……） 心态准备（销售工作分为几类：困难、很困难、非常困难、极度困难！） 不打无准备之仗，机遇只垂青有准备的人！3.3初次拜访3.3初次拜访开场寒暄（刘总生意好吧？人民币升值对你们业务影响大不大？……） 说明来意，引入正题 提出问题（你们公司拉链现在哪家在供货啊？） 阐述利益（直接利益、间接利益） 提出合作建议 把不能解决的问题带回去，约定回复时间 重复会谈达成的成果（复述一遍非常重要！） 告辞3.3.1留下良好的第一印象3.3.1留下良好的第一印象说的内容说的形式身体语言专业、友好、有趣！3.3.2破坏第一印象的方法3.3.2破坏第一印象的方法无礼、无趣、无知、无能（四无销售员） 占用客户的地方 留专业资料给非专业人员 充当第三者 漫无目的 浪费时间 落下记录本等物品第一印象，你只有一次机会——Be Well-prepared!3.3.3谈吐举止的不良习惯3.3.3谈吐举止的不良习惯说话速度太快、吐字不清、语言粗俗 声音粗哑、有气无力、说话不冷不热 批评、挖苦、吹牛、撒谎 油腔滑调、沉默寡言 太随便、与顾客勾肩搭背 死皮赖脸、死磨活缠 挖耳搔头、耸肩、吐舌 咬指甲、舔嘴唇、脚不住地抖动 经常看、皮笑肉不笑 东张西望、慌慌张张讨论题：讨论题：彬彬有礼 风趣幽默 学识渊博 负责可靠 能力出众中高级销售员与初级销售员初次拜访有什么区别？4介绍产品、分析利益4介绍产品、分析利益目的 利益 接受？ ——用一句话进行表述：简洁、明确、清晰销售员应该与客户在一起日夜密谋，如何赚更多的钱！4.4.1目的4.4.1目的目的要明确告诉对方 目的要从对方的角度考虑 如果找不到能够双赢的目的，那说明准备工作还没做好 目的不要太多，简单清晰可达到！ 我们与客户要有共同目标！要考虑采购方目的的多重性以及不同个体，不同部门与公司采购目的的差异性！并确立处理这些不同目的与利益的原则。4.4.2利益4.4.2利益1.利益推销已成为推销的主流理念，它强调的是：通过我的产品，你能得到什么样的、实实在在的利益和好处 2.反映出“顾客导向”的现代营销理念 3.给顾客购买的坚强理由或借口 客户需要的不是产品、不是特点、不是优点，而是利益！销售员的工作就是把公司产品与客户利益做个无缝链接，接好了，客户会主动来向你采购的！4.4.3运用“FABE” 引导顾客4.4.3运用“FABE” 引导顾客FABE就是特点、优点、利益、证据例子伟星产品FABE练习伟星产品FABE练习伟星产品因为我们采用了。。。。如果购买我们的产品，你将。。。。。。4.4.4传达利益信息时要注意的事项4.4.4传达利益信息时要注意的事项记得提到所有的利益 客户已知的利益也应该说出来 用客户听得懂的语言说 有建设性,有把握 创造一个和谐轻松的气氛顾客要的是利益,而不是什么特点和优点5处理负面反应——克服障碍5处理负面反应——克服障碍客户异议的两重性异议成交 障碍成交 信号成交希望5.1传统销售对异议的看法5.1传统销售对异议的看法客户提出异议给你一个机会判断客户是否真正有需求 客户提出异议给你一个机会了解客户对合同有关条款的基本态度 客户的异议给你更多的信息5.2.1异议是由于客户产生的5.2.1异议是由于客户产生的拒绝改变 情绪处于低潮 没有意愿 客户需求太大 预算不足 借口或推托 有隐藏异议5.2.2异议是由销售人员产生的5.2.2异议是由销售人员产生的举止态度无法赢得好感，取得信任 做了夸大的陈述 使用过多的专门术语 客户需求开发失败 沟通不当 展示失败 姿态过高，让客户理屈词穷5.3对异议的基本态度5.3对异议的基本态度异议是宣泄客户内心态度的最好指标 异议可以缩短到签单的路程 有异议表明客户仍然有求于你 异议可能表示客户需要更多的信息 细听客户的异议，辨别真假，隐藏的异议 绝对不能用大话来对付异议5.4.1真实的异议5.4.1真实的异议客户表达目前对产品没有需要或者对产品能力有怀疑 需要立刻处理的异议 当客户的异议属于他关心的重要事项时 你必须处理了才能获得进展 处理了异议之后，客户许诺立刻签单时5.4.2虚假异议5.4.2虚假异议借口敷衍的方式提出的随机的异议，没有诚意 提出许多异议，但都不是这个客户真正在乎的异议，即使满足了他的这些异议也没有签单 5.4.3隐藏的异议5.4.3隐藏的异议表面的许多异议，但都不是真实的异议 醉翁之意不在酒5.5处理顾客异议的方法5.5处理顾客异议的方法回避无关的异议 把握时机，及时反应，不要被顾客难倒 尽量简化答案，不做又臭又长的解释 答复时尽量以顾客能获得的好处为结束语 减少顾客说“不”的机会 绝对不能争辩 知之为知之，不知为不知，诚意为根本5.6消除顾客异议的步骤5.6消除顾客异议的步骤认真听取顾客的异议 回答问题之前短暂停顿 要对顾客表现出同情心 复述顾客提出的问题 回答顾客提出的问题 6.竞争与合谋6.竞争与合谋买你的不买他的，给个理由先！6.1面试题：6.1面试题：你会说竞争对手坏话吗？营销箴言：拿起一只小锤子，一下子敲到客户内心最脆弱的地方！每个人内心深处都有一个小小的秘密，那是他永远的痛．6.2你在跟竞争对手竞争什么?6.2你在跟竞争对手竞争什么??营销箴言：客户不会采购最合适的产品，而会采购最容易做出决策的产品．6.3如何面对竞争6.3如何面对竞争找到竞争对手一个弱点,使之不足以在客户处获得充分信任,那他就不会拿走所有订单 面对竞争对手的某种优势，询问出另一种需要，介绍产品特征和利益 运用询问、发掘出产品特有的利益可以满足的需要 所介绍的利益显得比对手更为突出 一个经常”出事”的竞争对手是我们所需要的6.4竞争时应该避免6.4竞争时应该避免信息空白（对手情况，合作历史，内部支持者） 没有美感的贬低对方,夸大自己 缺乏耐心,浅尝辄止(客户与供应商关系非常好,明确告知你没有机会该怎么办?) 没有作好准备来回应,明显地表示惊讶 置之不理 错失机会，没能及时提出能够满足需要的特有的特征和利益 发掘的需要是竞争对手更能有效地解决的 企图把竞争对手赶尽杀绝6.5思考题6.5思考题把竞争对手赶尽杀绝的坏处在哪里？对手：一个犯有可怕错误的人－－他竟敢和你一样渴望取胜！7业务促成技巧7业务促成技巧签单的时机与准则 考虑成本与售后服务7.1签单的时机7.1签单的时机客户心理变化过程 注意、兴趣、联想、欲望、比较、异议 当准客户 有支付能力的时候 与你的看法一致的时候 关注的问题得到圆满的解决的时候 信任你的时候7.2签单的准则7.2签单的准则尝试签单 如何传递信息 中途签单 利益总结点结束后的一个技巧动作 最终签单 重大异议处理之后或者客户认同之后的一个最终动作7.3签单技巧的六种方法7.3签单技巧的六种方法利益汇总法 T字法 前提条件法 价值成本法 询问法 Yes sir法 签单技巧的演练7.3.1利益汇总法7.3.1利益汇总法总结所有的产品给客户的利益，从而获得最终进展——签单 要点：条理要清楚，尤其对这个准客户有针对性的问题的利益要准确7.3.2T字法7.3.2T字法在纸上画一个大的“T”字型 在左边写下，准客户同意了的利益，右边写下准客户犹豫的原因 对比两边 引导进展：我们是否可以开始收集企业资料7.3.3前提条件法7.3.3前提条件法提出一个特别的优惠条件，获得进展 如果您的公司都使用微软办公套件，微软免费提供三个月您的公司所有人员的计算机知识培训 要点：配合公司的销售战略7.3.4询问法7.3.4询问法强调需求－利益问题获得进展 要点：需求利益问题的涉及一定要非常强的针对性 即然《对话》节目的观众完全符合您的目标市场的定位，从而保证您的广告投资回报，我是不是现在先预定下个月的时间段？7.3.5Yes Sir法7.3.5Yes Sir法永远说： 是的 之后，要给简短的补充 要点：向签单引导7.4签单的准备7.4签单的准备面对的准客户：都是理性的客户 一定要有准备 写下你准备使用的至少两种签单方法 15分钟 公开演练练习：判断下面的状态练习：判断下面的状态今天我要签一份购买订单，因此我们现在开始吧 不，尽管我很喜欢你给我们展示的东西，但我已决定与ABC签约了。 我喜欢你提供的东西，我也欣赏你的提议。 让我们下个月找一个时间再谈一次吧。 我自己不能决定，在下周我会安排你与我的同事见面。判断下面的状态判断下面的状态我们会考虑，在下几个月我们会打电话给你。 如果你在你的议案中可以包括那些时间上的修改，我会把它提交给我的公司。 我需要给会计审核，如果符合财务标准，那么就可以成交了。 我们需要看一下系统的实际运行情况，你能在下周二给我和我的经理安排一次演示会吗？8建立长期客户关系8建立长期客户关系8.1客户关系管理8.1客户关系管理二八原理(帕雷托理论) 开发成本比较 关系的价值8.2组织市场采购特征8.2组织市场采购特征客户的有限性； 购买者具有专业性，且属理性购买； 买卖需要协商，而且通常是个人间直接协商； 有必要根据客户的要求生产产品； 购买过程复杂，参与人员多，购买目的多重性； 购买决策对买卖双方都具有战略性意义； 买卖双方的风险大，双方都需要感知、承担和管理风险。8.3客户关系的七种价值8.3客户关系的七种价值1战略协同价值 2联合创新价值 3重复购买价值 4交叉销售价值 5感情壁垒价值 6品牌效应价值 7客户主动推荐价值 8.4四种类型的客户关系8.4四种类型的客户关系 这四类关系并无好坏优劣之分，并不是所有企业都需要与客户建立战略联盟。只有那些供应商与客户之间彼此具有重要意义且双方的谈判能力都不足以完全操控对方，互相需要，又具有较高转移成本的企业间，建立合作伙伴以上的关系才是恰当的。而对大部分企业与客户之间的关系来说，优先供应商级的关系就足够了。 8.5重点客户关系管理流程8.5重点客户关系管理流程1重点客户的认定 2重点客户关系管理团队的建立 3制定重点客户关系管理目标与年度 4建立重点客户关系管理年度方案的执行与控制机制 5建设以客户为中心的企业文化8.6企业要建立以客户为中心的文化8.6企业要建立以客户为中心的文化文化是制度的基础 面对CEO，屁股对着客户的组织 客户导向型的组织 ，以客户为中心 适于虚拟组织生存 没有以客户为中心的文化，就不可能有重点客户关系管理 销售英雄需要其成为英雄的环境中高级销售人员是:中高级销售人员是:敢于把大公司,大企业当作主攻目标 从企业战略的高度规划我们与客户的关系 致力于在客户公司与我公司之间建立长期关系 对于整条产业链上下游行业知识非常熟悉，在行业里有名有姓 熟悉公司内部资源的调动方式 有能力快速与客户达成首次交易 有能力处理客户关系中出现的歧意与障碍 客户喜欢你天天去他那里 有胆量、有眼光、有知识、有责任感、彬彬有礼、有幽默感！ 这样的销售员，如果你是采购经理，你喜欢吗？如果你是老板，你喜欢吗？谢谢大家!谢谢大家!祝大家在今后的工作中取得更大的成就!