优酷土豆

nullnullnull 优酷网是中国网络视频行业的第一品牌。 其发展趋向于一个新闻热点的官方视频网站，是一个以提供视频搜索、视频观看为主的网站。它于美国东部时间2010年12月8日成功在纽约证交所正式挂牌上市。null 土豆网是中国的一家大型视频分享网站，在视频行业中仅次于优酷。其标语是“每个人都是生活的导演”，所以土豆网的发展趋向于大众化，为大众提供一个自我展示的空间的平台。它于2011年8月17日晚上9点45分，在美国纳斯达克上市。 nullnullnullA集团：领先的视频分享类网站、门户网站的博客频道。这一集团内视频运营商的特点是：拥有广大的用户群体，网站流量大;视频内容丰富，但对视频资源来源的控制能力并不很强，自身的内容生产功能尚不完善，而网民原创的视频质量难以控制;运营成本高。代企业有分享类网站中的土豆网、优酷网、酷6网等，以及新浪播客等门户的播客频道。 　　 B集团：领先的视频点播/直播网站。这一集团内视频运营商的特点是：用户群体庞大，流量可观;视频内容的质量较高，具有一定程度的视频资源制作与整合能力。代表企业有21cn、东方宽频、激动网，传统媒体(央视、凤凰卫视等)的网络视频平台等。 　　 C集团：领先的P2P播放平台。这一集团内视频运营商的特点是：借助客户端获取广大的用户群体;视频内容基本是长视频或直播类节目，版权问基本得到解决;本领域集中度高，进入门槛高。代表企业有：pplive、ppstream、uusee、qqlive等。 　　 D集团：一般性的视频网站。此类视频网站用户规模较低，用户黏性低;对视频来源的控制能力弱，视频内容质量参差不齐;在高成本的压力下生存艰难，同时面临着政策环境与市场环境的双重挤压。null政策风险 内容风险 自身造血功能优酷网与土豆网面临的问题null合并概况null 北京时间2012年3月12日下午消息，优酷(NYSE:YOKU)和土豆(Nasdaq:TUDO) 共同宣布双方于3月11日签订最终，优酷和土豆将以100%换股换股并购（即并购公司将目标的股权按一定比例换成本公司的股权，目标公司被终止，或成为并购公司的子公司）的方式合并 。合并后，优酷将拥有新公司约71.5%的股份，土豆将拥有约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。 null 根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。 null 优酷和土豆的合并让很多人感到非常的诧异，这看上去是一场不可能的联姻，就像可口可乐不可能与百事可乐合并，因特尔不可能与 IBM 合并一样，排名第二的 企业已经经历了与老大的长期艰苦的竞争，获得了相对稳固的行业地位之后，怎么可能 突然放弃竞争投身到老大的怀抱当中呢? 合并原因合并原因null（一）视频业斗争激烈 合并是一条光明之路 1.视频服务的同质化竞争 2.影视剧版权越来越昂贵 行业竞争越来越激烈，这时两大巨头选择合并可以稳固双方的地位，并且同时能保证双方的利益。双方的合并开辟了视频业的合并热潮，未来将会有更多的视频网站会被合并或者收购。 null（二）土豆网融资失败，内部运营困难null（三）稳定视频市场 抵御“富二代”侵袭 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，搜狐有搜狐视频、腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺，这些在追赶优酷土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头，他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条最稳妥的道路。 优酷网和土豆网合并之后的运营模式优酷网和土豆网合并之后的运营模式前后端划分业务 面对用户的业务分开运营（内容的编辑、推荐、审查等） 成本运营阶段合在一起（研发、带宽、版权） 加大UGC（用户生成内容）和自主制作内容 人员内部的整合合并后的预见变化合并后的预见变化null一、合并后新公司所占市场份额最大。 根据市场咨询机构易观国际的最近统计，2011年第四季度，中国网络视频市场收入占比最大的为优酷网21.8%，其次为土豆网13.7%，第三名搜狐13.3%，其余各家则以个位数的占比瓜分市场。由此而言，优酷与土豆合并后成为了行业当然的老大，近36%。 null二、版权资源更加集中 土豆此前曾一次性向乐视网买下两年多的版权影视剧，优酷也与狮门影视等影视公司展开了版权合作，两家公司的内容重合度较高，而这两家公司的版权资源也几乎可代表整个视频行业的现状。 null三、视频行业广告价格呈现更大价差。 优酷与土豆网合并后，议价权增强，新公司对广告商的报价将稳中有升，其它视频公司则可能出于争夺行业“第二名”的缘故，报价竞争更加激烈，无法追随享受前者的涨价趋势 。 四、视频行业将出现更多合并、重组、破产。 四、视频行业将出现更多合并、重组、破产。 视频行业进入门槛进一步抬高，独立网站的空间急遽压缩，视频网站竞争从低维度迈向高维度。行业整合案例增多，将出现更多合并、重组、破产。三大难题三大难题null1、整合 是合并吗？其实是优酷把土豆收购了。无论是合并，抑或是收购，整合是第一大难题。土豆的退市，强势的优酷，注定了土豆最终将渐行渐远的退出中国的视频江湖，只是时间问题。 “七七定律”告诉我们，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。但伴随整合的推进，尤其是因为双方在业务、模式、内容等层面的同质性，未来一段时间裁员乃至高层变动在所难免。 null2、版权问题 合并后的优酷土豆公司，彼此之间的版权纠纷消弭了，但对外的版权诉讼或纠纷或许会多起来。 null3、盈利 视频行业到现在仍旧是个赔钱货，合并后优酷土豆公司的赢利压力会更大。 根据财报，优酷2011年第四季度运营亏损为5738万元，土豆网2011年第四季度运营亏损1.44亿元，双方合并意味着单季亏损就是2个亿。并且面临强劲对手诸如搜狐视频等的激烈竞争，它们盈利并不是那么容易。 结语结语null 优酷土豆的合并是一件让人意想不到的事，而对于双方又是势在必行的事，我比较看好优酷与土豆的合并。虽然目前双方合并并没有带来实际性的质变，只是双方合作带来了量变，不过量变才会产生质变。在优酷与土豆合并之后，“优豆”将保持绝对的领导地位，虽然只是能暂时的稳住第一的宝座，但是这段时间将会给“优豆”喘息的机会，“优豆”也许会成为真正的互联网巨头。