第九讲 工程项目成本管理

null第九讲 工程项目成本管理第九讲 工程项目成本管理null 主要内容: 1.成本计划 积极的成本计划概念 工程项目各阶段和各层次计划成本的计算 工程项目成本模型(S曲线.香蕉图)绘制方法 2.成本控制 成本控制基本概念 工程项目的成本分析和诊断方法 掌握偏差分析和熟悉挣值法的计算方法 <工程计量与计价>已学习的,只简单介绍.null 本讲主要介绍两个方面问题: 1.成本计划概念 2.成本控制过程和方法null 一、成本计划 （一）概述 1、基本概念 （1）投资和投资计划：业主和投资者角度； （2）成本和成本计划：承包商角度； （3）费用和费用计划：意义更为广泛，均可。 注：这三种计划的编制方法和控制方法一样。 在本课程中我们主要是讲解计划和控制方法，因此不作严格区别，以“成本”称之。null 2、积极的成本计划（掌握） （1）开展积极的预算成本→到不同的技术经济分析→再到从整体上考虑工期、成本、质量和实施方案的关系和平衡，以寻求最佳的解决方案。 （2）采用全生命期成本计划和优化方法。 （3）不仅按照项目预定的规模和进度安排资源的供应，而且必须按照项目可获得的资源量安排项目的规模和进度计划。null 3、注意防止两种错误倾向 （1）投资者、业主往往在项目初期就对项目的成本计划要求较高。其原因： A.希望预先准确地掌握项目将来的成本价值； B.希望计划成本尽可能的低，便于项目批准； C.要求或希望实际成本不超资，否则计划问题。 这些愿望是好的，但是很难保证，因为? （2）项目的决策者和计划部门心理因素影响 心理因素： A.对风险过于悲观：风险准备金加强。 B.在计划期尽量扩大成本值：提高责任承包额。 C.项目初期有意压低计划成本值：容易批准。 D.招投标中存在的非理性行为：造成混乱。 导致的结果? 注：正常情况下，大量节约和超资都不正常。 4、项目成本计划的精度 （1）影响因素 A.项目范围确定性、设计深度和的精确； B.工程环境（市场）信息量和信息的准确性； C.实施方案的确定性； D.所掌握同类工程资料的详细和精确程度。 （2）一般精度要求： 项目建议书（估算） （±30%） → 可行性研究（估算） （±20%） → 初步设计（概算） （± 15%） →施工图预算 （ ± 5%） → 合同价 （±3%） →结算（或决算） （0%）。null 5、成本计划的过程（造价专业掌握） 成本计划有许多版本，形成一个不断修改、补充、调整和反馈的过程。它不仅是一项管理工作，而且也是一门专业性很强的技术工作（工程造价）。 在每一个版本中都要经过如下过程： 确定成本总目标→ 成本逐层分解（由上而下）→ 成本估算→ 由下而上逐层汇集→ 经过分析比较再由上而下分解→ 再反馈的过程。 6、成本计划的内容和表达方式 （1）成本计划的内容 A.各个成本对象的计划成本值； B.“成本—时间”表或曲线。 即强度计划曲线。 C. “累计成本—时间”表或曲线。 即“S”型曲线或香蕉图。 D.相关的其它计划。 如：支付计划、现金流量计划、融资计划。null（2）成本计划的表达方式（成本模型） A.形式； B.曲线形式； C.其它形式。null（二）工程项目成本的分解（重点） 1、概述 成本计划和核算是多角度的，在工程项目的各个职能管理中，成本管理的信息量是最大的，因此，成本的分解体系，核算过程必须标准化，并与会计、质量管理、进度管理、项目结构分解有良好的接口。 2、成本分解的角度 （1）项目分解结构图中各个层次的项目单元，是成本对象基础，故项目结构分解是成本计划的前提条件。 工作包以下的工作由消耗量控制。null（2）按工程建设投资分解结构 按项目总投资进行分解，业主和投资者常用。 口诀：“项目总费固定流 六固一流来构成 建工预备他息税 流动铺底百三十” 继续细分： 口诀：“建装安市与园林 工器设备与家具 地与工程他经营 基本涨价利息税 ” 建设项目投资分解结构图：（略） ………null（3）按建安工程成本要素分解结构 按建安工程成本要素分解，承包商常用。 又分：工料单价法、综合单价法。 口诀；“直间利税建安费 直工费用工料机 措施要分通专用 间接包括企规费 利润应靠市场定 税金引来营城教” 继续细分：顺口溜。 人工费：基补助福保。 材料费：原供运杂损耗费 采购保管检试费。 机械费：旧修修拆燃养人。 null措施费：环文安全临时设 夜间二搬进出拆 模板支架脚手架 施工排水成品保。 企管费：工办差使使保保 工会教育他财税。 规费： 排定社保公积险。 建安工程成本要素分解图（略） ……… 补充：人工要按降效算 不按人工工资算 自有折旧租租费 不按机械台班算 临时停工非全场 间接费率不补贴。null（4）按工程量清单分解结构 我国《建设工程工程量计价规范》中所 描述的分解结构。即综合单价法。 招投标用。是成本信息沟通桥梁. 规范构成：条文总术编计格 附录ABCDE 建装安市与园林 执行要按四统一 依据：图标双计规 内容：分措加其他 分部分项费用：工料机管利风险。 措施费： （见上页） 其他项目：预留购置总包零。null 工程量清单分解结构是按：建装安市与园林进行的。如：建筑工程一般可分四级别。 工程量清单分解结构图（略） ……… （5）按成本责任人（项目参加者）分解； （6）其它分解方式。如：项目阶段、年度等。 3、各个成本分解角度的信息沟通问题。 （1）项目成本分解必须规范，统计信息准确。 （2）清单计价是各角度成本信息沟通桥梁。 （3）WBS结构与工程量清单分解的不一致性。null 4、承包商工程成本计划的编制方法 招投标阶段报价、合同价确定的主要方法。 （1）承包商的投标价格（报价）应以计划成本为基础，它必须反映： A.工程范围、技术标准。 B.招标文件和合同。 C.工程的环境条件。 D.工程实施方案。 并确定劳动效率、各种资源的投入量、各种费用支出量，由此计算计划成本值。 （2）承包商报价应尽可能的低于竞争对手，同时又要保证盈利。 注意：签发投标书后，从投标截止期开始，承包商即对报价承担责任。 即报价的正确性、完备性承担责任。 因此，报价应包括完成全部合同责任的所有费用。 （3）承包商在报价中要精确计算成本往往又是很困难的。因为： A.做标期短，时间紧迫。20天。 B.所能获得的招标工程资料有限。 C.竞争使中标的可能性减少。 ABC分析法的应用。 精算、概算、匡算。 （4）承包商工程报价的计算过程和方法 目前国际和国内报价计算的方法基本一致。 下面以国际工程为例，介绍其计算过程。 A.分项工程直接费的计算： 直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费 B.工程总直接费的计算： 工程总直接费=各分项工程直接费之和 C.工地管理费的计算： 工地管理费=工地管理费各项费用之和 工地总成本=工程总直接费+工地管理费 D.总部（企业）管理费的计算： 它是企业按年度经营计划和年度企业管理 费计划，确定一个比例（分摊率）分摊到各个 工程的报价上。则： 总部管理费=工地总成本*总部管理费分摊率 E.工程总成本的计算： 工程总成本=工地总成本+总部管理费 F.利润和风险的准备金 它是企业管理者按企业经营战略，工程 报价策略，工程风险因素确定。 利润=工程总成本*利润率（含风险准备金） G.税前工程总报价 税前工程总报价=工程总成本*（1+利润率） H.税金 按税法规定应计入建筑安装工程造价内的。 I.工程总分摊费用及分摊率 工程总分摊费用=工地管理费+总部管理费 +利润+税金 总分摊率=（总分摊费用/总直接费）100% I/B*100% J.各分项报价：平衡报价；不平衡报价。 分项总价=该分项工程直接费（1+总分摊率） 分项单价=该分项总价/分项工程量 （5）合同价 这是业主在分析许多投标书的基础上与一家承包商确定的工程价格，但这个价格应在双方签订的合同文件中确认，并作为工程结算的依据。 对承包商而言，他是通过报价获得承包资格而确定的工程价格。 注：合同价、标底、报价三者之间的关系。 4、工程实施中的成本计划工作 （1）已完成或已支付成本 进度款的支付问题。 （2）追加成本（费用）。 工程变更、环境条件变化等问题。 （3）剩余成本计划 按当时的环境条件，要完成剩余的工程,还需要投入的成本。 项目前锋期以后的新计划。 （4）最终实际成本和结算价格 5、成本数据库的建立和应用 成本数据库是成本计划的基础，目前我国企业的薄弱环节。 要求： 代表性； 完整性； 可靠性； 规范性； 相容性。 同学们应该学会建立自己的成本数据库. （四）工程项目成本模型（重点） 构成工程价值形态概念和进度概念。 ： 分析“累计成本-时间”图的绘制方法。 绘制步骤：顺口溜 “时网定出项成本 成除时间是强度 汇集成本强度值 作出成时直方图 计成累计S型线 早迟网络香蕉型” 二、成本控制 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。 1、工程项目成本控制要求实施全过程、多方面控制 （1）在项目实施前的控制工作 ●在建设工程项目的构思与定义阶段，形成工程构想，初步进行项目结构分解，实施分项投资估算，做出拟建项目的概略经济评价，形成初步的项目投资建议。 ●在可行性研究阶段，对项目各种拟建方案进行初步投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。 ●在方案建议阶段，按照不同设计方案编制估算书。 ●在初步设计阶段，制订投资分项初步概算，制订资金支出初步估算表。 ●在施工图设计阶段，编制分项施工图预算，与项目投资限额进行衡量、比较，调整偏差。 （2）项目实施过程中的控制工作 ●业主督促、检查承包商严格执行工程合同，审核承包商提交的申请支付报表，综合评价承包商当月的工程完成情况。 ●定期制订成本估计书，反映施工中存在的问题及工程价款的分期支付情况。 ●严格控制设计变更以及由于业主本身工作失误而引起的工程变更，控制变更申请程序。 ●严格按照合同文件的规定及合同与索赔管理的程序，审核、评估承包商提出的索赔。 ●审核承包商工程竣工报告，根据对竣工工程量的核算和对承包商其他支付要求的审核，确定工程竣工报表的支付金额，并针对完工项目，做好项目投资控制执行情况总结工作。 2、工程项目成本控制的目的 建设工程项目成本控制的目的是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标， 实现实际成本不超出计划额度要求，并同时取得工程建设投资的经济、社会及生态环境效益。 ●建设工程项目成本控制的阶段性目标设立要求 ●建设工程项目成本控制的三个效益实现要求 3、程项目成本控制需要借助于使用各种行之有效的理论、方法、手段、措施 ●理论： 全生命周期、全面成本管理、资金时间价值、项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹性控制和循环控制等各种相关理论； ●方法： 项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法； ●手段： 技术与经济结合、主动与被动控制结合等各种重要的控制手段； ●措施： 采取技术、组织、经济、合同管理等措施及时纠正业已出现的费用偏差。 4、工程项目成本控制需要借助于合理的控制程序 ●比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小程度； ●分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因； ●预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据； ●纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差行动； ●检查：是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠偏活动，或是在必要时，调整不合理的项目成本方案或成本目标。 （一）成本控制的特点 1、成本控制的主动性 与项目参加者应承担的责任形式有关，项目组织体系与合同是成本控制的重要手段。 2、成本控制的综合性 （1）成本目标的确定与落实问题； （2）成本控制必须与进度、质量、合同控制同步进行。 3、成本控制的周期不可太长，信息及时准确 成本控制的基本方法： 通常按月及时进行核算、比较、分析、预测、纠偏、检查。 顺口溜： “比分预测纠偏检” （二）在实施中的成本计划变更问题 1、实施中原计划和设计方案的修改，造成了项目成本模型的变化（索赔产生的原因）。 （1）新增附加工程或业主方面原因引起； （2）实际工程量超过计划工程量允许范围； （3）设计引起的图纸错误——设计变更。 （4）环境变化引起价格的调整。 市场、法律等。 2、变更权力问题 预先授权—费用变化（增、减）应经授权批准—制定后期新计划（与项目其他过程协调）。 3、产生一种新的计划状态（新计划版本） 后期控制中应该以新的计划与实际比较。 编制时注意成本构成、内容、范围上的统一。 4、承包商合同风险范围事件的处理 风险准备金—利润—亏损—太大风险（免责）。 （四）成本控制时间区段的划分 项目开始——上期末——本期——项目结束。 （五）成本控制的主要工作（造价工程师负责） 顺口溜：“计监跟诊定措施” 成本核算—成本计划—成本监督—成本跟踪—成本诊断—采取措施建议。 注意如下问题: 1 、成本核算 会计核算、统计核算、业务核算是成本控制的基础。 2、成本计划 主要是成本预算工作。 将成本目标和成本计划分解，提出设计、 采购、施工方案等各种费用的限额，按照限额 进行资金使用的控制。 实践证明： 项目总投资的节约应着眼于工程方案的论证和多方案的技术经济分析。 3、成本监督 成本控制一定要着眼于成本开支之前和开 支过程中，否则很难控制。 不要希望通过后续工作包的节约来解决，这会损害被压缩工作包的质量和进度目标。 （1）监控成本开支 A.落实成本目标 资源消耗和工作效率指标如需追加，应有严格的批准程序和手续。 B.开支的审查和批准； 事前批准、事中监督、事后审查。 （2）对各项工作进行成本控制；特别是合同。 （3）作实际成本报告； （4）进行审计活动。 4、成本跟踪 作详细的成本分析报告。 包括：报表、文字和图。 进行总成本现状、节约和超支项目及分析。 5、成本诊断（比较、分析与预测） 在成本分析报告的基础上作更深入的分析。 （1）成本超支量及原因分析 （重点） （2）剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 （3）对下一个控制期可能会造成成本增加的风险进行预警。 6、纠偏措施建议 参与对成本超支问题解决方案的决策。 注1：成本诊断的具体技术方法 一、比较法 (成本分析方法) 顺口溜：“实比计、下比上、行业先进再比较” 1、实比计 成本绝对偏差=实际成本-计划成本 成本相对偏差=成本绝对偏差/计划成本 成本相对偏差又称成本偏差率 2、下比上 本期实际成本与上期实际成本比较。 3、行业先进再比较 与本行业平均水平或先进水平比较。 二、成本偏差分析基本概念（成本控制方法） 顺口溜：“成偏就是成绝偏 已实成减已计成 进偏已实减已计 拟计成减已计成 若把相减改相比 得到成进偏差度” 1、成本偏差 成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本 已完工程实际成本=已完工程量/实际单位成本 已完工程计划成本=已完工程量/计划单位成本 2、进度偏差 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 进度偏差=拟完工程计划成本-已完工程计划成本 3、局部偏差和累计偏差 注意概念的理解。 4、偏差程度（完成程度） 成本偏差程度=实际成本/计划成本 成本局部偏差度=当月实际成本/当月计划成本 成本累计偏差度=累计实际成本/累计计划成本 进度偏差度=已完工程实际时间/已完工程计划时间 进度偏差度=拟完工程计划成本/已完工程计划成本 三、成本费用偏差分析方法(四种) 1、横道图法 2、时标网络图法 ： 在知道各工作的投资费用后，可计算拟完工程计划费用和已完工程计划费用。 3、表格法（见例题） 4、 S曲线法（见下） 例1： 成本偏差分析表 1 项目编码 计算方法 041 042 043 2 项目名称 木门 钢门 铝门 3 计划单位成本 4 拟完工程量 5 拟完工程计划成本 30 30 40 6 已完工程量 7 已完工程计划成本 30 40 40 实际单位成本 其他款项 已完工程实际成本 30 50 50 求：成本局部偏差？成本局部偏差程度？进度局部偏差？进度局部偏差程度？成本及进度累计偏差？S曲线法S曲线法 四、因素分析法（连环替代法） 顺口溜：“确定因素建函数 总差等于实减计 计基依次代实数 局差后数减前数” 例2：原计划安装30000m2模板，预计劳动效率0.8工时/m2，工时单价为20元，但最后实际工作量32000m2，实际劳动效率0.7工时/m2，工时单价25元/m2，则 计划函数:计划人工费=30000*20 *0.8=4.80万元 实际人工费=32000*25*0.7=5.60万元 第一次替代：32000*20*0.8=5.12 局差：0.32 第二次替代：32000*25*0.8=6.40 局差: 1.28 第三次替代：32000*25*0.7=5.60 局差: -0.80 总差=5.60-4.80=0.80万元 总差=032+1.28+(-0.80)=0.80万元 五、因素差异分析法（又称差额计算法） 它是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的实际值与计划值的差额来计算其对成本的影响程度。 参见上例。 六、挣值法（又称赢得值法BCWP） 实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比反映项目总成本的进度状况，它所产生的信息往往在项目控制中迟后。 挣值法是通过分析项目目标实施和项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。 注意:需重点掌握. 顺口溜：“成偏就是成绝偏 已实成减已计成 进偏已实减已计 拟计成减已计成 若把相减改相比 得到成进偏差度 挣值法中若使用 相减相比颠倒来” 挣值法主要是通过三个参数进行分析的： 1、已经完成工作量的实际费用（ACWP） Actual Cost for Work Performed 2、已经完成工作量的预算费用（BCWP） Budgeted Cost for Work Performed 3、计划完成工作量的预算费用（BCWS） Budgeted Cost for Work Scheduled 在这三个参数（费用）的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标： （1）费用偏差CV： CV=BCWP（已计成）-ACWP（已实成） （2）进度偏差SV： SV=BCWP（已计成）-BCWS（拟计成） （3）费用绩效指数CPI（偏差度）： CPI=BCWP/ACWP （4）进度绩效指数SPI（偏差度）： SPI=BCWP/BCWS 例3： 检查记录表 单位：万元 月份 计划完成 已完成 实际发生费用 挣得值 预算费用 工作量 ACWP BCWP BCWS % (已实成) (已计成) 300 105 310 注SPI的应用 320 90 330 430 110 408 550 105 555 630 106 640 640 120 750 求：1、每个月的挣得值？6个月总的挣得值？ 2、CV、SV、CPI、SPI各是多少？其意义如何？ 注2：成本超支原因分析 （重点） 成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象（费用要素、工作包、工程分项等）进行分析，原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。 原因很多，涉及项目全过程的各个方面，在此仅强调几点： 1、原成本计划数据不准确： 估算、概算、预算、标底、报价等中反映。 还有实施过程中的控制，“组合经技”的问题。 2、环境原因： 天、地、人与市场。 3、实施管理中的问题： 控制程序有问题、成本责任不明、劳动效率低下、施工组织混乱、材料采购不当、施工方案不合理、合同不利等。 4、工程变更： 工程范围增加、设计修改、功能和建设标准提高、工作量大幅度增加。 原因分析方法： 首先采用因果关系分析图（鱼刺图）进行定性分析，找出影响的主要原因，在此基础上用因素（差异）分析法进行定量分析。 注3：对剩余工程成本状态的预测 在项目管理过程中，项目经理必须持续地对工程结束时成本状态、收益状态进行预测和控制。 项目结束时所需的总成本（EAC）实质上就是项目前锋期以后的计划成本值与实际已发生的成本值之和。 1、剩余工程的情况与现时的条件相似： EAC=已完成成本+剩余工作量的预算 2、剩余工程的情况与现时的条件变化不大： EAC=已完成成本+剩余工作量调整后的预算 3、剩余工程的情况与现时的条件完全不同： EAC=已完成成本+剩余工作量新的预算 最后制定新的措施并保证实施. 一、单选题: 1.确定工程的预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是( )。 A.工期与施工方法 B.施工组织措施与施工方法 C.工期与合同价款 D.合同价款与施工组织措施 C. 2.在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据( )的工程价格的计算方法确定。 A.设计概算 B.投标报价中 C.发包人和承包人事先约定 D.发包人和监理工程师事先约定 C. 3.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为( )。 A.直接费、间接费、利润、税金 B.单位工程施工成本、分部分项工程施工成本 C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D.建筑工程费、安装工程费 C. 4.由于非承包商的责任造成承包商自有机械设备窝工、其索赔费按( )计算。 A.台班费 B.台班折旧费 C.折算租金 D.折算租金乘以规定的降效系数 B. 5.当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作不合理，此时处理办法应为( )。 A.采用工程量表中类似工作的价格 B.在原价基础上制定 C.由监理工程师决定 D.协商决定 B. <建设工程施工合同(示范文本)>约定.参照类似工作的价格变更合同价款. 6.当采用主材等差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需调整价差的主要材料的基期价格，一般采用( )材料信息价。 A.国家工程造价管理机构公布 B.当时当地工程造价管理机构公布 C.发包人自行采集的市场 D.项目管理咨询公司确定 B. 7.如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为拟完工程计划施工成本与( )的差异。 A.已完工程预测施工成本 B.已完工程实际施工成本 C.已完工程计划施工成本 D.未完工程计划施工成本 C. 进偏已实减已计 拟计成减已计成 8.建设工程项目施工成本控制包括许多环节，其中最具实质性的是( )。 A.分析 B.比较 C.纠偏 D.检查 C. 9.在下列方法中，可用于分析建设项目施工成本偏差的方法是( )。 A.因素分析法和比较法 B.曲线法和表格法 C.连环替代法和比率法 D.连环替代法和曲线法 B. 曲线法、表格法、横道图法和时标网络是成本偏差分析方法 10.在建设工程项目施工成本分析方法中，可用于分析各种因素对成本影响程度的方法是( )。 A.相关比率法 B.比重分析法 C.连环替代法 D.动态比率法 C. 二、多选题: 1.在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定( ). A.偏差值 B.偏差的严重性 C.偏差是否可以接受 D.偏差产生的原因 E.纠偏的方案 B. D. 2.在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括( ). A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程款支付与工程合同价的比较 D.工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 E.工程款支付与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 A. B. C. D. 3.施工成本分析的方法包括( ). A.比较法 B.因素分析法 C.差额分析法 D.结构对比分析法 E.比率法 A. B. C. E. 4.承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式，包括( ). A.按月结算 B.竣工后一次结算 C.分段结算 D.按季结算 E.按年结算 A. B. C. 5.竣工结算的审查内容有( ). A.执行企业定额单价 B.落实设计变更签证 C.按图核实工程数量 D.检查隐蔽验收记录 E.核对合同条款 B. C. D. E. 三、案例题: 某业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含2个子项工程，估算工程量：甲项为2300m3，乙项：为3200 m3，子项工程实际工程量见下表。 经协商合同单价甲项为180元/ m3，乙项为160元/ m3，。承包合同相关规定如下： 1、业主向承包商支付合同价的20%预付款； 2、业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣滞留金（质量保证金）； 3、当子项工程实际累计工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9； 4、根据市场情况价格调整系数平均按1.2计算； 5、工程师签发月度付款最低金额为25万元； 6、预付工程款在最后2个月扣除，每月扣50%。 子项工程实际工程量表问题： 1、预付工程款是多少？ 2、每个月工程量价款是多少？工程师应签发的工程款是多少？实际签发付款凭证金额是多少？ 分析计算： 1、预付工程款是多少？ 预付款金额为=（2300×180+3200×160）×20%=18.52万元 2、每个月工程量价款是多少？工程师应签发的工程款是多少？实际签发付款凭证金额是多少？ 第一月: 工程价款500×180+700×160=20.2万元 应签证的工程款项=20.2×1.2×(1-0.05)=23.028万元 本月工程师实际签发的付款凭证金额0万元 第二月:工程价款800×180+900×160=28.8万元 应签证的工程款项=28.8×1.2×(1-0.05)=32.832万元 本月工程师实际签发的付款凭证金额=23.08+32.832=55.86万元 第三月: 工程价款800×180+800×160=27.2万元 应签证的工程款项=27.2×1.2×(1-0.05)=31.008万元 应扣预付款=18.52×50%=9.26万元 应付款=31.008-9.26=21.748万元 本月工程师实际签发的付款凭证金额0万元 第四月:工程价款 甲工程累计完成工程量为2700 m3，超出了400 m3，超过估计金额的10%，超出部分其单价要进行调整。超过估算工程量10%的工程量为2700-2300×（1+10%）=170 m3。这部分工程量单价应调整为180×0.9=162元/ m3. 甲项工程工程量价款为(600-170) ×180+170×162=10.494万元 乙项工程累计完成工程量3000 m3，比原估计的要少200 m3，不超过估算工程量的10%,单价不进行调整. 乙项工程工程量价款600×160=9.6万元 本月完成甲乙两项工程价款合计为10.494+9.6=20.094万元 应签证的工程款=20.094 ×1.2×(1-0.05)=22.907万元 应扣预付款=18.52×50%=9.26万元 本月实际签发付款凭证金额为21.748+22.907- 9.26 =35.395万元 共计:55.86+35.395=91.255万元 不含5%的滞留金。