助理物流师—第七章 仓储管理

null国家职业资格培训教程 助理物流师国家职业资格培训教程 助理物流师第二章 仓储管理第二章 仓储管理第二章 仓储管理第一节 仓储作业管理 第二节 仓储运营的实施 第三节 库存管理第一节 仓储作业管理第一节 仓储作业管理仓储业务流程，主要由入库、保管、出库三个阶段所组成。按其作业顺序来看，分为：接运、内部交换、验收、保管保养和出库五个作业环节。 一、入库作业管理 1.商品入库作业流程管理 2.商品接运管理 二、搬运作业管理 1.装卸搬运作业计划 主要考虑：货物搬运的效率、搬运过程的流畅性、移动装运的规模经济性null2.装卸搬运设施使用 （1）选择搬运设备应考虑的因素 （2）搬运容器及种类 包装纸箱、塑料箱、托盘 （3）常用的搬运设备 手推车、堆高机、输送机、无人搬运车、垂直输送机 三、储存作业管理 1.商品保管场所的选址 （1）商品保管场所规模的确定 （2）商品保管场所的选址null2.商品保管场所的布置 仓库内部布局的主要任务就是：如何合理地利用库房面积 （1）仓库总面积布置 （2）仓库作业区的布置 仓库作业区布置要求是：以主要库房和货场为中心，对各个作业区域加以合理布置 考虑的因素：商品吞吐量、机械设备的使用特点、库内道路、仓库业务以及作业流程 （3）仓库作业区布置的基本任务 减少运动的距离，力求最短的作业路线 有效地利用时间 充分利用仓库面积 （4）库房内部布置 主要目的：提高库房内作业的灵活性和有效利用库房内部的空间 商品保管和出入库作业是库房内进行的两种基本形式。null3.商品储存规划 仓库对商品进行科学管理的一种重要方法是：实行分区、分类和定位保管。 （1）商品分类和仓库分区 （2）货位规划 （3）货位编号 4.制定积载计划 5.商品堆垛 （1）对堆垛商品的要求 （2）对于堆垛场地的要求 （3）堆垛的基本要求 （4）堆垛前的准备工作 （5）堆垛的基本形式null6.商品保管秩序的建立 （1）存料秩序 （2）存料方式 固定料位、自由料位、料位或料架标号 7.商品养护的组织领导 （1）商品养护的目的 （2）商品养护的任务 （3）商品养护的组织领导 （4）商品养护的基本null四、盘点作业管理 1.盘点人员的组织与培训 2.盘点结果的评估 进行盘点的主要目的是：希望能借助盘点来检查货品出入库及保管情况，从而发现库存管理中存在的问题和漏洞。 五、出库作业管理 1.商品出库作业流程管理 出库程序：核单备料￫复核￫包装￫点交￫登账￫清理null2.商品出库中发生问题的处理 （1）出库凭证（提货单）上的问题 （2）提货数与实存数不符 （3）串发货和错发货 （4）包装破漏 （5）漏记账和错记账 六、流通加工作业管理 1.流通加工的内容 2.流通加工的类型 延续性的流通加工 后勤服务性的流通加工 方便流通，促进销售的流通加工第二节 仓储运营方案的实施第二节 仓储运营方案的实施一、公共仓储业务 1.采用公共仓储的必要性 （1）有限的资金投入 （2）灵活性 2.公共仓储的服务 （1）保税仓储 （2）守备仓储 3.公共仓储费率 价值、易碎性、对其他货物造成的损坏、存储量与存储的规律性、重量密度、服务null二、合同仓储业务 1.合同仓储的必要性 （1）对产品的季节性补偿 （2）扩大地理覆盖面 （3）在测试新市场时增进灵活性 （4）取得管理专家意见 （5）提供资产平衡表外的资金 （6）降低运输成本 2.合同仓储合同的订立 （1）合同要素 （2）与义务 三、公共仓库与合同仓库的监控第三节 库存管理第三节 库存管理一、库存方法 1.库存管理的研究对象 （1）订货费 （2）保管费 （3）缺货损失费 2.存货分类方法 （1）ABC分类法 （2）CVA管理法 CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3-5类。null3.存储策略 （1）常用概念 （2）常用的存储策略 定量订购制、定期订购制 二、合理库存的确定和管理 1.订货数量的确定——经济批量模型（EOQ） 2.数量折扣条件下的经济批量模型 3.延期购买条件下的经济批量模型 4.多品种条件下的经济批量模型null谢谢各位