连锁药店市场部企划兼管理岗位流程

Sheet1 总部工作流程表（岗位：市场部XX） 完成时间段 工作具体内容完成所需时间 备注 每天完成工作 1、查看门店销售，异常销售与沟通分析，（5--10分钟） 2、处理门店会员卡异常情况及制卡，（3--5分钟） 3、日常工作：根据每周计划的安排，临时性工作如门店做活动、新店美化等临时工作。 4、随时准备完成孙总、郝经理安排的临时工作。 5、员工转正考试。 6、门店带教考核打分。 每周完成工作 1、会员日的销售跟踪5--10分钟 2、会员日门店活动氛围布置图片收集及点评比较好的门店活动的跟踪及沟通带教（1--2小时） 2、参加周会约4小时 3、门店检查带教考核评分。1--2天 4、门店新员工的指纹录入登记 4、临时性工作如门店做活动、新店美化等突发临时工作。 5、随时准备完成孙总、郝经理安排的临时工作。 每周完成工作 1、每月会员销售跟踪，排查可疑积分会员。（30-50分钟） 2、月销售排名书写15--25分钟， 3、总结上月工作，计划下月工作，准备店长会与门店对接资料20--40分钟 4、参加店长会1天 5、导出门店及公司考勤、核对汇总打印上月考勤，5-7天 6、每月营销活动的准备指定，上报领导签字审批半天 7、准备海报资料收集图片及审核海报询价定稿约3天。 8、活动物料的准备及跟踪到店，推进计划制定打印通知各部门签字、执行、督办、落实，1天 9、活动门店的海报跟踪发放及抽查。活动前门店的活动氛围布置及POP爆炸签的书写。1--2天 10、跟踪督促巡查本次活动正常顺利完成。3天。 11、新店美化：吊旗、标识牌制作安装及店内美化3天。 12、新店橱窗窗帘的制作安装，新店员工的指纹录入，工装的发放登记，半天 13、新店开业的指定，找领导审核、实施执行，2天 14、会员日门店的氛围布置及到店到店跟踪抽查。 15、员工工作牌的制作，工作服的管理登记及发放每天门店需要随时发货。 16、组织参加门店盘点工作。1次 17、每月新品对接门店标示的制作及派发跟踪上架。 18、每月主打产品的活动宣传。 19、会员日门店氛围布置跟踪，对销售没有提升的门店沟通带教分析周汇总及月汇总。 20、配合质管部根据GSP要求，更换门店标示牌。 21、门店员工考核转正工作临时性工作这个无法确定时间 6，每月一个主题，一个品类或几个黄金单品丰富营销活动，筛选优质产品买点—制定营销方案——员工知识培训—陈列优化让产品说话——顾客知识理念培养——员工绩效导向，一年12个品类边营销边学习边优化，产品，专业，陈列，营销一体化，优化了产品，提高了专业，加强陈列，培养锁定顾客。 2，广告月签单。核对 22、随时准备完成XX总、XX经理安排的临时工作。 部门协调工作 1、新店开业需要人事部协助安排人员帮忙 2、新店开业需要商品部协助调价 备注1、每月人事部安排新店开业帮扶（每个部门轮流帮忙） 2、新店长带教进程表，本周新店带教目录：XX、XX、XXXX 带教要求：本部门对接门店各项工作带教后店长确认都会操作，被带教人签字为证。 3、配合完成公司及人事部交待的临时性工作Sheet2 Sheet3