财务类考核存货管理考核。财务类考核存货管理考核/考核方法
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财务类考核/存货管理考核/考核方法
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修改状态
1.供应部考核分值表
考核对象:供应部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
10
(2)满足生产需要情况
10
(3)存货合理储备量
10
(4)存货品种、质量、规格管理
10...
。财务类考核存货管理考核/考核方法
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财务类考核/存货管理考核/考核方法
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1.供应部考核分值
考核对象:供应部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
10
(2)满足生产需要情况
10
(3)存货合理储备量
10
(4)存货品种、质量、规格管理
10
定量
指标
(1)存货周转率
20
(2)库存存货损耗率
10
(3)购入优质品率
10
(4)购入不合格率
5
(5)节约资金
5
(6)
采购成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“日常责任完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“满足生产需要情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“存货合理储备量”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
4)“存货品种、质量、规格管理”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“库存存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“购入优质品率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
4)“购入不合格率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分,扣完为止。
5)“节约资金”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣0.5分,扣完为止。(如果存在淡旺季之分,选择历史数据时应该区分淡旺季)。
6)“材料采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给6分;每低于目标1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。
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2.总务后勤部考核分值表
考核对象:总务后勤部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
20
(2)购入存货质量情况
20
定量
指标
(1)采购成本降低率
20
(2)库存(在用)损耗率
10
(3)费用降低率
15
(4)存货周转率
15
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“日常责任完成情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
2)“购入存货质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
(2)定量指标。
1)“采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给15分;每低于目标1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。
2)“库存(在用)存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“费用降低率”:以计划为基数,达到计划给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。
4)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给10分;比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
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3.分厂考核分值表
考核对象:分厂 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40
定量
指标
在产品周转率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。“日常责任完成情况”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。
(2)定量指标。“在产品周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
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4.生产计划部考核分值表
考核对象:生产计划部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40
定量
指标
(1)在产品周转率
40
(2)库存产成品损耗率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。“日常责任完成情况”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。
(2)定量指标。
1)“在产品周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给35分;每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分,40分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“库存产成品损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
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5.营销中心各部考核分值表(各部通用)
考核对象:营销中心各部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
20
(2)客户满意情况(存货管理方面)
20
定量
指标
产成品周转率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“日常责任完成情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
2)“客户满意情况(存货管理方面)”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
(2)定量指标。“产成品周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
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财务类考核/存货管理考核/考核方法
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6.财务部考核分值表
考核对象:财务部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)各项存货
的制定、执行或检查情况
10
(2)公司存货指标的分解落实情况
20
(3)核算的及时性、准确性
40
(4)报表及时性、完整性
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)“各项存货制度的制定、执行或检查情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“公司存货指标的分解落实情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
3)“核算的及时性、准确性”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。
4)“报表及时性、完整性”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。
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