财务类考核无形资产管理考核

。财务类考核无形资产管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1．技术开发部考核分值 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）新品满足社会需要情况 10 （3）新产品开发研制实施情况 10 （4）新品质量情况 10 定量 指标 （1）投资偿还期 20 （2）开发研制期 25 （3）费用预算完成率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“新产品满足社会需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新产品开发研制实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“新产品质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定性指标。 1）“投资偿还期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给15分；每提前10%则在15分基础上加1分，20分为上限；每延后10%则扣1分，扣完为止。 2）“开发研制期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给20分；每提前10%则在20分基础上加1分，20分为上限；每延后10%则扣1分，扣完为止。 3）“费用预算完成率”：以预算水平为基数，达到预算水平给10分；每超过1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/4 修改状态 2．营销中心考核分值表 考核对象：营销中心 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 40 （2）侵犯商标权的处理情况 30 （3）商标注册情况 30 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1）“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 2）“侵犯商标权的处理情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“商标注册情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/4 修改状态 3．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 20 （2）土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况 10 （3）土地使用证书的保管情况 10 定量 指标 土地使用权增值率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“土地使用证书的保管情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 “土地使用权增值率”：以上期期末水平为基数，达到上期期末水平给50分；每超过上期期末水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上期期末水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 编码 版本 页次 4/4 修改状态 4．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）对无形资产形成过程的控制情况 10 （3）转让、出售、或投资收益的管理情况 5 （4）无形资产核算情况 15 定量 指标 无形资产收益回笼率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“对无形资产形成过程的控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“转让、出售或投资收益的管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“无形资产核算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标。 “无形资产收益回笼率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期