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360度绩效考核表

2010-04-14 3页 doc 88KB 76阅读

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360度绩效考核表 GE 360度考核表 考核部门:研发中心 考核项 考核评定标准 上级 同级 下属 其他 工 作 目 标 · 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标;使他人清楚地了解组织的方向 · 激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标;以身作则 · 想得远,看得广,向想像挑战 · 如果必要,需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务 主 人 翁 精 神 · 在公司的所...
360度绩效考核表
GE 360度考核表 考核部门:研发中心 考核项 考核评定 上级 同级 下属 其他 工 作 目 标 · 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标;使他人清楚地了解组织的方向 · 激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标;以身作则 · 想得远,看得广,向想像挑战 · 如果必要,需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务 主 人 翁 精 神 · 在公司的所有活动中加强公司的使命感及战略紧迫性;用积极的态度使他人了解公司碰到的挑战 · 用专业技能有效影响公司及研发中心的行为和业务决策,无论成败敢于承担责任 以 顾 客 为 中 心 · 听顾客发表,把令顾客满意作为工作的最先考虑,包括令公司内部的顾客满意 · 通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全面掌握和认识 · 打破壁垒,发展业务之间、功能之间、团队之间的相互影响的关系 · 做出的决策要反映公司的全球观及顾客观 · 将速度作为一种竞争优势 责 任 心 廉 洁 正 直 · 坚持公司道德的最高标准;服从并宣传GE及公司研发中心的所有政策——“做正确的事情” · 言行一致,受到他人的完全信任 · 实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺 · 表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信心,表现自己对防止环境受到危害有不可推御的责任 鼓 励 最 佳 表 现 · 憎恨/避免“官僚”,并努力实现简明扼要 · 不断寻求新改进工作环境、方式和程序 · 努力改进自己的弱项,为自己的错误勇于承担责任 · 为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望;承认并奖励取得的成就 · 充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性 刺激 变化 · 创造真正的积极变化,把变化看作是机遇 · 积极质疑现状,提倡明智的试验和冒险 团 队 工 作 · 迅速实施加以改进的好的工作方法 · 提倡发表不同看法,因为这些看法对积极变化非常重要 · 发挥既是一名团队领导,又是一名团队成员的积极作用 · 尊重团队成员的才智和贡献;创造一种人人可以参与的环境 · 将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来 · 热情支持团队,即使团队牌困境当中,对团队的错误承担责任 · 解决问时不疏远团队成员 自 信 · 承认自己的力量和局限,从团队成员那里寻求坦率的反馈 · 境况不佳时也能保持性情不变 · 公开诚实地和大家一起探讨问题,超越传统的边界分享信息,易于接受新思想 沟 通 · 向团队成员和供应商解释GE和研发中心的工作目标及挑战 · 本着公开,坦率,清晰,全面及持续的态度进行沟通——欢迎不同意见 · 和大家一起探讨开展一个项目,计划或程序的最佳做法 · 积极倾听;对团队成员作为人显示真正的兴趣 授 权 · 敢于将重要任务交给下属去做,而不是只让下属做不喜欢做的事 · 给下属与责任相匹配的权利,并给他们完成工作必须的资源保证 · 促进下属和同事独立发展的能力;恰当的时候应将功劳归于他们 · 充分利用团队成员(文化,种族,性别)的多样性来取得成功 发 展 技 能 · 使工作/任务利于雇员的个人发展与成长;和团队成员一起分享知识和专业技能 · 确定富有挑战性的目标以促进提高现有水平,开发新技能 · 给下属的表现和职业发展不断提供坦率的教导和信息反馈;并用面形式记载结果 · 尊重每个人的尊严,信任每个人 1 1
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