360度绩效考核表
GE 360度考核表
考核部门:研发中心
考核项
考核评定标准
上级
同级
下属
其他
工
作
目
标
· 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标;使他人清楚地了解组织的方向
· 激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标;以身作则
· 想得远,看得广,向想像挑战
· 如果必要,需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务
主
人
翁
精
神
· 在公司的所...
GE 360度考核表
考核部门:研发中心
考核项
考核评定
上级
同级
下属
其他
工
作
目
标
· 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标;使他人清楚地了解组织的方向
· 激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标;以身作则
· 想得远,看得广,向想像挑战
· 如果必要,需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务
主
人
翁
精
神
· 在公司的所有活动中加强公司的使命感及战略紧迫性;用积极的态度使他人了解公司碰到的挑战
· 用专业技能有效影响公司及研发中心的行为和业务决策,无论成败敢于承担责任
以
顾
客
为
中
心
· 听顾客发表
,把令顾客满意作为工作的最先考虑,包括令公司内部的顾客满意
· 通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全面掌握和认识
· 打破壁垒,发展业务之间、功能之间、团队之间的相互影响的关系
· 做出的决策要反映公司的全球观及顾客观
· 将速度作为一种竞争优势
责
任
心
廉
洁
正
直
· 坚持公司道德的最高标准;服从并宣传GE及公司研发中心的所有政策——“做正确的事情”
· 言行一致,受到他人的完全信任
· 实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺
· 表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信心,表现自己对防止环境受到危害有不可推御的责任
鼓
励
最
佳
表
现
· 憎恨/避免“官僚”,并努力实现简明扼要
· 不断寻求新
改进工作环境、方式和程序
· 努力改进自己的弱项,为自己的错误勇于承担责任
· 为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望;承认并奖励取得的成就
· 充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性
刺激
变化
· 创造真正的积极变化,把变化看作是机遇
· 积极质疑现状,提倡明智的试验和冒险
团
队
工
作
· 迅速实施加以改进的好的工作方法
· 提倡发表不同看法,因为这些看法对积极变化非常重要
· 发挥既是一名团队领导,又是一名团队成员的积极作用
· 尊重团队成员的才智和贡献;创造一种人人可以参与的环境
· 将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来
· 热情支持团队,即使团队牌困境当中,对团队的错误承担责任
· 解决问
时不疏远团队成员
自
信
· 承认自己的力量和局限,从团队成员那里寻求坦率的反馈
· 境况不佳时也能保持性情不变
· 公开诚实地和大家一起探讨问题,超越传统的边界分享信息,易于接受新思想
沟
通
· 向团队成员和供应商解释GE和研发中心的工作目标及挑战
· 本着公开,坦率,清晰,全面及持续的态度进行沟通——欢迎不同意见
· 和大家一起探讨开展一个项目,计划或程序的最佳做法
· 积极倾听;对团队成员作为人显示真正的兴趣
授
权
· 敢于将重要任务交给下属去做,而不是只让下属做不喜欢做的事
· 给下属与责任相匹配的权利,并给他们完成工作必须的资源保证
· 促进下属和同事独立发展的能力;恰当的时候应将功劳归于他们
· 充分利用团队成员(文化,种族,性别)的多样性来取得成功
发
展
技
能
· 使工作/任务利于雇员的个人发展与成长;和团队成员一起分享知识和专业技能
· 确定富有挑战性的目标以促进提高现有水平,开发新技能
· 给下属的表现和职业发展不断提供坦率的教导和信息反馈;并用
面形式记载结果
· 尊重每个人的尊严,信任每个人
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