家具工艺技术部门职责

管理文件 标 题 工艺技术部部门职责 版本 第 1 版 版次 第 0 次修改 页码 第 1 页共 2页 编号   部门名称 工艺技术部 上级部门 生产中心 直接上级 生产总监（生产副总） 管辖人员 工艺技术部经理、工艺技术部主管、结构员(师)、工艺技术员（师）、定额管理员（师）、IE工程师、成本核算员（师）、BOM管理员、文控管理员 服务对象 采供部、管理部、财务部、品管部、生产部、生产各个车间和相关部门 一、职务描述： 1．主管全公司工艺技术和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。 2．组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施。 3．组织编制产品的工艺规程、作业指导书等工艺技术文件。 4．组织品管部和采供部、计划管理部等相关部门制定各类质量（进料检验标准、工序标准、成品检验标准、物料定额标准等） 5．组织制定各类主材料消耗工艺定额和各个工序辅助材料消耗定额。 6．组织研究、测定各个机器设备产量和产能，确定工时定额和工价定额。 7．组织根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。 8．设计或优化工厂、车间工艺平面布置图。 9．组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 10．负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 11．负责工艺技术#管理#的起草和修订工作，组织本部门和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 12．组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。 13．搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 14．协助有关部门搞好对职工的技术教育。 15．积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。 16．负责本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。 17．负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 18．完成公司布置的各项临时任务。 编制/日期   审核/日期   批准/日期   修改/日期   管理文件 标 题 工艺技术部部门职责 版本 第 1 版 版次 第 0 次修改 页码 第 2 页共2 页 编号   部门名称 工艺技术部 上级部门 生产中心 直接上级 生产总监（生产副总） 管辖人员 工艺技术部经理、工艺技术部主管、结构设计员(师)、工艺技术员（师）、定额管理员（师）、标准工程师、成本核算员（师）、BOM管理员、文控管理员 服务对象 采供部、计划管理部、财务部、品管部、生产部、生产各个车间和相关部门 二、职权 　 1．按规定审批程序，对工艺文件、结构图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。 　 2．对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。3．有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。 4．有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导 5．对所属结构设计师（员）、工艺技术师（员）、定额管理师（员）、IE工程师、成本核算师（员）、文控管理员等的奖惩、晋升、晋级有建议权。 三、 职责1．对在计划规定期限内未完成结构设计和工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。 2．负责对因工艺编制或工装设计问题（失误），导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。 　 3．对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 　 4．.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、质量标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 5．.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。 　6．对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 　 7．对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 8．对在工艺技术上发生失窃、泄密现象负责。 编制/日期   审核/日期   批准/日期   修改/日期