化工企业安全文化建设体系及标语

化工企业安全文化建设体系安全标语1、安全做到家，幸福你我他2、严是爱，松是害，不管不问害三代3、无事时要提防，有事时要镇定4、工程不留隐患，安全不留遗憾5、班前多检查，开机心不慌6、轻视安全就等于轻生7、工作不能凑乎，安全不能马虎8、出大力流大汗，保住安全是关键9、三违像弹簧，你弱他就强10、安全是幸福的基石，遵章是幸福的摇篮11、安全一人，幸福全家12、隐患事故牢牢抓，生活开出幸福花13、发展是硬道理，安全是命根子14、安全连着你我他，出了事故害大家15、嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团员16、宁可听到骂声，绝不听到哭声17、靠前指挥法得当，不打安全糊涂仗18、千条路，万条路，迈好安全第一步19、习惯性违章等于慢性中毒20、小事要当真，大事要细心21、手到心不到，事情办不好22、只要来上班，安全第一关23、金钱可计，生命无价24、抓安全无论职务大小，保安全需从自己做起25、保安全事在人为，反“三违”贵在行动26、宁行安全万里路，不走违章半步险27、宁做遵章“痴心汉”，不当违章“聪明人”28、除尽暗礁好行船，事故防患于未然29、眼观六路识隐患，耳听八方避灾难30、安全警钟长鸣于耳，作业规程熟记在心31、规章至尊保平安，情绪低落莫上班32、贪图省力终生憾，侥幸心理酿祸端33、糊涂人干活靠侥幸，聪明人干活靠规章34、要我安全是爱护，我要安全是觉悟35、母念妻等娇儿盼，搞好安全把家还36、井下三分险，遵章能避免37、宁愿正规作业晚了点，不可违章操作抢时间38、安全生财，违章生灾39、图省力舒服一阵子，出工伤悔恨一辈子40、挣钱不要命，有钱做啥用41、你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是儿女的山，你一定要把好安全生产这道关42、你想尽孝心，先把安全牢记心43、安全无小事，小事当大事，事事抓落实，确保不出事44、宁肯停工停产，决不违章冒险45、事故不难防，重在守规章46、大事如果化小，教训很难查找；小事如果化了，后患肯定不少47、绳子断在细处，事故出在松处48、制度千万条，自律最重要49、图省事要坏事，想侥幸定不幸50、规程是遵章者的保护伞，蛮干是冒险者的墓志铭51、安全铁面人，关怀胜亲人；想当老好人，最终害死人52、讲安全就是讲政治，抓安全就是抓效益目录第一部分安全理念4一、安全愿景4二、安全宗旨4三、安全目标5四、安全核心理念5五、安全管理理念6六、安全道德理念6七、安全作风理念7八、安全质量理念7九、安全方针8十、安全誓词9第二部分安全行为规范10一、安全行为准则10二、企业安全行为规范11三、员工安全行为规范12四、安全荣辱观13第三部分安全管理13一、安全管理的目的13二、安全管理的意识14三、安全管理责任14四、安全管理的原则14五、安全管理的要点15六、安全管理措施15七、安全管理的要求16八、“123456”安全管理机制19九、“5E6S”安全管理模式20十、七套安全管理20十一、安全管理原理21十二、安全生产25第一部分安全理念一、安全愿景建设全国一流、本质安全型现代化矿井释义：东庞矿倡导先进的安全文化理念，致力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系，致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制，打造全国一流的本质安全型现代化矿井。二、安全宗旨以安全促发展以安康促和谐释义：以安全促发展：发展是核心,安全是中心。只有安全才能保障生产，没有安全一切都是零。因此，要高度重视安全生产，真正做到安全第一，防患未然，才能保证东庞矿稳定、健康发展。以安康促和谐：坚持“以人为本，科学发展”的宗旨，全力保障职工的生命安全和身体健康，建设安全的生产环境，打造幸福的生活环境，创建本质安全的和谐东庞。三、安全目标人员培训智能化工程质量精品化释义：本质安全矿井：通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、井巷工程精品化等手段，建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，建设本质安全型矿井。和谐幸福东庞：全面提升安全生产能力和员工健康水平，建设优美的自然环境，营造和谐的人文环境，为员工提供温馨舒适的生活环境，创建和谐幸福东庞。四、安全核心理念以人为本规章至尊释义：以人为本：以人为本就是要以人的生命为本。世界因生命存在而美丽，人生因生命的存在而精彩。东庞视员工的生命高于一切，安全生产必须以人为本。规章至尊：要做到安全生产，就必须以重视和执行安全规程、遵守安全管理的各项制度。要关心爱护生命，就必须严格按规章办事。必须做到规章至上不动摇，执行规章不松懈。五、安全管理理念高细流程严考核重闭环释义：标准、流程、考核、闭环是安全管理的系统工程。标准是安全的生命线，只有高标准，才有本质安全；流程是管理的路径图，只有细流程，才能使安全管理科学、严密、顺畅；考核是落实的动力源，只有严考核，才能激活真抓实干的执行力；闭环是效能的链接圈，只有重闭环，才能使安全工作严实、精细。坚持高标准、细流程、严考核、重闭环，就能确保安全管理无失误、无缺陷、无漏洞，推进本质安全型矿井建设。六、安全道德理念以职工安康为已任以矿井安全为天职释义：以职工安康为已任：关注生产安全，关心员工健康，以员工安康为己任。为员工创造安全、稳定的工作环境，使员工体面劳动，健康生活。以矿井安全为天职：矿井安全是生产的前提，是效益的保障。它不仅关系着东庞未来的发展，更关系到全体员工和矿区千家万户的幸福。因此，保证矿井安全是东庞矿每一位员工的首要职责。七、安全作风理念深严细实精快准优释义：深严细实：“深”就是深入研究、深入一线、深挖根源；“严”就是严要求、严纪律、严检查、严考核、严处理；“细”就是细致入微，抓好每个细节、每个节点，在每个单位、每个岗位、每个员工的安全管理；“实”就是把安全工作落实到实处，坚持重实际、重实用、重实效的原则。精快准优：“精”就是要做到精心细致、精益求精，精密管理、精细过程、精确操作；“快”就是要快速反应、雷厉风行，迅捷行动、执行到位；“准”就是切中要害、准确无误；“优”就是优秀品质、优质工程、优异表现。八、安全质量理念一：最高质量标准就是安全方案二：安全是质量之魂释义：安全是一切工作的中心，质量是安全的保障，没有质量就没有安全。因此，要从一切为了安全，一切服从安全，一切保障安全出发抓好质量工作，质量是落实安全的根本保障。九、安全方针安全第一预防为主综合治理释义：安全第一：“安全第一”是安全生产方针的基础。只有保证安全的前提下，生产才能正常的进行，才能保证职工的生命与健康，才能充分发挥职工的生产积极性，提高劳动生产率，促进企业健康发展。预防为主：“预防为主”是实施安全生产的根本途径。安全工作必须始终将“预防”放在首位，将工作的重点纳入“预防为主”的轨道，及时处理安全隐患，有效防范安全事故。综合治理：“综合治理”是安全生产方针的核心。安全工作必须围绕生产活动进行综合治理，统筹一切有利的因素，强化安全生产责任制、安全措施、安全管理、安全教育培训以及安全事故的处理等，使安全通过“预防”的形式体现出来，通过责任制落实出来，确保整个生产过程中的安全，促进生产的有效发展。十、安全誓词为自己生命安全，为家庭幸福美满，为企业稳定发展，我一定时刻注意安全，决不违纪、决不违章，永做本质安全人。第二部分安全行为规范一、安全行为准则总则：一举一动规章至尊（一）“三知道”细则1、知道规程、措施对本岗位的有关规定2、知道本岗位操作规程的要求3、知道发生事故自救的方法和措施（二）“三部曲”细则1、一看：环境是否安全2、二想：规程要求如何干3、三干：确保安全才能干（三）“三保”细则：1、自保2、互保3、联保（四）“三不伤害”细则1、不伤害自己2、不伤害别人3、不被别人伤害（五）“十不准”细则1、未接受安全培训和教育，不准下井；2、不会使用和不穿戴全防护装备，不准下井；3、处于疲劳状态、酒后未醒、身体不好、情绪不稳定，不准下井。4、不懂安全质量标准，不掌握作业规程和安全措施者，不准作业；5、工作场所开工前不检查安全或安全隐患未处理，不准开始作业。6、在设备不符合运转条件及安全措施不完善的情况下，不准操作。7、处理隐患无安全措施或条件不成熟，不准进行盲目处理。8、作业场所与规程规定不符，不准继续作业。9、特殊工作无安全技术和组织措施，不准进行作业。10、作业场所出现灾害预兆，必须立即采取措施、停止作业、撤出人员，不准继续作业。二、企业安全行为规范将系统优化到位将防范进行到底将隐患清除到根具体要求：“将系统优化到位”，即坚持从打造本质安全型矿井出发，持续对人、机、环境、管理等要素构成的煤矿井下生产系统进行改进和优化，使生产系统各要素达到安全可靠与和谐统一，以确保做到人员无失误、环境无隐患、设备无故障、管理无漏洞。“将防范进行到底”，即始终坚持安全第一、预防为主的方针，深入抓好安全教育培训，强力落实各级安全责任，全面落实各项安全防护措施，全面落实安全生产各项规章制度，全面推进安全质量标准化体系建设，确保把安全防范做到万无一失。“将隐患清除到根”，即坚持从治本入手，精心制定对策，严格落实措施，全力优化安全监测监控，全力强化安全监督检查，深入开展安全隐患的排查和综合治理工作，力争从源头全面清除各类事故隐患，确保实现本质化、恒久性安全生产。三、员工安全行为规范遵规守纪不折不扣按章操作一丝不苟干好本职兢兢业业具体要求：1、认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度，努力实现安全生产目标。2、上岗前必须正确佩戴和使用劳动防护用品，？必须正确使用防护装备班前、班后应对所使用的工具、设备、设施进行检查，确保它们安全可靠。3、严格遵守企业劳动纪律的相关规定，执行安全操作规程，不违章冒险作业，制止任何人违章作业，并拒绝任何人的违章指挥。4、精心作业施工，正确操作、精心维护保养设备，搞好本岗位的质量标准化和文明生产，保持作业环境整洁。5、积极参加各种安全生产活动，主动提出有关安全生产的合理化建议。6、正确、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生灾难事故时，应积极参与抢险救灾活动，开展应急自救互救工作，并要保护现场，如实汇报。四、安全荣辱观以崇尚人本为荣以无视生命为耻以保障安全为荣以引发事故为耻以科学管理为荣以盲目生产为耻以恪尽职守为荣以失职渎职为耻以防微杜渐为荣以松懈麻痹为耻以遵章守纪为荣以违章操作为耻以敢抓敢管为荣以心慈手软为耻以超前预防为荣以心存侥幸为耻以根治隐患为荣以治理不力为耻以精湛技能为荣以不学无术为耻第三部分安全管理一、安全管理的目的1、提高灾害防治科学水平2、预先发现、消除或控制生产过程中的危险3、防止发生安全事故、职业病和环境灾害4、避免各种损失，提高安全投入效益5、最大限度地发挥安全技术措施的作用6、保证矿井生产活动的正常进行7、保障职工生命和健康8、打造本质安全型矿井，实现可持续发展。二、安全管理的意识牢固树立安全第一意识1、安全是第一政治2、安全是第一责任3、安全是企业第一效益4、安全是员工第一利益三、安全管理责任1、谁主管谁负责2、谁决定谁负责3、谁签字谁负责4、谁施工谁负责5、谁操作谁负责四、安全管理的原则1、先安全，后生产2、不安全，不生产3、安全为了生产五、安全管理的要点1、重点在基层2、关键在落实3、基础在质量4、核心在人为六、安全管理措施1、夯实三基夯实基础抓好基层练好基本功2、坚持三严严格落实制度严格工作标准严格兑现奖惩3、狠抓三违狠抓违章指挥狠抓违章作业狠抓违反劳动纪律4、保证三到位安排到位检查到位落实到位七、安全管理的要求（一）安全管理“三移”1、安全管理重心下移到区队2、安全管理关口前移到班组3、安全双情教育自移到个人（二）安全事故“四不放过”1、事故原因分析不清不放过。2、事故责任者没有处理不放过3、员工没有受到教育不放过。4、防范措施不落实不放过。（三）安全会议“五坚持”1、坚持每周一次安全办公会2、坚持每周“三、五”安全生产会3、坚持每月一次安全工作会4、坚持每班召开班前安全会5、坚持每季召开安全生产总结会（四）安全生产“六做到”1、安全指标做到行业领先2、安全费用做到严细精实3、安全教育做到预防为主4、安全检查做到细致入微5、安全质量做到精益求精6、安全管理做到如履薄冰（五）安全观念“七增强”1、增强抓安全就是行善积善的观念2、增强抓安全就是为员工造福的观念3、增强管理人员不抓安全就是不称职的观念4、增强抓一天安全就是抓一天安全教育的观念5、增强安全质量管理是一切工作生命线的观念6、增强违章指挥就是犯罪的观念7、增强违章作业就是自杀的观念（六）安全制度“八落实”1、落实工程质量旬检月验总评制度2、落实安全督察小分队制度3、落实安全管理挂靠制度4、落实井下人员“四台”制度5、落实安全教育“八项制度”6、落实安全工作重点监督制度7、落实薄弱人物排查制度8、落实安全责任追究制度（七）安全管理“十个必须，十个坚持”一是必须牢固树立安全责任重于泰山的思想。坚持安全生产，不安全不生产；二是必须牢固树立安全超前防范的思想。坚持“有疑必探，先探后掘，先抽后采，监测监控，以风定产”的“20字”方针；三是必须牢固树立重装备、高可靠性、自动化、用人少的思想。坚持管理、装备、培训并重，重在管理，重在培训的理念；（科技领先）四是必须大搞矿井质量标准化建设。坚持强化区队、班组管理、提高基层执行力、战斗力，打牢基础、夯实基础；五是必须牢固树立全面精细化管理思想。坚持全方位、全过程、标准化、程序化、精细化、规范化管理；六是必须牢固树立“谁分管、谁负责、谁落实”的思想。坚持把安全领导分工责任制、业务保安责任制和安全岗位责任制落实到实处；七是必须牢固树立安全无小事，小问题就是隐患，隐患就是事故的思想境界。坚持做到安全生产“四不放过”；八是必须牢固树立“关爱生命，关注安全”，安全是“天字号”工程的思想。坚持党政工团齐抓共管的工作格局；九是必须牢固树立安全教育经常化的思想。坚持天天、月月、年年抓安全教育不放松；十是必须牢固树立从严治矿、依法治矿的思想。坚持以铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神抓安全，严制度、严管理、严检查、严考核、严处理；八、“123456”安全管理机制1、一个中心一切以安全为中心2、二级防检？矿级、井级；定点、定检3、三步管理三自：区队自主管安全，班组自制抓安全，个人自立保安全；三保：个人保班组、班组保区队、区队保全矿；三线：安全行政管理一条线，安全技术管理一条线，安全监察一条线。4、四种机制四全：全员、全过程、全方位、全天候四管：党、政、工、团齐抓共管5、五项到位装备投入及时到位、技术措施及时到位、安全培训及时到位、现场管理及时到位、安全制度贯彻及时到位。6、六大体系监测监控系统、人员定位系统、塌方自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和紧急避险系统。九、“5E6S”安全管理模式1、5E动态管理模式每个人（Everyone）：人人有标准每件事（Everything）：事事有标准每一天（Everyday）：时时有标准每一处（Everywhere）处处有标准每一个环节（Everylink）：物物有标准2、6S管理标准模式整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、规范（STANDARD）素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)十、七套安全管理方法1、走动式管理法2、岗位双述操作法3、安全目标管理法4、系统工程管理法5、系统安全预测法6、系统安全评价法7、PDCA循环管理法：十一、安全管理原理1、安全需求原理马斯洛“五个需求”理论中，安全需求是职工的第二需求。我们通过对不同工作岗位的3000名职工问卷调查显示，安全是我们矿员工最大的需求。这也是煤矿工作环境所特定的。试想，没有了安全，哪里还有什么生产、荣誉、人生价值和家庭幸福可言。所以，我们要站在保护职工生命权、维护职工健康权的角度，做好各项工作，确保安全生产。2、安全周期原理一个企业安全生产是有周期性的。当安全出现问题时，企业抓得很紧，职工的安全意识也逐渐增强，安全工作逐步呈好转的趋势，达到安全形势的高峰期，乃至实现一定时期的安全平稳。但长时间的安全，会给企业和职工带来思想上的松懈和工作上的麻痹，安全形势逐渐下滑，直至再次发生较大事故，出现了安全生产的低谷，引起企业和职工对安全的重视，使企业的安全工作再次呈上升趋势。所以，要认识掌握企业安全周期率，在安全低谷加大力度抓安全，拉长安全高峰期，避免安全事故发生。3、环境变化原理煤矿井下采煤工作面、掘进头以及运输、通风等作业场所，都在频繁移动变化。一些临时性设施都是为了作业者的安全，又由作业者自己施工自己撤销的。移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。因此，动态的工程质量标准化，是最安全最重要的保证，而又是在现场移动中最难实现的。4、木桶安全原理木桶的最短板决定了木桶的最大容量，必须加长最短的那块木板才能增大整个木桶的容量。企业一个基层单位、一个班组，乃至一个人的安全水平和安全形势的好坏决定了这个企业的安全状况。所以，必须在企业当中找出安全意识最差、安全隐患最大的单位和个人，加强安全教育和整改，以促进企业整体安全水平的提高。5、安全链条原理起着机械传动作用的链条是由每个相串联的链环连接而成的。一旦有一个链环损坏，机械就会存在严重的隐患；一旦有一个链环断裂，整个机械就会瘫痪。煤矿生产也是一环扣一环的，是由每个细小的生产环节组成的，有一个环节出现问题，就有可能酿成大的事故，影响整体的安全生产。6、安全堤坝原理洪水靠堤坝的拦截疏导，不会发生灾难。然而“千里之堤，溃于蚁穴”，一旦堤坝有一个细微的漏洞，洪水将一泻千里，造成天灾人祸。事故就是灾难。筑成牢固的安全堤坝防止灾害的发生是煤炭企业重中之重的首要工作。要发挥企业各个方面力量的积极作用，从点点滴滴抓起，防微杜渐，打好安全堤坝的基础，采取各种措施把事故和隐患堵在堤坝之外。7、球体斜坡原理抓安全工作就像在斜坡上向上推动球体，越向上越费力，更需要企业全体职工的共同努力。质量标准化、现场管理、安全制度、安技措投入等安全管理的基础工作是斜坡上球体的止动点和向上滚动的前进力。如果基础工作稍差一点，就会被斜坡球体的自重力所压垮，安全就要滑下去，甚至也上不来。这是很危险的。所以，企业越是快速发展，越要加大安全管理力度，一点也不能放松，把安全工作向更高的层次推进。8、安全漏斗原理把企业安全机制看做一个漏斗，那么企业所以的安全问题要通过漏斗解决，所以的安全制度、措施要通过漏斗落实。根据漏斗原理，所以安全问题的解决、安全机制的落实最终要通过最下端漏口。一旦漏口不畅通或者堵塞，就会造成上端安全问题成堆，安全制度措施贯彻不下去，把安全管理机制压垮，企业就会出现大的安全事故。所以作为基层管理者和现场作业的职工必须将各项安全管理措施贯彻到底，保证机制畅通，形成安全管理闭合，把安全隐患消灭在萌芽状态。9、安全海恩法则原理海恩法则是一条从安全事故中总结出来的规律，即每一起严重事故的背后，必然有29个未遂先兆和300个事故隐患，以及1000违章。“海恩法则”以事实告诉我们，严重事故是由事故未遂先兆、事故隐患和违章操作所引发造成的，一句话，就是“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”。看似偶然的事故，实则是安全意识淡漠、违章侥幸等必然因素造成的，对事故隐患麻痹大意，对轻微事故轻描淡写，这种人为的因素必然导致血的代价。所以，在建立重大事故处理流程的同时，应该建立轻微事故、事故未遂先兆、事故隐患和违章事件的排查、上报、分析、总结流程，在对待安全事故上，很多人习惯于“大轰大嗡”式地开展一些大检查，以及在重大事故发生后进行大分析大检查，却不能往前再走一步，深入地对轻微事故进行总结分析，对“事故征兆”和“事故苗头”进行排查，特别是在对待轻微事故的发生上，有些人采取的不是高度重视、严肃处理、认真研究、以备后患，而是认为小事一桩，解决了就算了，且家丑不外扬，不想往上报，从而错失了避免重大事故的发生时机。从安全经济学的角度上讲，安全生产预防性的“投入产出比”大大提高事故整改的“投入产出比”，是5:1的关系。因此，建立轻微事故、事故未遂先兆、事故隐患违章事件的处理流程，比建立重大事故处理流程更有积极的意义。“天灾不可逆，人或本可防”。安全事故是可以预防、可以控制的，关键在于我们能否往前走一步，重视和处理好轻微事故、事故未遂先兆、事故隐患，从源头上控制事故的发生。10、人本理论原理以人为本是我们矿的核心理念，也是企业生存发展的基础和根本。安全工作本身就是为了保护人的生命安全，保护职工的健康生存权益。安全工作必须以人为本，从强化职工安全培训和职工操作技能入手，开展多种形式的、职工喜闻乐见的安全教育活动，加强职工的安全意识、增强职工安全责任、提供职工操作技能。创造舒适的生活环境、优雅的学习环境、安技措齐备的工作环境，为职工提供生活、工作、学习等方面的良好服务，保证其全身心地、集中精力地投入到本职工作当中。十二、安全生产管理制度1、《煤矿安全生产责任制度》2、《安全目标管理制度》3、《安全办公会议制度》4、《安全技术措施审批制度》5、《安全检查制度》6、《事故隐患排查制度》7、《安全教育培训制度》8、《安全投入保障制度》9、《煤矿负责人和管理人员下井及带班制度》10、《劳动防护用品产品发放与使用制度》11、《矿用设备、器材使用管理制度》12、《矿井主要灾害预防管理制度》13、《煤矿事故应急救援制度》14、《安全奖罚制度》15、《入井检身与出人井人员清点制度》16、《安全操作规程管理制度》17、《安全生产现场管理制度》18、《安全质量标准化管理制度》PAGE体系建设