安全检查和隐患整改管理制度

安全检查和隐患整改#管理#1.目的：为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于公司安全检查和隐患整改。3.职责：3.1副总经理对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证资金的投入，逐步解决各类安全隐患。3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门长为分管各自部门安全生产的第一责任人，对本部门事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各课长为各自课室安全生产的直接责任人，对本课室事故隐患的排查和整改负责。各工程班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司领导、安全管理课报告。3.3安全管理课负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。3.5财务课负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。3.6技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。4.事故隐患等级及登记建档4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。4.2.1一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.2.2重大事故隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。4.3档案建立安全管理课对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。5.隐患排查5.1排查时机：当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。5.2排查：隐患排查前就制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生产法律、法规要求；规范、管理标准、技术标准；公司的安全生产目标等。5.3排查范围：应包括所有与生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动。5.4排查分类5.4.1公司级安全检查，每年两次,由安全卫生委员会组织,各职能部门参加。对检查出的隐患由安全管理课负责汇总，分别提交有关部门整改，对整改情况进行跟踪。5.4.2部门级安全检查，每月一次,由部门主管组织有关人员进行检查，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全卫生委员会，由安全管理课负责汇总。5.4.3工程级安全检查，每周一次，由各工程班长负责进行，检查情况上报部门领导。5.4.4班组日常安全检查，每天一次，由各工程组长负责进行，每个班组都必须严格进行安全交接班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。检查情况报各工程班长。5.4.5岗位安全检查，由各岗位员工随时随地进行，检查情况即时报当班组长。5.4.6各专业性检查，每季度一次,包含厂房建筑安全检查；安全设施及防火防爆安全检查；电气及机械设备安全检查；防尘防毒安全检查；危险化学品安全检查；危险化学品仓库安全检查等，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的隐患报安全卫生委员会，由安全管理课负责汇总。5.4.7季节性检查，针对不同季节有针对的进行检查，由安全卫生委员会组织,各职能部门参加。由安全管理课负责汇总并对整改情况进行跟踪。5.4.8节假日检查，停产放假超过三天(含三天)前进行，由安全卫生委员会组织有关人员进行,安全管理课负责汇总,分别提交有关部门整改，对整改情况进行跟踪。节假日应有专人值班。5.4.9安全卫生委员会检查，每月一次，由安全管理课组织，小委员会同实施，问题点汇总至安全管理课，由安全管理课跟踪并确认改善结果，并由安全管理课在下次的安全卫生委员会例会上进行汇报。5.4.10日常检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题及时指出。5.5排查方法5.5.1查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。5.5.2查领导：是否正确处理安全与生产的关系，对职工的执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。5.5.3查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。5.5.4查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。5.5.5查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。6.隐患治理根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。方案内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。6.1隐患的整改和验收6.1.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照各部门隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安全卫生委员会，安全卫生委员会根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。6.1.2对于重大事故隐患，由安全卫生委员会组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全卫生委员会应进行监控，在重大事故隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估，并按规定对隐患排查和治理情况进行统计并向苏宿工业园区安监局和有关部门报送书面统计分析表。6.1.3要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。6.1.4在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。6.1.5在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。6.1.6各部门、公司要充分认识上述安全隐患的严重性、危害性，安全卫生委员会、安全管理课要充分发动每个班组、每位员工积极查找不安全隐患，并及时组织整改，做到自查自改，不断消除隐患。6.1.7安全隐患牵涉到设备系统改进时，责任单位可提出书面报告由技术部提供改进方案，责任部门执行。6.1.8安全隐患整改完毕应及时反馈安全卫生委员会。6.2安全隐患整改的奖惩规定6.2.1重大安全隐患的发现或整改完毕，由责任单位提出申请。安全卫生委员会审核，副总经理批准后给予适当奖励。6.2.2凡不按要求和时间完成的项目，每项处罚20元。并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。6.2.3凡不按要求和规定时间完成、无正当理由、无防范措施的重大项目，每项处100元以上罚款，并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。6.2.4如整改项目牵涉到两个及以上部门，哪个部门耽误整改项目的完成，考核哪个部门。7.预测预警根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术,建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统,采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统，每月进行一次安全生产风险分析。8.附件《公司级安全检查表》《部门级安全检查表》《工程级安全检查表》《班组日常安全检查表》《厂房建筑安全检查表》《安全设施及防火防爆安全检查表》《电气及机械设备安全检查表》《防尘防毒安全检查表》《危险化学品安全检查表》《危险化学品仓库安全检查表》《夏季安全检查表》《冬季安全检查表》《节假日安全检查表》《安全卫生委员会检查表》