工厂管理工作报告范文

工厂管理工作报告范文　　工厂管理是指为了更有效地进步工厂效率和产品质量，利用、组织、用人、指导、控制等活动，对消费过程和消费者进展管理的一种活动。现小编分享工厂管理工作报告供大家阅读与学习。　　各位指导、各位同事：　　20Xx年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年深化开展活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将20Xx年工作开展的详细情况总结如下：　　20Xx年工作开展的主要做法：　　一、目的细化分解，明确。　　目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与管理考核，加大管理力度，及时查找目的运行过程中的缺乏和纠偏，使目的运行走在良性循环的开展轨道。　　二、队伍人员稳定，品种完成较好。　　我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成〞的目的，全年狠抓人员稳定管理，　　一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；　　二是搞好各种，进步员工素质，以进步培养员工的，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增强员工的稳定性，　　三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输和精神，进步员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。　　三、质量管理完善，产品平安可靠。　　质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20X7年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反响及时调整，并加大对消费过程的全方位控制力度，加强对各的监控，明确消费加工过程中各环节的质量责任，加大对文件的学习，增强质量标准意识，进步过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定进步。　　四、现场管理提升，操作行为标准。　　一是加强人员的管理，防止的管理方法。　　二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。　　三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，进步现场管理程度。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及进的完善与整改。　　五、设备管理创新，平安消费稳定。　　一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。　　二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效施行。　　三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。　　六、实现挖潜增效，创造最正确效益。　　年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人创造、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目的管理为动力，找准原材料消费加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最正确效益。　　07年我们的工作虽然获得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与平安素质需要加强和进步。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，抑制困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里获得新的打破。详细做法如下：　　1、加大工作执行力度，　　一是对即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。　　二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相进步。　　三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。　　2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关本卷须知等工作，进一步夯实基层管理要点，增强根底管理意识。　　3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的相貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。　　4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质进步的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月〞、“平安消费月〞等活动。　　5、从本钱控制着手，确保效益目的正常运行，本钱是各项管理的根底，本钱控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是本钱控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。　　6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确开展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目的认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目的，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。　　面对新的一年，我厂将力争做到以目的管理为中心，进一步夯本质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的相貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的成功！