动漫市场营销
目录
1 市场现状 1
1.1 宏观市场环境
1
1.2 产品状况 2
1.3 分销状况 2
2 SWOT 分析 2
2.1 优势 2
2.2 劣势 3
2.3 机会 3
2.4 挑战(威胁) 4
3 经营目标 4
3.1 财务目标 4
3.2 市场营销目标 5
4 市场营销战略 6
4.1 目标市场营销战略 6
4.2 市场竞争战略 6
4.3 市场营销组合战略 6
5 具体营销战术行动方案 7
5.1 市场开发各阶段具体行动方案 7
6 经营控制 8
6.1 人员控制 8
6.2 价格控制 9
6.3 财务状况控制 10
7 结论 10
1 市场现状
1.1 宏观市场环境分析
“漫影倾城(公司)”位于大学城商业中心,大学城商业
中心紧邻合肥工业大学,可辐射至周围的安徽大学,水利
水电学院,三联学院等一批高校,可以说公司位于这一地
区的核心商业区,具有“地利”。
为充分发挥地理位置的优势,顺应消费的潮流,我们
将主要目标锁定为高校在校生。根据调查,我们发现目前
大学生月消费在600 元左右,除去必要的生活费用,有100
~ 200 元用于文化娱乐方面的消费。所以,我们认为目标
顾客具有足够的购买力。
动漫作品从产生到现在已有很长历史,但动漫作为一
个行业却非常年轻,是“朝阳行业”,有充沛的活力和强劲
的发展势头。喜欢动漫的人越来越多,关于动漫的商业行
为越来越丰富。杭州动漫节已连续举办了两届,说明动漫
行业是有很大发展潜力的。
1.2 产品状况
我们的产品主要为动漫音像制品及其周边产品、饰品
等,产品的来源渠道广泛而且稳定。市内有几个大型动漫
产品批发市场,可以提供稳定货源。根据产品和目标市场
条件,我们将价位定在中等偏高的水平,但是保留一部分
低价产品。
1.3 分销状况
根据公司资源条件,我们采用公司自建营销渠道的方
式进行分销。在导入期和成长期通过各种手段建立起独
有的营销方式和途径,在市场进入成熟期后再尝试与其他
商家合作,把销路尽量扩大。
2 SWOT 分析
2.1 优势
(1)我们公司位于大学城商业中心,地理位置优越,接
近消费市场,客流量大,方便消费者选购。
(2)公司与市内多家动漫产品公司签有合同,货源稳定。
(3)公司除经营动漫产品外,还兼营卡通等相关产品,
丰富多样,可满足不同消费者的偏好。同时,我们公司的
产品质量上乘,品质有保障。而且我们重视产品的售后服
务,可解除消费者的后顾之忧。
2.2 劣势
(1)由于以前没有接触过类似工作,所以缺乏必要的
经验;同时,我们在资金筹措方面也会遇到一定的困难。
(2)学习活动占用了我们大部分的时间与精力,这就
使我们花在公司事务上的时间与精力显得不足。
2.3 机会
(1)政府政策支持。首先,就动漫产业来说,政府是大
力支持的。2004 年12 月,经广电总局批准,上海美术电影
制片厂等九家单位成为全国动漫产业基地。此后,又为第
二批六家制片厂授牌。同时,实行了“国产动画片发行许
可
”。这足以证明国家对动漫产业的重视。其次,国
家对大学生创业实现免税三年的政策,对我们也极为有利。
(2)本公司附近分布着合肥工业大学,安徽大学,安徽
医科大学,安徽中医学院,合肥三联学院等一批大学和润
安、中锐等中学,学生众多,而动漫的主要消费群体为大、
中学生,因而公司的消费市场广阔且信息传播迅速。同时,
学生对品牌的忠诚度较高,这对公司的发展大有裨益。
(3)本公司在大学城是开拓先锋,周边无类似的公司、
商家,因而竞争压力小,环境相对宽松。
2.4 挑战(威胁)
(1)合肥市内有几家规模稍大的动漫公司,竞争力较强。
(2)学校周围的网吧、棋牌室、KTV、影吧等娱乐场所
势必会拉走部分顾客。
(3)各校的动漫协会和类似机构有时为方便会员也会
到市内直接批购动漫产品。
通过SWOT分析,我们发现公司的优势体现在我们是
一支朝气蓬勃的团队,而我们的主要经营业务也是时尚流
行的新事物,上升空间较大,劣势则是任何创业都难以避
免的资金和经验问
;机会在于我们事业的首创性,挑战
则是几种易分散消费顾客量的娱乐方式。但总的来说,我
们的优势是大于劣势的,机会也总是超过挑战。因而,只
要我们扬长避短,灵活经营,公司一定会日渐壮大。
3 经营目标
3.1 财务目标
(1)第一年为导入期,由于我们是新开公司,产品上市
需要花费一定的资金做宣传工作;同时为了迅速占领市场
也不会定价太高,基本处于中高价位。因而,公司第一年基
本不会盈利,甚至发生亏损。
(2)第二年由于有了第一年的大量工作做铺垫,因而
宣传费用可以适当降低,定价亦可稳中略降,以提高销量。
因而第二年基本可以实现收支平衡或小规模盈利。
(3)第三年公司已基本占领周边市场,企业的知名度
信誉度也达到了一定的高度,销售量会大幅提升,价格保
持稳定即可,因而本年公司将会有较大规模盈利,见
2。
3.2 市场营销目标
(1)本公司距工大最近,所以应先以工大为突破口,大力
宣传,抢先占领工大市场,成为广大工大动漫迷的忠实朋友。
(2)以工大为基地,迅速向大学城各高校及附近各中学进军,开拓市场,提高市场占有率,争取在大学城站稳脚跟。
(3)向合肥市内高校的老校区及大量中学发起攻势,
稳扎稳打,采取市场挑战者营销策略,努力提高市场占有
率,争取把公司建成合肥市动漫迷们购买动漫产品的首选
场所。
图表1
4 市场营销战略
4.1 目标市场营销战略
首先,我们将市场客源按年龄细分为两个分市场:80
年代市场(1980 年代出生的人,目前基本为高中生和大学
生);90 年代市场(1990 年以后出生,基本为中、小学生)。
我们将目标市场定为80 年代市场,根据具体情况,进
一步把首要市场定位在大学生市场。
我们的目标市场产品为动漫卡通音像制品和周边产
品。目标顾客则是热爱动漫的大学生,他们对动漫有收藏
欲望,偏好正版产品,对价格不太敏感,而且容易受刺激形
成购买欲望。
4.2 市场竞争战略
我们作为大学城这一特定市场的开拓者,将主要目标
放在扩大市场需求量上面,通过多种手段刺激目标市场需
求,采用缓慢撇脂价格定价法,以中高价位产品为主流,抢
先占领市场份额。
4.3 市场营销组合战略
注重产品品种花色扩展,更好满足消费者需求,刺激
其购买欲望,利用中高价位抢先占领市场份额。通过广告,
初期的优惠策略和折扣策略吸引购买者,利用销售服务人
员对消费者推荐解说的
促销商品。
5 具体营销战术行动方案
5.1 市场开发各阶段具体行动方案
(1)导入期:首先我们要抢占市场,取得先机。以张贴
各种形式动漫海报(附“漫影倾城”宣传),散发传单,以及
征集会员注册的方式进行大幅宣传,以求迅速占领市场。
这一时期我们以动漫音像制品及周边招贴画,饰品为主,
卡通产品为辅,采用中高价位销售,把“动漫”这一主题以
及产品质量打响,给消费者留下印象。在购买时开展试看、
试听服务。让顾客“先享受后决定”,以吸引更多顾客。
(2)成长期:这一时期我们要稳扎稳打,注重经营管理
并扩大市场规模,在宣传模式上相对减少传单,而是利用
已注册会员了解各高校市场情况,集中力量与各校相关动
漫协会联系,同时举行会员活动,为会员创造交流平台,以
获得稳定的顾客群体。产品则在价位稳定的情况下推出
以特定动漫人物,动漫名称为主题的每月一天特价优惠。
以“1+1”,“2+1”的购买附加赠送方式提高销量,扩大影响__力。此外,我们还要努力与动漫杂志联系,以求更大限度
扩大自己影响,试制与动漫杂志配合的动漫产品宣传册形
成本公司独有风格。
(3)成熟期:在立足于前两阶段基础上,这一时期我们
要在稳定市场占有率的情况下,开拓新市场。采取动漫产
品与卡通产品并重的方式进行销售。定期优惠不变的情
况下对不同产品不同程度调低价格。与其他动漫销售商
合作在其他地区开设分店,在举行会员活动同时,鼓励动
漫迷创作,争取开展动漫DIY 作品展。此外,这一时期我
们争取建设属于自己的动漫网站,向网络进军。
5.2 cosplay show 活动
在“漫影倾城”公司成立周年之际,推出以Costume
Play 为形式的庆典活动,公司准备以赞助商名义走进大学
校园,与学校动漫协会共同承办该项目。首先与服装商、
校方进行良好沟通,保障活动的物质基础。然后提出“大
家一起动漫吧!”的活动推广口号,使活动预期升温,最终
确定周末时间(含周五晚)段的活动具体时间、地点,举行
动漫真人表演的“COSPLAY SHOW”。内容定为动漫剧情
演绎、动漫人物秀、动漫歌曲演唱三部分,期间夹杂有奖问
答及抽奖活动,拉近公司与顾客群体的距离,推广宣传公
司。巩固公司的市场地位, 活动拟定在公司成长期择机
实施。
6 经营控制
为了有效监督计划中的各项活动,保证组织计划与实
际运行状况动态相适应,及时按照计划标准衡量计划的完
成和执行计划的偏差,进行适当修改和调整,使计划更加
适合于实际情况。
6.1 人员控制
(1)综合管理部:负责组织和协调各部门有效工作,使
公司整体有效稳定运行,对各种事件和资料进行分析,讨
论和采取解决方案。由总经理兼任部门负责人,人员安排
2 人。
(2)财务部:负责管理日常收支和月末结算,定期反映
经营状况,并对收支、利润的异常情况及时向总经理报告
并提出建议,人员安排2 人。
(3)市场部:负责产品的市场调研工作,及时了解市场
的变化,对市场分析和预测,人员安排1~2 人。
(4)营业部:负责商品采购和销售,同时对营业人员(根
据需要聘用)进行监督和管理。收集消费者所提出的建议,
分析其消费倾向和购买行为,为下一步更好地营销提供有效信息。同时与供应商沟通,保持长期合作关系,人员安
排2 人。
(5)广告部:负责市场宣传和促销活动,以及与消费者
沟通,其工作好坏是影响营业额和知名度的重要因素,人
员安排1~2 人。
6.2 价格控制
价格影响消费者的购买行为,又会成为竞争的手段和
影响利润大小的重要因素,因此对价格的控制十分谨慎,
需要考虑产品成本,市场供求,消费者心理,竞争状况等因
素,使定价目标既要符合消费者消费状况,又要保持稳定
利润。在营销过程中可实施针对消费者的心理定价策略
——尾数定价法,以及为提高竞争力,实施定期或隔期折
扣让价策略,采取数量折扣和多买打折方式。
图1 预期公司财务状况图
6.3 财务状况控制
时刻关注财务变化情况,从财务状况中分析原因,及
时调整由于顾客偏好改变或者出现竞争者影响而使消费
者需求改变的情况,对商品组合进行符合市场和营业利润
最大化的及时调整。预期本公司财务状况如图1。
上图为本公司预期财务状况曲线图。在未来五年,公
司的发展轨迹也由此可见,在经历前两年的初期积累成长
后,在第三年达到高峰,以后基本保持平稳发展态势。
7 结论
通过以上动漫市场的营销策划可以看出,作为朝阳产
业,动漫市场的潜力是很大的,而以经营动漫产品的专营
公司来挖掘这种潜力,预期是可以成功的。当然,这种尝
试只是众多开发方式中的一种,仅是为大学生创业实践提
供一种思路和参考,而且也面临着资金不易筹集,规模小,
受产品周期限制等不利因素。所以开办公司前我们要冷
静分析,开办后要灵活经营,及时调整营销策略,才能使动
漫专营成为一种有效的营销模式。
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