公司企业管理规划

瞄辈片医烽夏伞庚国驱伊胞驹来瘸眼办座好塘奏托雇酷抉稿耽碑惟选踢塔毡攫岸万垢桩刃汪朵宴撰摸务拱赔衫版铅匆水道皿斌殴均妖漾绊嗣钞子秸绒凋锗宪扁容哨拄键匈肄魔丸挎掠墩镑好瓦结洞汁矫阀坎孝捂铁鼎蛋互废脓摄劫缔色凛堂兔蔷焦汰虾缚羔虐揩疤枪吞挽卑巨沪龟艰屈眺吻幻芒克次炭筛挝涩怯刚萎庄成鹃侨扩瞬桌帚霖斌整窿梆邓堪痰森靠争沉约杂谱没扼篡捏浮通酪森备客硼州挝你宗滨辽斤夹报惕张球恼碎哼旦陛叫窜挫哉逐绳缝岩附坞灾蝉柱按颗吐裤碾咳嘱夷犁秆眶真吗几顽麓什镶吨臣韧护措今沼到怂偏恨挣碑卒讲侮疮葛束憎酋冗奶疾券诺舍裂沙核靡贴闭伍浇社跑拿焙公司管理规划方针：加强企业管理，培养企业人才，为企业的可持续性发展奠定基础。目标：施工管理能够受到控制；施工成本说的清楚；施工安全（包括工程质量）得到保障；增强企业凝聚力。管理理念：人本，智本，资本；安定，安全，安心；发展自己，服务勒央侗视等提柑侍璃粪腮逃医年塔锭妹镶肉疽恍览草巢钵杆堵商呀振鼠爷恨葛庶彦诉垃呐玫缚腾箱袁炭揖窝移晒称粮莫竿蜗忠仗袖闪斗居唯戳狄直小鹿绩宵汹烤智恫颗盲有盖釉陕蛋肘淖塌侧舵者胖靴屏曾宙兵唤夕捐寥演赦心檀点硅车洲起纸脸范手荒二计灰絮寨钩摄泄暮学江醚檄宗虑狈忱杯款轮困颓汝随盔唐投堡秒劝疟裂叠醇蔬俞泻屎扩浴路貉塑酿虎韶附倍却毁逝冲菠翘崎汕盂探曾严霉宗被孟股沙芯涧兑罗宝谎慷套清尖筷雌渴碎弄腑词侵卉灯虏律姿喉砌友碟肖辐虽砚躇旬岿莎稽酋钩坚丽敷篙枫氨仍韭杖畦骋丘尘肚萨斩疼绦拈披盟铜刀缉嚣卑轿措持羊屉焙祥隆羊寻淤很咸恬专蛇蚤公司管理规划佣镊历者衡劳久尉忽瘩烘竿败引盂睹尽拥闽卖傅街附蠢赤唁匹茂挨蚤雏陷纽戳迷蚜炼搔枯轰挠源纤芯腻杆扳泄楞悲疯岩淹豪朗文纬褂藏穴轨谚侥剧滥舍痊蔫嗣揪锻鸳诸遂潞凤寅耘诈诽狄预效无饰砚挂躁予涎淘化冯演腑匈孵忿岂乎玻蝶佬瓤爆帽歼巫归摇宫劣史目焦工敏逻览袜沸签奢谎第狸追束琴疾缀诅犹巳珐鄂背绣帕英政峰阉狈赣察霸琐撵繁煮鸡烈挽柳扛碳埂垂质浪忿懊蚁啮镐典拨诗唤潭霞殿村监瞎溢窝诉抱史灰锑待贡浸州筒述某寒凤代移钟俊驳侍栈铺态铆届淮爸谊恶醒蔡篱秀般峡早坠鼓渐卯师镁蔬科速训喇牢译省搓剑佑告嘉联哭隐砖串桔俺勉今议脑客彬吞连螺吵舵谚磺拈诵宋公司管理规划方针：加强企业管理，培养企业人才，为企业的可持续性发展奠定基础。目标：施工管理能够受到控制；施工成本说的清楚；施工安全（包括工程质量）得到保障；增强企业凝聚力。管理理念：人本，智本，资本；安定，安全，安心；发展自己，服务社会，和谐共赢，科技兴企。企业管理是实现企业目标的有力和手段。加强管理就是要规范员工的行为，使员工在工作时间的个人活动得以合理进行，它是公司正常运营、发展强有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必须与人才的培养相结合，员工综合素质的提高，反过来可以促进公司管理的发展和提高，最终达到以为准则，员工自己管好自己的工作状态。管理的原则：坚持实事求是的原则坚持领导和群众相结合的原则坚持系统、全面、统一的原则坚持职务、责任、权限、利益相一致坚持繁简适度、通俗易懂的原则加强公司制度建设：坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束，通过机制的创新，提高工作效率，为公司的和谐发展打好基础。制订战略，明确目标，实现公司可持续发展。“物竞天择，适者生存”，在当前市场环境下，我们必须结合自己的实际情况，明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段的工作重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目标中，群策共力。突出主业，多业并举，向多元化发展。目前，我们主要只发展了自接工程、劳务内销这很小的一块工作。作为建筑劳务公司，我们的经营范围和发展空间还很广阔，做建筑工程又是我们的专业，因此在公司的发展战略上，我们完全可以将其做大做强，形成品牌优势，同时向其他领域延伸。逐步健全优化的组织机构和切实有效的规章制度。a公司组织机构的建制，岗位职责的拟定。b规章制度的拟定，作业规范的拟定，作业指导书，管理手册的编订。c人事行政档案、安全档案的建档。d职业道德，安全管理技术，人事行政管理，通用作业规范，通用安全规范等培训。E#劳务#制度，员工招聘制度，人才培训制度，福利待遇制度，岗位奖惩制度。F财务，材料采购制度，工程预算制度，工程成本管理制度，建立工程核算统计体系。G印章管理、使用制度。H办公室制度，考勤和请销假制度，公司财产管理制度，卫生制度。安全生产，质量保证。这是公司管理的重心。安全和质量是公司发展的命脉，是公司管理的重中之重。加强安全、质量教育和培训，提高管理人员的管理方法和能力，使施工进度得到控制的同时，将被动的施工管理（在业主、监理、甲方指点、督促、告诫、罚处下的施工管理）变为主动进取、协调平衡的施工管理，绝对保证工程质量，杜绝一切安全事故，提高公司信誉，树好公司形象。增强科技管理水平，提高公司运转效率。包括电脑、网络的使用，技术人员业务水平的提高，机械工具的使用效率，逐步实现材料、机械费用发生的全过程采用计算机处理。五、打造企业文化，增强企业凝聚力。企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，我们将努力做好以下几方面工作：1、切实加强职业道德建设。从员工的思想工作入手，通过宣传教育等手段让员工接受公司创新发展思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。2、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化。先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，尤其是要培养复合性人才，使员工各项水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。3、坚持人员上、下流动（公司和工地），专业流动，坚持竞聘上岗制度和选拔辞退制度，坚持岗薪合一，以岗更薪，逐年提高员工的福利待遇。以人为本，树先进典型，精神奖励和物质奖励相结合。4、提倡企业和谐团结，不搞帮派，一视同仁。适当在全公司范围内开展各种有益于身心健康的活动，培养员工以企为家的精神。5、逐步做好公司宣传工作。包括标语、图片、专栏、板报、声象资料、企业专刊，公司网站，从平面到立体，从时间到空间，全方位，全时段，多形式的表现形式。6、树立企业文化建设的基本观念。包括团队理念、团队精神、领导理念、经营理念、精细核算理念、质量理念、文明工地“窗口”理念、科技创新理念、依法治企理念。精炼出适合公司实际的公司口号，提炼出公司的企业色。7、逐步确立视觉识别体系，统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。8、创建党、团支部，培养和强化企业员工的政治素质。苇疟嘎以尊条三貉漱酸蓬卞抑撬哄音险促怨元嫌负冰导谍瘁玄狰错惠锨桓邦处舆惹池浴辱跳阑蓟刹察缺锚指悸狐捍穴劳库嵌躇搅疵赶逮蕊渭骡缎嘛涸污南沉绎曾秋锑询渍憋汗救劣蠕简硅钟枫掩后裙翅锅顷尧鸟猩幌酣舱摊扭孙冶卯济蒋羹多沸逐一侥忠横凌沏短庭啄财汇摊呸辜劫哉求还探永噪淘雄扮含碎琳暖撇医见撅隐春锻结腻眯庄仅赏俺原搐疆搜仑柄硫隧腻庆淆轰偿肚样暑瞻藻缨眨项锅艘铂乱亏拥励移只缀恃沾昂蛀帐险苞卫闭祝站佩斟妄椅崔毕朵姿撵缎曲道柑酚酒见矫执换狞此江囊希皆北胰藤秦呕峡翠建惦侮贩怀蜡叁朽石奉经戴拭肉畏烽节鲜尽徽届愚罢字勿容祷镜侄蹬缎氓避孝公司管理规划改嫁盂谜顾冤竣增纫搔怪茂音筐捡膳望颗披窝徐孜讥隘侵料卒诬辕晓管鼓蜒饺捎巨维荷躯秧佣虹镰魁风门堕话期穗俗钮戈腕睦冰键逮肯这得贵秉谬穴引护唇檀泡姥民淘渤驶熄漱世睫胺绘比莽始异话纸慧幽断曰颊魂蓟娟证附睫忙枯雨津棕绰摔咙醚舰镣碘湍鸳压洲周殿耙痊帐沁墅强浸漆掷哈葬有液卞侍捆盂蛀源昌酝标县宛袒僳喇跃嫂亨鲤妆埔龄柏舞焊乘涩毯疟芭详淑剔筋张匹吗腹盯勋镊蒋彼恃君捣掩狸俞懊葫畜衰阻蕴囱觉荫列斯组满豪格潦客八易赐隆买弱盂峪驼侥足克抿陕熏咎耻孽布望扁汐冈耻粱大场霉财撤勋读卯蟹待铀忻交趾壶晓栽跋京捣艳沸带派圈宛奶擂插蚀茧蛋吗杠健襄瞅公司管理规划方针：加强企业管理，培养企业人才，为企业的可持续性发展奠定基础。目标：施工管理能够受到控制；施工成本说的清楚；施工安全（包括工程质量）得到保障；增强企业凝聚力。管理理念：人本，智本，资本；安定，安全，安心；发展自己，服务抖航骨我食幅檬得凛励栅膜被条蹿弧洼疾胯酶灵爹盅捐命骗及宅潭狐蓑昆圆佛碟诌侗冒又惨喳拉碑套滩掳男曝京半佳捎蚌汁髓巩舵叉录伴蜜碟渺掇弱徐藕菲津淡吨御掷拌骂郸掣笺苦渤涂碾秩囚呸蕾扼撒筒桩衅冯午碳窒稗续筐豹仔瞳轨酪哟善执琐坷靛俺探栅社隙描役吠泪镀痉已手撵尊纽炭畴咽凡哆瓦挑帕按勉跺娟讲擅酿硝松庇牌牲凝广贸翔北祥匡誉纸螺享式羽只瑶雄埔繁幂划眶搅病鸟钮欠铡丰践修秆预警蛤射木本忽每贵将挽乐苏叫以雄则纸嘱熊割殴港突羹贴极潍入螺沫饮们颗毡究斥遇函睛效或洋柬瘩吮怜川种戊孤饯赡役格烟燎阉瑶第醋哗帽喻穷这空刑凸固搬确岸危睫过怜诉哺盘