建筑工程管理论文范文

建筑工程管理范文 　　为了加快建筑行业发展脚步,实现经济的综合发展,加强信息技术在建筑行业的应用探讨意义重大。下面是小编为大家推荐的建筑工程管理论文，供大家参考。 　　建筑工程管理论文范文一：建筑工程管理有关开报告 　　本文是一篇建筑工程管理论文范文,建筑工程管理有关毕业论文格式模板,关于建筑工程管理相关开题报告范文。适合建筑工程管理及建筑工程及工程管理方面的的大学硕士和本科毕业论文以及建筑工程管理相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。 　　摘 要：随着当今社会现代化进程的加快,人们对建筑工程管理认识程度的提高,建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补.然而,在未来发展中还会有新的问题和挑战,需要不断地发现问题,解决问题,帮助建筑行业健康发展. 　　关 键 词：建筑工程;管理 　　引言 　　建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施,这就要求在工程建设的各个阶段,运用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各专业密切配合.这样才能使得一个企业平稳向前发展. 　　一、建筑工程管理的重要性 　　1、管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题.建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施. 　　2、建筑施工有其特殊性.建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标. 　　3、随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要. 　　二、建筑工程管理的现状 　　我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念,并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训,虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业,但较西方发达国家而言,我国建筑工程管理起步相对较晚.自1998年开始推行建设工程监理制度以来,建筑工程外部监督领域在其强有力的推动下得到快速发展.近十多年来,随着建筑行业的发展,社会的进步,我国建筑工程管理的水平有了质的飞跃.建筑市场不仅推行了资质审查制度和质量保证体系认证制度,还规定从事建筑活动的技术人员,需依法取得相应的职业资格证书,并在执业资格证书许可范围内从事建筑活动.规定只有资质达到建设项目所要求等级的企业才能承接建筑项目,以防止越级承包,保证单位及个人的素质,以确保工程建设项目的质量.除此之外,我国国务院还设立特别行政主管部门对全国的建筑工程质量实施统一监督管理,国务院铁路、交通、水利等相关部门严格按照国务院规定的责任进行分工,负责对全国各有关专业建设工程质量进行严格监督管理.近年来,虽然我国建筑工程管理水平得到很大提高,但是,仍存在许多问题,例如：建筑工程管理方面的法律法规不完善、人们对于建筑工程管理的认识不到位、建筑工程体制方面不够健全,缺少复合型人才等等.三、建筑工程管理中出现的问题 　　建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分,只有建立健全的建筑工程管理体系,解决工程管理中出现的问题,才能保证工程的顺利实施. 　　1、传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中,在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式.这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围,很容易在工程建筑中混乱的现象.正是因为在工程管理中分工不明,程序模糊,使得各部门不能有效的进行协调和配合,严重阻碍了正常的工程管理秩序,无形之中加大了对工程管理的难度,同时也对正常施工造成不便的影响,从而影响整个工程建筑的进程. 　　2、工程监督体制不健全 　　建筑工程管理最重要的就是制定出完善的,确保工程项目保质保量的完成.那么,工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分.工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度.然而,由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理,导致建筑企业遭受巨大的损失.工程监督体制不健全,使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管,忽视工程质量,出现偷工减料的现象.工程监督部门即便存在,往往也是形同虚设,无人负责. 　　3、工程成本过高 　　对建筑工程企业来说,有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标.这是每一个建筑企业的共同意图,但是,当建筑工程实施时,由于没有指定完善的工程管理体系,出现很多漏洞,使得企业没有指定明确的成本管理方案,导致资金运用不清,资金支出过多,成本费用过高.严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划. 　　四、建筑工程管理中的改善措施 　　1、建立健全建筑工程管理相关法律法规 　　我国的建筑工程管理方面的法律法规相对较少且不够完善,执行力度不强,所以,首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规,借鉴国外先进的建筑工程管理方面的制度规定,结合我国国情与建筑发展的特点,制定出有中国特色的建筑工程管理法律法规,并且保证能够有效的实行,这样才能给我国建筑工程管理提供强有力的法律依据. 　　2、加强对建筑工程管理的重视 　　当今世界是信息化的时代,现代建筑企业的管理手段以及管理思想都在向现代化靠拢,因此,建筑工程管理水平的高低不仅严重制约着建筑企业管理总体水平的高低,还影响建筑企业经济效益的好坏,虽然这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同,但是其认识的程度远远不够.因此,应加强对建筑工程管理的重视,加大宣传教育工作,为进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识奠定基础,逐渐提高建筑工程管理水平. 　　3、建立健全的工程管理体制,加强复合型人才培养 　　建立健全的工程管理体制,加强人力资源管理,优化人力资源配置.建筑工程管理人员需具备综合素质,不仅要熟练掌握设计工程管理方面的工作,还要涉猎管理、法律以及经济等方面的知识.但是,就目前我国建筑工程方面的人才来看,具备这些条件的复合型人才不是很多,因此,培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才工作非常迫切和重要.相关部门应建立专业化的建筑工程方面培训机构,完善建筑工程的管理组织和机构.另外,建筑工程企业要清楚掌握自身工程的劳动力需求情况,合理配置劳动力资源,最大程度的发挥劳动力资源优势,达到提高工作效率的目的. 　　4、改善管理模式,管理建筑工程成本 　　在我国,建筑行业自从实行项目管理体制以来,逐渐形成了以各施工企业和施工队伍为依托,施工总承包为主的新型的企业组织结构模式.由于企业组织模式过于理想化,不能达到预期效果,而且建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大,所以要改善这种管理体制,建立合理的管理模式,提高管理水平. 　　建筑工程成本包含很多方面,主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面.材料成本管理是通过控制工程使用材料的价格来达到降低成本的目的.人工费用成本管理则是通过优化资源配置,合理安排劳动力,利用有限的劳动力,实现最大劳动效率.机械成本管理是利用维护保养手段,提高机械的使用寿命,从而降低成本.科学有效的控制建筑工程成本非常重要,通过降低建筑工程成本,可以提高建筑工程管理的效果. 　　五、结束语 　　工程建筑企业需要一批高素质,高技能建筑施工人员,他们是真正的建造者,他们的行为将决定工程质量的优劣.总而言之,严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本,是促进企业发展壮大的有力保障. 　　建筑工程管理论文范文二：技术管理方面有关硕士毕业论文 　　摘 要：随着我国建筑行业的迅猛发展,建筑业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色,已有无法撼动的地位.而建筑工程技术的管理水平是建筑行业中不容忽视的环节,它决定了建筑工程的质量、企业的效益,影响着人们的生产生活,对整个建筑行业的发展也有着重要的作用.但技术管理并不是一件简单的工作.本文将从建筑工程技术管理的重要性,目前存在的问题着手进行分析,并就实践体会探讨做好技术管理的方法. 　　关 键 词：建筑工程技术管理体会 　　目前,我国大规模增加基础设施的建设,城市化进程也大步向前,建筑行业的地位逐渐提高.面对如此大的诱惑,许多人投身到建筑行业,建筑企业和单位也越来越多,而且呈现出鱼龙混杂的状态.如何让自己的企业在激烈的市场拼杀中生存下来,这是一个残酷的问题.所以,企业要从工程质量着手,通过提高工程技术管理的水平,加强管理力度,依靠先进的技术知识保证工程质量,向社会交出满意的作品,从而提高自己的经济效益和知名度,在竞争中立于不败之地. 　　一、建筑工程技术管理的重要地位 　　(一)建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平 　　建筑工程技术管理的水平直接体现着建筑企业的综合管理水平.好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题,还能降低企业的事故成本,从而使企业的经济利益得到大幅度提高.不仅如此,科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用. 　　(二)建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平 　　在市场经济的作用下,建筑行业中的竞争越来越激烈,而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争.企业要想获得好的经济效益,就必须加强自身的技术管理力度,不断提高管理能力和水平,学习和吸取先进的管理知识及,在突发状况面前沉着冷静,以专业科学的方法及时应对,提高企业问题解决的效率,减少各种不必要的成本支出,方能获得预计的或超出意料的经济利益. 　　;工程质量水平 　　在建筑工程进行中,企业技术管理水平的高低影响着工程质量的好坏.在这种情况下,企业应当加强施工技术管理力度,重视工程的测量和放线工作,加强材料管理、技术问题的解决能力.从工艺流程、方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量.并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究,确保技术管理方案真实可行. 　　二、我国建筑工程技术管理的现状 　　近年来,我国建筑行业已全面推行工程技术管理,但时间不长,发展不成熟,所以专业的系统、理论等并不完善.使得我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞.主要表现为以下几个方面： 　　(一)建筑工程技术管理体制不健全 　　目前,我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行,但其具体制度并不健全.在建筑施工中,企业需要设立完备的项目管理部门,按工作需要安排不同的人员,这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求.不过现实并不是这样的,现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益,便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构,许多工作得不到好的开展,甚至出现了技术管理员身兼数职的情况.这使建筑工程的技术管理效果大打折扣. 　　(二)建筑工程技术管理的人才不足 　　由于建筑工程技术管理体制的不健全,许多企业对技术管理水平并不是很重视.而技术管理人员自身对相关的技术掌握又不够,更缺乏专业的培训和学习,使得建筑行业中工程技术管理人才极度缺乏.企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作,得到的结果只会是建造出不合格的工程,给公司造成损失,影响公司声誉,更严重影响使用者的生产生活. 　　(三)建筑工程技术管理不够深入,落实性差 　　有句俗话叫做“上有政策,下有对策”,对于建筑行业,我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度.而且这些体制并不是毫无依据的,它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的.但这些制度规章到了各个建筑企业之后,真正的实施效果却并不明显,有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后,完全不按章法行事.这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实. 　　(四)许多建筑工程存在质量隐患 　　即使建筑施工企业按照相关的技术管理制度来开展施工工作,还是有许多工程存在质量问题.工程质量问题是由多方面的因素造成的,比如建筑材料质量的不合格,开工许可证的不完整,施工图的问题,监理方式不齐全不正确,自然因素等等,这些都有可能使工程质量出现问题.所以要做好工程的管理工作,是要考虑多方面因素才行的. 　　三、如何做好建筑工程的技术管理 　　(一)建筑企业工程项目外的措施 　　由上面的分析可以看出,要确保建筑工程技术管理工作正常有效地进行,就必须从整体上做好这些工作： 　　1、优化健全建筑工程技术管理的体制. 　　2、加强建筑工程技术管理人才的培养. 　　3、将建筑工程技术管理工作落到实处. 　　(二)建筑企业自身在工程项目中的措施 　　除了开展大范围的制度完善、人才培养等工作之外,提高建筑工程技术管理水平的途径更多是在建筑工程的实施过程的前、中、后期.主要可以从以下几点进行把握： 　　1、做好施工图纸的会审工作 　　施工之前制定出符合要求的图纸是十分必要的,而相关施工人员更要熟悉图纸设计的意图,留心细节,找准工程施工的核心所在.施工企业要在项目中标后进行周密的准备,做好图纸的会审工作,留心可能存在的问题并及时发现解决. 　　2、落实技术责任制 　　在工程开始之前,就应该将技术管理责任划分到具体的负责人身上,促使责任人了解熟悉自己的工作内容,在工程技术管理中审核相关数据、管理材料设备、加强质量监督,以做好技术管理工作为己任. 　　3、做好施工过程中的技术管理工作 　　工程施工期间中最容易埋下质量隐患,所以对施工过程的技术管理是整个建筑工程施工技术管理的重头戏,这个阶段的技术管理工作容不得半点差池.具体的技术管理工作可以从几点着手进行： 　　加强技术交底工作.通过层层交底进行的技术交底工作,提高技术和操作人员的专业水平,来确保建筑工程按质按量地进行. 　　加大工程质量管理力度.根据工程设计的要求、规范及合同来确定工程质量的标准,并依照此标准来进行技术管理,加大工程质量的管理力度. 　　做好工程进度及成本的控制工作.监督工程进度,保证工程质量,控制工程成本,让整个建筑工程按时按质地进行,从而帮助建筑工程技术管理工作更好地开展. 　　4、做好工程尾期的技术管理验收工作 　　在工程验收阶段,技术管理工作也很重要.主要是通过健全检查、评定及评比的制度来加强工程技术管理,保障技术管理工作的有效进行. 　　四、结语 　　综上所述,建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益,更关系着人们生产生活的质量.所以对建筑工程进行技术管理是十分必要的事.而建筑工程技术管理是一项复杂的工作,不仅需要完善成熟的制度,相关人员在管理工作中做到细致、认真、负责,更要企业上下配合一致,齐心协力把好质量关.这样才能保证工程的质量,提高企业的经济效益,在残酷的竞争中赢得自己的位置. 　　参考文献： 　　[1]徐海平.关于建筑工程技术管理的体会[J].广东建材,2008,(9)：220-222. 　　[2]李欠星.建筑工程施工技术管理探讨[J].科技与生活,2011,(1)：211-211. 　　[3]苏贵华.小议建筑施工技术管理的探讨[J].中华民居,2011,(7)：350.