月度考核表88

月度考核表 被考核人姓名： 所在部门： 担任职务： 考核期： 年 月 第一部分：工作业绩考核（权重占90%，注：对部门负责人进行考核，权重占70%） 员 工 个 人 述 职 直 接 上 级 考 评 工作内容 工作完成情况说明 工作难易程度 责任分类 占用时间 单项工作所占权重 评分 评分 难 中 易 主办 协办 % 100分(优)：工作超越岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越； 80分(良)：工作完全符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标； 60分(中)：工作基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺； 40分(差)：工作不符合岗位常规要求；与工作目标存在明显差距。 % % % % % % % 第二部分：工作态度考核（权重占10%） 考核指标 考核侧重点 权重 评分标准 评分 纪律性 ﹡遵守公司的规章 ﹡服从领导工作安排 ﹡品德言行符合公司要求 2% 100分(优)：有具体行为证明在该项考核指标中表现出色； 80分(良)：有具体行为证明在该项考核指标中表现良好； 60分(中)：偶尔出现背离该项考核指标的具体行为； 40分(差)：经常出现背离该项考核指标的具体行为。 责任感 ﹡维护公司利益与形象 ﹡肯为工作承担责任 ﹡乐意接纳额外工作任务 2% 协作性 ﹡与同事保持合作关系 ﹡愿与他人分享经验 ﹡以团队工作目标为己任 2% 进取心 ﹡愿意尝试挑战性工作 ﹡积极参与相关培训 ﹡利用业余时间自我提升 2% 执行力 ﹡说到做到，言而有信 ﹡按时完成工作任务 ﹡工作中善于使用新 2% 考核： 考核人签字： 考核日期： 月度考核表 考核人姓名： 所在部门： 考核期： 年 月 第三部分：周边绩效考核（权重占20%） 主动性 响应时间 解决问时效性 信息反馈及时性 服务质量 合 计 4% 4% 4% 4% 4% 技术部 综合部 业务组 GPS组 评分标准： 100分(优) 80分(良) 60分(中) 40分(差) 主动性 经常主动协助其他部门工作。 有时主动协助其他部门工作。 偶尔主动协助其他部门工作。 几乎不主动协助其他部门工作。 响应时间 其他部门提出合理工作协助要求时，每次都能及时响应。 其他部门提出合理工作协助要求时，多数能及时响应。 其他部门提出合理工作协助要求时，少数能及时响应。 其他部门提出合理工作协助要求时，经常不及时响应。 解决问题时效性 尽快协助，解决问题低于预期时间。 尽快协助，解决问题在预期时间内。 尽快协助，解决问题超出预期时间。 对于需协助解决的问题根本不处理。 信息反馈及时性 协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门。 协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门。 协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门。 协助工作完成后，几乎没有及时将完成情况反馈到要求协助部门。 服务质量 其他部门对协助工作结果非常满意。 其他部门对协助工作结果比较满意。 其他部门对协助工作结果不太满意。 其他部门对协助工作结果很不满意。 考核人签字： 考核日期： 重 考核指标 权 评 分 被考核部门 评分标准 考核指标