工资管理制度

工资#管理# 第一章 总 则 一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司合理的工资分配制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 工资的范围 六、公司的工资通过“应付工资”科目进行核算，应付工资是企业对职工个人的一种负债，是企业使用职工的知识、技能、时间和精力等而给予职工的一种补偿（报酬）。包括工资总额内的各种工资、奖金、津贴等。 第四章 工资的核算程序 七、公司劳资部门具体负责工资标准的确定、工资额的调整、工资表的编制等。公司劳资部门劳资员应按时将经理签字后的准确无误的工资表传递到财务部门，出纳员依照审核无误后的工资表发放工资，会计人员依据此工资表按照会计核算的一般原则，保证会计指标的口径一致、相互可比性进行分析归纳，分别计入相关的成本、费用科目。 第五章 特别说明事项 八、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 九、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训，从工资中扣除相应的部分； 十、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 十一、、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 十二、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上适当浮动；在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 十三、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。