时间管理学习心得

行动成功时间管理学习心得 首先,时间比工作重要!出生是偶然,死亡是必然! 因为时间是生命,而生命只有一次,是有限的.时间是财富,是资源,是人生最大的资本.时间花在哪,结果就在哪;我们不能改变生命的长度,无法预测自己还有多少天,但我们可以改变生命的宽度. 时间不可增减,不可缺少,不可储存,不可替代,我们只能管理它,提高每一分钟的含金量. 工作只是生命中一个重要组成部分. 时间十大杀手: 1,头号杀手:不知道生命本质 2,没有管理时间 3,缺乏,没有目标 4,拖延 5,缺乏优先顺序 6,抓不到重点 7,不会授权 8,无效会议 9,盲目行动或承诺 10,工作混乱 如何有效管理时间? 每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者 1,预先规划 花10%的时间规划,提升90%的工作效率.要预先设定目标、规划时间（每年、每月、每周、每日；长期 10年 中期 5年 短期 1~3年；头一天晚上规划第二天，上周末规划下周，上月末规划下月，上年末规划下年） 人生的主要六大领域规划：事业 生活 学习 健康 人脉 财富 以终为始，以周为重 从远处规划，从近期执行 制定目标五项原则：明确 量化 挑战 长短 时限 名言： 不是多做而是做最有价值的事 不计苦劳只计功劳 今天/当下最重要的事是什么？明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么？ 提高每一分钟的含金量 检查重于信任 2，要事第一 ABC法则 A:最重要 80~90%时间,最大价值,最有生产力;没有第二次机会.大块时间,最佳状态,全神贯注,集光思维. B:次重要 10~20%时间,压缩时间或授权 C:不太重要,不做 3,使用时间管理工具:行动日志或汉唐OE软件 帕金森定律----给多少时间就花多少时间 没有期限的工作等于没有工作 加快速度,越高效,越简单越有效越易执行 4,一天当三天过 7:00~13:00 当第一天 做不能授权的事情:重大决策 核心人事 危机公关 13:00~19:00 当第二天 ,会客 19:00~7:00 当第三天 休闲,学习,陪家人生活,锻炼 5,做对决策 决策前:战略吻合 人在事前 先算后做 投资决策四大指标:投资回报率(高:最乐观的状况 中:中间状况 低:最坏状况 无疾而速) 目前内部收益率 投资回收期 现金流量(现金比利润更重要) 决策中:倾听一线的声音 执行者参与 请教行家 多种 反对是金 决断 决策后:追踪检查 沉没成本 6,授权 领导者就是要选人,育人,用人 成就他人,培养他人 给别人一个机会,就是给自己一个未来 如何授权? 选对人,合适的人 由简至繁,循序渐进,用人所长,求全是最大的错误 责,权,利奖罚分明,清晰 表明结果:授权后说:"请重复一遍" 检查评估:授权不是弃权,纠错甚至提供帮助 领导人80%人事,20%做事 员工是我们的内部客户,领导人要服务好我们的员工. 招人靠企业,留人靠主管 留住员工的九个了解和九个有数 九个了解:姓名,生日,贯籍,出身,家庭,经历,特长,个性,表现 九个有数:工作状况,住房条件,身体情况,学习情况,思想品德,经济状况,家庭成员,兴趣爱好,社会交往