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生产部主管 深圳市鼎华科技发展有限公司 2018年_____月生产部主管定量#考核# 页码：2/2 序号 类别 考核项目 计算方法 计分规则 月目标 权重 数据提供部门 实绩 考核得分 1 分值项 订单完成率 按时完成订单批数÷(PMC计划订单批数-非生产异常订单批数)×100% 比目标值每增长1%,加4分；比目标值每降低1％，扣2分，扣完为止 ≥98% 15% PMC 2 成品入库合格率 （送检台数-不合格台数）÷当月送检总台数×100% 大于等于目标值,得10分；比目标值每降低1％，扣2分，扣完为止 ≥98% 10% 品质部 3 生产效率 标准工时÷实际工时×100% ≥95%满分;90%至95%得5分;<90%,0分. ≥95% 15% PMC 4 材料损耗率 实际领用料/标准订单用料×100% A类≤0.5%4分;0.5%至1.5%间2分;>2%,0分;B类≤3%3分;3%至6%间2分;>6%,0分;C类≤5%3分;5%至10%间1分;>10%,0分; A类≤0.5%B类≤3%C类≤5% 10% PMC 5 按照文件作业 此处的文件包括:公司一二三级文件,特别现场SOP. 1、新发布的文件组织相应员工进行；2、按照作业指导书，违反一次扣2分，扣完为止。 100% 5% 品质部 6 部门人员流失率 当月流失人数÷月底总人数×100% 小于等于目标值,得5分；人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。新员工试用期7天内（含7天）、临时工、因生理问题（提供相关医疗证明资料）不能继续工作的除外可以不列入流失率，申请离职、辞退、自离等均纳入 ≤6% 5% 人资部 7 管辖范围内和个人5S ---------- 每发现2处或2次扣1分，扣完为止 0 10% 品质/文控 定量考核得分 70% 定性考核得分 30% 小计总分 8 加减项 工作异常 列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人事提供资料或分管负责人考评2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核,主要来源员工奖惩）：1、质量事故（造成直接经济损失金额5000元以上的），当月绩效奖金取消；2、发生安全事故造成直接经济损失5000元以上，发生一起则当月绩效奖金取消。3、5000元以下，由考核人酌情扣分。 9 工作成果 列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人资提供资料或分管负责人考评2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核）： 最后实际总分： 考核人员签名： 被考核人员签名：