阿米巴整体计算公式

制造型 阿米巴整体计算公式 部门巴级 奖金分配计算公式 收入计算公式（费用计算公式） 业绩评价公式 个人奖金计算公式 公司一级巴 副总、总监级 部门经理级(二级巴) 部门奖励金额＝（标准变动费用率-实际变动费用率）×销售额×奖励系数标准变动费用率=变动费用÷（销售额-材料）（取前3个月的平均数）奖励系数：标准变动费用较去年实际下降≤10%，按节省的单位时间变动费用总额进行奖励，奖励系数为40%；标准变动费用较去年实际下降＞10%，按节省的单位时间变动费用总额进行奖励，针对标准变动费用下降大于10%的部分，奖励系数为60%。 ①制造巴：按产值计算收入※计算方法：制造巴收入＝自产产值－自产产值对应的材料成本－（除制造中心外二级巴总费用＋集团分摊费用）自产产值＝自产产品数量×单价（以SAP系统数据为准）〔即：委外部分除外〕 销售额（收入）：当期销售收入或入库产值总和变动费用率：　变动费用总和/当期收入利润　：收入-变动费用-固定费用进步性：（变动费用率-锁定变动费用率）/锁定变动费用率管理目标：绩效评价部门负责总分 奖金分配：由各巴长依据员工表现、岗位类别、人数及进步性进行奖金分配总监级3.0～4.0①计算方法：个人奖金＝奖励总额÷分配系数之和×每人对应的分配系数②各事业部各级人员的具体分配系数由各事业部自行决定，原则上不得超出该级别对应分配系数的上限。部长级科长级2.0～3.0科员级1.5～2.0拉长副拉长及其它1.0～1.5员工0～1.5 车间主管级(三级巴) 巴分红总额=公司奖励部门金额*岗位系数占比*业绩评价系数 依加工费（（标准工时×费率）计算，详细如下：各三级利润巴收入＝加工单价×加工数量－制造中心分摊费用占比（前提：制订产品的加工单价）制造中心分摊费用＝集团分摊费用＋除制造中心外二级巴总费用＋制造中心两个费用巴的总费用制造中心分摊费用比率＝（1～9月份各三级利润的费用）÷（1～9月份制造中心的总费用）〔特别说明：①2016年1～9月份，各三级利润巴占制造中心分摊的费用比率为②2017年1月份开始，各三级利润巴所占制造中心的费用比率取2016年全年数据进行计算〕※费率：取上一年度的平均值×95% 组长、拉长级(四级巴) 巴分红总额=部门奖励车间金额*岗位系数占比*业绩评价系数 四级利润巴的收入按加工费（标准工时×费率）计算，方法如下：四级利润巴（按拉划分→共计26个）四级利润巴收入＝加工单价×加工数量－相应制造部分摊费用占比（前提：制订产品的加工单价）相应制造部分摊费用＝制造中心分摊费用＋相应制造部间接人员的费用相应制造部分摊费用比率＝（1～9月份各四级利润的费用）÷（1～9月份相应制造部的总费用）〔特别说明：2017年各四级利润巴所占相应制造部的费用比率取2016年全年数据进行计算〕※费率：取上一年度的平均值×95% 销售（职能巴） 销售中心三级巴收入＝销售中心收入×各销售三级巴所占销售中心的费用比率各销售三级巴所占销售中心的费用比率＝（1～9月份各销售三级巴费用）÷（1～9月份销售中心总费用）〔特别说明：①2016年1～9月份，各销售中心三级巴占销售中心分摊的费用比率为②2017年1月份开始，各销售三级巴所占销售中心的费用比率取2016年全年数据进行计算〕 品质（职能巴） (1－9月费用巴总费用/总入库产值)*当月入库产值＝费用巴当月实际收入 单位时间变动费用：　变动费用总和进步性：（变动费用率-锁定变动费用率）/锁定变动费用率管理目标：绩效评价部门负责总分 采购（职能巴） （职能巴） 仓储（职能巴）服务型 部门巴级 奖金计算公式 奖金分配公式 收入计算公式（费用计算公式） 业绩评价公式 公司一级巴 副总、总监级 部门经理级(二级巴) 主管级(三级巴) 组长(四级巴) 销售（职能巴） 品质（职能巴） 采购（职能巴） 计划（职能巴） 仓储（职能巴）Sheet3 部门巴级 奖金计算公式 奖金分配公式 收入计算公式（费用计算公式） 业绩评价公式 公司一级巴 副总、总监级 部门经理级(二级巴) 奖励金额＝（单位时间的标准变动费用-单位时间的实际变动费用）×标准工时×奖励系数单位时间的变动费用=变动费用÷标准工时奖励系数：单位时间变动费用较去年实际下降≤10%，按节省的单位时间变动费用总额进行奖励，奖励系数为40%；※单位时间变动费用较去年实际下降＞10%，按节省的单位时间变动费用总额进行奖励，针对单位时间变动费用下降大于10%的部分，奖励系数为60%。 车间主管级(三级巴) 组长、拉长级(四级巴) 销售（职能巴） 品质（职能巴） 采购（职能巴） 计划（职能巴） 仓储（职能巴）