园林工程施工与管理.

一、园林建设工程分类园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。园林工程施工管理施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。第一节园林工程施工管理概要第二节园林工程施工现场管理第三节园林工程的施工基层管理第一节园林建设工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务与作用1、任务根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。2、作用保证项目按顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。二、主要内容1、工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。2、质量管理根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。3、安全管理建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。5、劳务管理制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。三、施工准备工作的实施1、熟悉设计图纸和掌握工地现状2、做好工程事务工作3、准备工作四、竣工验收工作1、施工现场清理2、准备竣工验收资料3、竣工验收的依据4、办理竣工验收手续第二节园林工程施工现场管理根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。1.施工现场平面图的管理2.施工过程中的检查工作3.施工调度一、现场管理要求1、施工中的全局意识2、组织施工要科学、合理、实际3、施工过程的全面监控二、园林工程施工总平面图的管理根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。5.平面图管理要注意灵活性、机动性。6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。三、施工过程中的检查工作1、材料检查材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用期限。进出库记录，检查记录。2、中间作业检查施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救措施和记录。四、施工调度工作施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。方法：累积和取平。（1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理；（2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确把握；（3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力；（4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。网络图取平积累施工调度（累计、取平）上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段，但c工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配方法：迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续施工7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得合理优化。第三节园林工程的施工基层管理一、园林工程施工作业计划管理二、园林工程施工任务单的管理三、园林工程技术管理四、园林工程质量管理五、园林工程的安全生产管理一、园林工程施工作业计划的管理施工作业计划：根据年度计划和季度计划对基层施工单位在特定时间内施工任务的安排。（一）编制园林工程施工作业计划的原则1、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度;2、年、季、月计划相结合;3、实事求是，量力而行;4、编制技术措施时，要注意民主集中。（二）制定依据（1）相应的年度计划、季度计划。（2）多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制方面的成功经验。（3）上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。（三）施工作业计划的编制程序（1）单位（或公司）下达指标；（2）施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿；（3）初稿报送单位（或公司），单位进行总计划平衡；（4）施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司审批；（5）月底可得审批的下月施工作业计划。（四）编制内容和方法（1）施工单位下达的年度计划及季度计划总表。（2）根据季度计划编制出月份工程计划总表。（3）确定各单项工程（或工序）的日进度，用横道图形式，并确定用工数量。（4）利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划，按园林工程项目填入。（5）综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必须的材料（含植物）、机具的月计划表。施工队年度施工任务计划总表项次工程项目分项工程工程量定额计划用工（工日）进度措施季度施工计划施工队名称工程量投资额预算额累计完成量本季度计划工作量形象进度分月进度月月月项次工程名称开工日期计量单位数量工作量(万元)累计完成本月形象进度承包完成工作总量(万元)自行完成工作总量(万元)形象进度工作量(万元)施工队年月份工程计划汇总表项目建设单位工程名称(或工序)单位本月计划完成工程量累计完成进度日程AB小计123……293031施工队年月份施工日进度计划表项次工种在册劳动力园林工程项目本月份计划临时设施平整土地土方工程基础工程建筑工程给排水栽植工程铺地工程假山工程喷泉工程电气工程收尾工程合计工日需工天数剩余或缺天数施工队年月份劳动计划表…二、园林工程施工任务单的管理施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形式。（一）施工任务单的基本要求（1）施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。（2）制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。（3）任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施可行，费用节约并能密切地配合施工进度。（4）施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致认真，数据确凿。（二）施工任务单的主要内容（1）工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位。（2）工程量：即完成的控制指标数，多用万元为单位。（3）时间定额和定额工日。（4）每日产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值。（5）实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，用工日表示。（6）质量、安全、技术、节约要求及措施。施工任务单第施工队组任务书编号工地名称工程（工序）名称签发时间年月日定额编号工程项目计量单位计划实际对工程质量、安全要求、技术、节约措施验收意见工程量时间定额每工产值定额工日工程量定额工口实际用工生产效率定额用工实际用工合计工作效率工期开工竣工天数计划实际（三）施工任务单的贯彻执行接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。三、园林工程的技术管理技术：是人类为实现社会需要创造和发展起来的手段、方法和技能的总称。技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。作用：提高企业技术水平，充分发挥现有设备能力，提高劳动生产率，降低园林工程产品成本，提高企业的竞争力，提高经济效益。（一）技术管理的组成（二）技术管理的特点1、综合性2、相关性3、多样性4、季节性（三）技术管理的内容1、建立技术管理体系，加强技术建设（1）图纸会审管理制度（2）技术交底制度（3）计划先导的管理制度（4）材料检查制度（5）基层统计管理制度2、建立技术责任制落实领导任期技术责任制；保持单位技术人员的相对稳定；重视特殊技术人员的任用。3、加强技术管理法制工作法律法规；技术规范；技术规程。四、园林工程质量检验与评定工程项目质量：是指能够满足用户或社会需要的并由工程、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性的综合要求。（一）质量检验相关的内容对园林工程质量标准的分析和质量保证体系的研究；熟悉工程所需的材料、设备检验资料；施工过程中工作质量管理；与质量相关的情报系统工作；对所有采用的质量方法和手段的反馈研究；对技术人员、管理人员及工人的质量教育与培训；定期进行质量工作效果和分析、总结；及时对质量问题进行处理并采取相关措施。（二）质量检验和评定的分析1、准备工作确定管理对象的质量管理特性；拟定质量标准；指定严格的作业标准和操作规程，做好技术交底工作；对质检人员进行技术培训。2、检查与评定方法直方图因果图排列图散布图控制图五、园林工程的安全生产与事故处理（一）安全生产管理在施工中避免发生事故,杜绝劳动伤害,保障良好施工环境的管理活动。1.建立生产安全责任制：明确各部门职能责任。（施工生产、技术、材料供应、机械动力、财务、教育、卫生、安全等）2.制定安全措施计划3.进行安全生产教育：思想、知识、技能、事故、法制、特殊工种教育4.加强施工现场安全管理5.安全检查：定期、专业性、经常性；思想、制度、机械设备、安全设施、教育培训、操作行为、劳保用品（二）事故处理处理程序：负伤人员（现场人员）——项目领导。安技人员——上级业务系统重大伤亡事故：企业——企业主管部门（行业安全管理部门、当地劳动部门、公安部门、检察院和工会——各上级主管部门。根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定　　（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；   （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；   （三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；   （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。迅速抢救伤员，保护好事故现场：组织调查组：现场勘察：笔录、拍照和现场绘图分析事故原因、确定事故性质：责任事故、非责任事故和破坏性事故完成事故调查报告：经过、原因、责任分析和处理意见及教训、损失，改进意见和建议。事故的审理和结案：伤亡事故在90天内结案、特殊情况不得超过180天。