装修技术规范书

-----发-----一期集控室装修技术规范书2012年7月目录2第一部分技术规范21、总则22、设备运行环境条件33、设备条件64、技术要求7第二部分施工及供货范围81、总的原则82、施工范围82.1投标方施工范围82.2工程量清单9第三部分技术资料及交付进度91、一般要求92、资料提交的基本要求10第四部分设备交货及施工计划101、施工进度计划102、保证工期计划工期的措施12第五部分质量保证、试验、监造及验收121、概述122、质量保证体系143、工厂检验14第六部分技术服务、设计联络141、投标方现场服务人员的职责142、设计联络15第七部分分包与外购15第八部分包装、运输、装卸及大件部件情况151、包装、运输、装卸152、大部件表第一部分技术规范1、总则1.1.本技术规范书适用于-----发-----一期集控室修缮施工。包括-----发-----一期集控室大门、集控室内部安装门窗、运行休息室拆除及装修、照明安装等。1.2.本技术规范书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出规定，也未充分引述有关和规范的条文，投标方保证提供符合本技术规范书和最新工业标准的优质产品。1.3.如果投标方没有以书面对本技术规范书的条文提出异议，那么招标方可以认为投标方提出的产品完全符合本技术规范书的要求。1.4.投标方须执行本《技术规范书》所列的各项现行（国内、国际）标准。本《技术规范书》中未提及的内容均满足或优于本技术规范书所列的国家标准、电力行业标准和有关国际标准，若各类标准相互有矛盾时，按较高标准执行。在此期间若颁布有要求更高、更新的技术标准及规定、规范，则以最新技术标准、规定、规范执行。1.5.本技术规范书所使用的标准如遇与投标方所执行的标准发生矛盾时，按较高的标准执行。1.6.投标方对其供货范围内的所有产品质量负有全责，包括其分包和外购的产品。1.7.投标方供货的产品如果由于设计、制造质量问题而导致机组无法正常投产、供货设备无法长期连续、安全、经济、稳定、可靠地运行并满足所有技术性能要求，则投标方必须为此负全部责任。1.8.只有招标方有权修改本规范书。经买卖双方协商，最终确定的规范书应作为的一个附件，并与合同文件有相同的法律效力。1.9.报价单中要有分项报价。2、设备运行环境条件2.1.设备安装地点：华电国际电力股份有限公司-----发-----一期集控室。2.2.海拔高度：主厂房海拔高度为51.0m（+黄海高程）。2.3.气象条件：-----具有暖温带湿润和半湿润季风气候的一般特色，夏热多雨，冬寒少雪，春旱多风，秋旱少雨，冷暖与旱涝转变突然。2.4.室外历年日极端最高/最低气温：40.3℃（1960.6.21）/－18.3℃（1964.2.17）。2.5.年平均相对湿度：63%2.6.当地大气压力：平均气压100.76kPa。2.7.地震烈度：根据地震安评报告，厂址抗震设防烈度为VI度，场地50年超越概率10%的地震动峰值加速度为0.075g，地震动反应谱特征周期值0.38s。2.8.室内最高/最低温度：35℃/-10℃3、设备条件3.1.遵循的主要现行标准：3.1.1本技术规范书中包括的所有设备遵照下列组织的适用标准和规范进行设计、制造、检验。所采用的标准和规范（包括附件）为合同期间的最新有效版本。当参照的规范和标准与本技术规范书存在明显冲突时，投标方向招标方指出冲突之处并取得招标方的书面意见。3.1.2这些标准和规范中的规定为最低限度要求。如投标方根据自身判断，并经招标方同意，认为采用更好或更为经济的材料可实现所供设备的成功连续运行，则其设计可超出相应标准和规范中的规定要求。3.1.3投标方保证向招标方提供的所有材料和服务遵循招标方所在国和当地的法律、法规及适用的规范和标准。3.1.4投标方可提出其他相当的替代标准，但需经招标方确认。3.1.5遵循的规范及标准本工程设计规范采用国家、原电力部等有关标准、规范、规程、规定及其它相关的设计要求文件。国家及部颁与本工程相关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。国外电力设备和安装，原则上按制造厂的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施，质量标准发生矛盾时由监理工程师及招标方负责协调解决。本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发的《电力施工质量检验技术评定标准》十一篇验评标准以及原电力部、国电公司颁发的其他有关规定等执行，本工程要求达到优良等级。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规范、规程。《建筑工程验评标准》GBJ300-88、GBJ301-88《地面验收施工规范》GB50209-95《装饰施工及验收规范》GB/T50210-2001《防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-90《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《交流电气装置的接地》DL/T621-1997以上标准如有新的标准则执行新标准，替代原有标准及其他相关标准除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程以外，检查验收仍需要遵照如下图纸、文件：a一期集控室电子间建筑图纸；b经批准的设计变更；c设备制造厂家提供的图纸和技术文件；招标方与投标方、设备材料供货商单位签订的合同有关质量的条款；3.2.工程内容3.2.1集控室大门及走廊集控室走廊的南墙西侧重新开孔，安装新大门，新大门中间为自动感应门，两侧为手动门，大门样式、尺寸同二期集控室大门，感应门型号：韩国SMT，大门上部安装显示屏（采用西安浐河自动化工程有限公司的产品），显示内容、尺寸（ф3.75mm，双色，显示年月日及时间、星期，“问计求策促发展，建功邹电创一流（待定）”；尺寸为6200mm*31mm），样式同二期集控室，其内容可进行修改，集控室入口处干挂英国棕大理石，集控室大门处粘贴“一期集控室”标牌，集控室大门样式具体见效果图。将集控室走廊吊顶上移与集控室内部吊顶齐平，并将顶棚更换为600*600mm的铝扣板吊顶（0.8mm厚，无孔，著名品牌），将上移部位的墙壁安装铝塑板（3mm厚，18丝，著名品牌），颜色与下部铝塑板颜色一致。更换集控室走廊顶棚照明，工作照明灯具采用采用LED光源（格栅灯架、灯管为著名品牌，质保三年，样式同二期集控室走廊顶棚灯具），事故照明灯具采用LED光源（质保三年，著名品牌，样式同二期集控室走廊顶棚灯具），走廊照明灯具的分布格局同二期集控室，且能保证照明充足，并负责照明线路的整理，若因装修造成线路长度不够，投标方负责增加相应电源线。拆除电气模拟屏，并加装钢化防火玻璃隔断（12mm，著名品牌，样式与目前集控室内的钢化防火玻璃隔断一致），在尽量使用原设备基础上，对走廊北侧钢化玻璃隔断进行规划，使其布局合理。走廊地面更换为大白花大理石（同集控室内的地面）。集控室东西两侧走廊进行吊顶更换、地面更换，产品同集控室走廊，集控室东西两侧走廊的照明更换为LED灯（质保三年，著名品牌），样式与二期集控室东西走廊。3.2.2工程师站装修#1、#2机组工程师站内顶棚更换为600*600铝扣板吊顶（0.8mm厚，无孔，著名品牌）。更换#1、#2机组工程师站内的照明，灯管为普通灯管，灯具的分布格局要合理，且能保证照明充足，并负责照明线路的整理，若因装修造成线路长度不够，投标方负责增加相应电源线。对#1机组工程师站更换墙面铝塑板（3mm厚，18丝，著名品牌），装修后，工程师站内无异味。更换#1机组工程师站门锁，型式同原门锁。老工程师站内3个控制柜地面恢复（每个控制柜800mm*600mm）。新工程师站安装挂式冷暖式空调（海信），220VAC，并配多功能电源插座，空调容量满足工程师站的要求。3.2.3原运行值班室的拆除拆除原一期集控室东、西侧运行值班室，对原值班室拆除后剩余墙壁进行粉刷，对地面进行治理，铺设同高加附近的材质、颜色的材料，并负责拆除原值班室内的一切物品（包括中央空调、柜式空调等），按照要求安装到指定位置。3.2.4新运行值班室建造、装修（具体样式见二期集控室）拆除集控室内东、西两侧工具室外墙（西侧工具室：拆除东、南外墙，东侧工具室：拆除西、南外墙），在集控室内东、西两侧工具室的外墙1.5米（待定）处，各加装从南到北的钢化防火玻璃隔断（著名品牌，12mm，形式同二期集控室内相同位置的钢化防火玻璃隔断），钢化防火玻璃隔断南北两侧安装钢化防火玻璃门，拆除工具室内、钢化防火玻璃隔断内的吊顶，将钢化防火玻璃隔断内的吊顶与工具室内吊顶齐平，并将吊顶进行更换为600*600mm的铝扣板吊顶（0.8mm厚，无孔，著名品牌），将集控室东西侧的中央空调通风口引至钢化防火玻璃隔断外，并对工具室内的空调通风口进行合理分配。更换工具室及钢化防火玻璃隔断内的照明，工作照明灯具采用采用LED光源（格栅灯架、灯管为著名品牌，质保三年，样式同二期集控室内值班室灯具），事故照明灯具采用LED光源（著名品牌，质保三年，样式同二期集控室走廊顶棚灯具），走廊照明灯具的分布格局同二期集控室，且能保证照明充足，并负责照明线路的整理，若因装修造成线路长度不够，负责增加相应电源线。在新运行值班室、办票室内墙壁上增加微机10个电源插座、8个双口网线插座、电话线、24口“安普”六类配线架（样式、布置同二期集控室的运行值班室、办票室），从一期集控室电缆夹层到集控室放三条电话通讯电缆，从程控室至集控室敷设相应数量安普六类网络通信电缆，负责电源插座的电源线敷设、接线，并在新办票室北墙开孔及穿线孔，安装消防控制盘3个、高消泵控制盘1个。拆除原集控室入口的所有门（共10个），集控室西侧：封堵南门、西偏南门，并在内侧粘贴铝塑板，西北门更换为拆除盼盼防火门（样式、规格、质量、颜色同二期集控室，并经招标方认可），集控室东侧：封堵南门、东偏南门，东北门更换为拆除盼盼防火门（样式、规格、质量、颜色同二期集控室，并经招标方认可）。其余拆除的门框使用不锈钢进行包边。在集控室外厂房内东西两侧各开通一个机炉通道，并增加盼盼防火门（样式、规格、质量、颜色同二期集控室，并经招标方认可）。盼盼防火门的门框使用不锈钢进行包边，集控室走廊至控制室入口东西侧各增加一个钢化防火玻璃门。所有钢化防火玻璃门地弹簧为著名品牌。3.2.5集控室内立屏拆除、更换原立屏的大屏幕及电视、仪表拆除，安装7台65“的等离子显示器，等离子显示器的支撑架要牢固、结实，显示器后面使用可活动的铝塑板进行封堵，并安装走线槽，以便对显示器后部分进行检查和电缆线走线。将立屏所在前墙面更换为新铝塑板（3mm厚，18丝，著名品牌），颜色同其他墙面，并将所有事故按钮移至等离子电视下方指定位置。一期集控室等离子电视上方安装工业参数同步显示器（采用西安浐河自动化工程有限公司的产品，ф3.75mm，双色），分别显示每台机组（共两台机组）的主汽压力、主汽温度、再热汽压力、再热汽温度、机组功率、汽机转速信号，参数为（4-20）mA输入，中间部分显示日期、时间和安全运行天数，所有显示参数的排列方式、显示器布局方式同三期集控室，其LED工业参数显示器总长度与安装后7个65"等离子显示器长度相同，宽度310mm。4、技术要求4.1总的技术要求4.1.1在本标段的施工安装全过程中，投标方遵守合同提出的各项技术要求、相关设计文件规定的技术要求（包括现场设计变更）及本工程采用的各相关规范和标准所规定的技术要求。4.1.2投标方在施工过程中，遵循《装饰施工及验收规范》及《电力建设安全工作规程》。在单位工程施工前严格执行图纸会审制度。4.1.3投标方提供的系统、设备功能完整、技术先进，并能满足人身安全和劳动保护条件。4.1.4所有设备均正确设计和制造，在正常工况下均能安全、持续运行，不有过度的应力、振动、温升、磨损、腐蚀、老化等其他问题。4.1.5设备零部件采用先进、可靠的加工制造技术，有良好的表面几何形状及合适的公差配合。招标方不接受带有试制性质的设备或部件。4.1.6外购配套件，必须选用国内外优质、节能、先进产品，并有生产许可证及生产检验合格证。对重要部件需取得招标方认可或由招标方指定。4.1.7易于磨损、腐蚀、老化或需要调整、检查和更换的部件提供备用品，并能比较方便地拆卸、更换和修理。4.1.8所有的材料及零部件(或元器件)符合有关规范的要求，且是新型的和优质的，并能满足当地环境的要求。4.1.9投标方提供的所有设备的设计和制造标准满足相关的技术要求，并能确保其使用寿命不少于30年。4.1.10由投标方负责范围内的设计图纸深度满足施工图需要。4.1.11投标方为满足招标方所提的技术要求，而采取的一切措施及由此产生的费用，均认为已包含在投标报价中，将来不得以此为理由要求招标方额外付款。4.1.12投标方在整个施工工程中所选择的分包商具备相应资质，必须经招标方认可。4.2.安装工程的技术要求4.2.1本工程所使用材料都要防火、防静电。4.2.2投标方负责提供本工程使用所有材料及设备样品，经招标方对样品认可后方可使用。4.2.3本方案并未对所有技术细节作出规定，也未完全陈述与之有关的规范和标准。投标方应提供符合本方案和有关工业标准要求的的规范和标准，作为验收的依据之一。4.2.4只有招标方有权修改本方案。经甲乙双方协商，最终确定的规范书应作为合同的一个附件，并与合同文件有相同的法律效力。4.2.5设备采用的专利涉及到的全部费用均已包含在设备报价中，投标方保证招标方不承担有关设备专利的一切责任。4.2.6投标方要根据现场情况制作效果图，经招标方审查通过后方可施工，投标方的装修要同时满足本方案及效果图要求。4.2.7在工程设计进程中，若由于相关技术条件和要求的变化，需要进行修改，在不超过合同总量3％的前提下，投标方应及时更新设计及供货而不追加费用。如果实际超过合同I/O总量的3％，投标方应按原合同单价计算提供增加设备。第二部分施工及供货范围1、总的原则本次改造、修缮区域施工范围内的设备、装饰板、走线、电源线、灯具、地板砖、门、办公用具、石材、建筑材料等均属于改造施工标段。合同采用包工包材料方式，除明确由招标方购买的本工程所需的设备、主要装置性材料外，其他材料均由投标方购买。投标方需配备满足工程施工的相应机械、周转工具。投标方负责本项目内施工用水、电的运行维护、故障修复和管理。施工中产生的垃圾，由投标方负责运出-----。2、施工范围2.1投标方施工范围2.1.1投标方负责第一部分技术规范3.2项工程内容中所有项目。2.1.2投标方负责装修范围内设备及因装修需要变动的其他设备、设施的拆除、安装。2.1.3本工程安装所需的主材、辅材均由投标方提供。2.1.3投标方所提供的主材、辅材质量均不能低于二期集控室装修后的质量。2.1.4投标方装修后的集控室色调要与原集控室的色调保持一致。2.1.5投标方修补拆除门、墙后的地面，所用大理石等均要与附近地面相一致。2.1.6招标方在施工中所使用的龙骨骨架均选用龙牌轻钢龙骨。2.1.7投标方负责的装修范围内的设备及装修项目质保2年（除LED灯具按上述要求外）。本工程的装修工作由投标方完成并要招标方有关部门通过验收。2.2工程量清单以下施工范围为工程基本施工要求，主要包括施工项目、施工用材、施工工程量及工作范围，投标方严格按照施工要求供货与施工，满足工程实际需要。2.2.3主要工程量 序号 项目名称 计量单位 工程数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 第三部分技术资料及交付进度1、一般要求投标方提供的技术文件及图纸能满足-----总体设计、设备安装、现场调试运行和维护的需要。如果不能满足，招标方有权提出补充要求，投标方无偿提供所需要的补充技术资料。2、资料提交的基本要求2.1投标方提供的资料i.技术规范书签订后10天内提供的文件1.投标方提供的参数：2.投标方提供的图纸和资料ii.随工程进度提供给施工单位和运行单位的资料和图纸。1.随工程进度提供给施工单位和运行单位的资料2.随工程进度需要提供给施工单位、运行单位图纸iii.投标方提供招标方8套最终文件，同时提供招标方有关电子版本文件一份。iv.投标方提交给招标方的每一批资料都附有图纸清单，每张资料都注明版次，当提交新版资料时注明修改处并说明修改原因。v.工程设计配合和资料交换的语言为中文。第四部分设备交货及施工计划1、施工进度计划投标方的供货及施工满足改造工程需要，施工进度计划，投标方列出相应计划，本次装修在#1机组大修期间进行，大修计划开工日期为2012年8月28日，完工日期为2012年11月10日。工期计划按照机组实际调停计划施工，投标方严格遵守招标方调度停机或施工顺序，相对单台机组改造施工单位工期不变。2、保证工期计划工期的措施投标方提供施工项目进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及培训措施等供招标方审核后实施。2.1组织措施投标方组成富有施工管理经验的项目经理部，配备精干的技术管理人员，选派技术过硬的施工人员，建立项目经理层-技术管理层-施工作业层三个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。工程进度控制管理机构分为三个层次：第一个层次：以招标方为中心，投标方项目部作为招标方的一个部门，接受上述两方的规划、指示和控制。第二个层次：以进度控制管理组为中心进行管理。第三个层次：以专业管理为中心，实行专业工程师负责制，全面管理班组的进度计划编制和执行控制。2.2技术措施采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，为节省工期，控制质量，投标方合理地选择施工方案。加强交叉作业管理：本工程交叉工作较多，为确保整个施工现场的管理工作有条不紊，充分发挥各方的能力和优势，均衡施工，必须做好施工现场的交叉管理工作。为方便现场协调管理，招标方将单独设置现场协调施工员，负责本工程的协调管理和安全生产、文明施工等工作。投标方积极参加由招标方主持召开的各种施工协调会议。在会上以书面形式向招标方反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使招标方能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。2.3行政方法投标方公司总部及项目经理部利用其行政地位和权力，通过发布行政指令，对项目工地进行指导、协调、考核，根据工程情况合理配置资源以保证工程进度，并利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制。2.4质量保证措施投标方严格建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量检查、监督，确保不因质量问题而影响工期。2.5经济措施工期考核纳入投标方内部经济承包体系，对员工制定合理的单项、总体工期考核指标，调动所有管理、参建员工积极性，利用经济杠杆，保证工期的实现。2.6资源保证措施充分利用投标方的资源优势，合理配置，加强调配，从资源上保证工期的实现。确保标书中已安排了详细的机械进场计划及劳力供应计划。2.7采用先进的进度计划管理技术主要计划管理技术措施有：2.7.1将图纸、设备、材料、工作面移交等信息条件作为任务编制到综合进度计划中，随时间进度进行动态管理，定期与目标计划比较，如发现差异，分析原因，采取对策，使现行进度符合目标进度。2.7.2本工程的建设是一个复杂的施工过程，工期的实现难免要受到机组运行等各种因素的影响，对此，我们将及时制定关键项目的赶工计划，集中资源，确保目标工期的实现。2.7.3对不同项目采用不同的工作时间。对关键项目在正常工作制的基础上，实行每天两班或三班工作制，最大限度的利用机械、施工作业面等资源。2.7.4加大每天的工作量，缩短单项工程的施工周期，从而达到缩短整个项目工期的目的。2.7.5对资源进行重组，把有自由时差的非关键作业项目的资源优先满足关键路径上的施工项目的资源需求。1.7.6加大劳力、机械投入，在单机单人日完成工作量不变的情况下，缩短项目的施工工期。1.7.7优化施工方案，调整作业间的逻辑关系，把串行工作改为并行工作，从组织安排上缩短施工工期。第五部分质量保证、试验、监造及验收1、概述1.1本附件用于合同执行期间对投标方质量及安全保证体系必须条件，所提供的设备(包括对分包和外购设备)进行监造和检验，确保投标方所提供的设备符合供货范围规定的要求。1.2投标方在合同生效后按招标方的要求及时提供与合同设备有关的监造和检验标准。2、质量保证体系系统和设备安装过程中，投标方安排其授权的技术工程师亲临安装现场指导安装，监督安装的过程，并解决现场安装中出现的设计、设备等问题。为使投标方所供设备安全、正常投运。投标方要派合格的现场服务人员。提供包括服务人日数的现场服务计划表。如果此人月数不能满足工程需要，招标方有权要求投标方追加人日数。系统和设备安装完毕后，投标方安排其授权的技术工程师亲临安装现场进行整个系统的调试，以保证设备和系统达到设计的性能要求。项目经理：代表公司经理全面履行项目合同，负责项目工地的生产、经营管理工作。执行公司的各项决议，对项目工程进行有效控制，抓好安全生产，确保工程质量和工期，组织实现项目目标，努力提高经济效益。根据项目工地机构设置情况确定岗位职责，确保各项管理职责均得到落实。项目副经理兼总工：负责项目的施工管理工作。负责计划、组织、领导、指挥、协调工程项目实现合同规定的目标；建立健全项目工地的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，落实各级人员的安全生产责任制，确保安全文明施工；协调项目工地的施工计划、机械调配、周转性材料调拨等各方面的关系，合理调配项目资源，满足工程施工需要；负责现场的工程技术管理和技术协调工作。贯彻执行国家有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度；解决施工中的技术问题，领导施工组织专业设计的编制，组织推广应用新技术、新工艺和新材料，审批施工技术措施和作业指导书文件并组织实施。专业专工：主持单位工程的安全技术工作，对所承担的工作向项目经理和总工程师负责。负责组织单位工程施工图纸和安全技术资料的学习，参加施工图纸会审、专业施工组织设计、作业指导书和施工图工程量的编制。负责一般施工项目安全技术措施的编制和安全作业票的填写以及安全技术交底工作，对措施的执行情况进行监督检查。深入现场，指导施工，及时发现和解决施工安全技术问题。编制单位工程的月度施工计划和材料使用计划。安全专工：（1）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定；制订工地的安全工作目标计划，建立并保持工地的职业健康安全管理体系，组织实施现场施工安全的监察和管理工作；主持项目工地安全员例会，组织项目工地人员的安全学习、考试和取证工作；组织和参加安全事故的调查处理工作。（2）负责环境管理的现场监督检查。（3）负责项目的消防工作。质量专工：（1）编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地的质量管理网络，组织并实施施工质量监督、检查、验收工作；负责质量记录的收集、整理、检查、移交等工作，并指导各施工单位质量记录的管理；负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。（2）负责项目工地工程技术文件和资料的接收、核对、标识、分发、借阅、回收和保管等工作；负责项目竣工资料的整理、收集及出版。（3）编制并管理项目工地质量管理体系和环境管理体系文件。组织项目工地质量、环境及安全管理体系的审核。保证质量、环境及安全管理体系在项目工地的正常运行。物资管理员：（1）负责工程施工物资的采购、供应和管理工作；对供货商进行评价和管理；负责顾客财产的现场管理；完成项目工地物资财务预算和物资消耗成本考核；负责工程物资的日常管理工作。（2）编制项目工地施工机械和机器具配置计划并组织实施，组织项目工地新购机械的现场试验、验收；负责项目工地机械配件的采购、保管、供应和机械设备的调配、监督、检查和管理工作；负责项目工地机械事故的统计上报工作。综合管理员：（1）负责项目工地的对外联系和接待工作；负责项目工地行政文件的管理工作；负责工地精神文明建设的组织实施。负责计算机网络的使用和维护管理。（2）负责项目工地的治安保卫工作。（3）负责项目工地的人员食宿和后勤供应工作。（4）负责项目工地职工医疗保健工作。3、工厂检验3.1工厂检验是质量控制的一个重要组成部分。投标方需严格进行厂内各生产环节的检验和试验。投标方提供的合同设备须签发质量证明、检验记录和测试报告，并且作为交货时质量证明文件的组成部分。3.2检查的范围包括原材料和元器件的进厂，部件的加工、组装、试验和出厂试验。3.3投标方检验的结果要满足供货范围的要求，如有不符之处或达不到标准要求，投标方要采取措施直至满足要求，同时向招标方提交不一致性报告。投标方发生重大质量问题时将情况及时招标方。第六部分技术服务、设计联络1、投标方现场服务人员的职责1.1投标方现场服务人员的任务主要包括设备催交、货物的开箱检验、设备质量问题的处理、安装和调试、参加试运和性能验收试验；1.2在安装和调试前,投标方技术服务人员向招标方进行技术交底,讲解和示范将要进行的程序和方法。在设备安装前,投标方向招标方提供设备安装和调试的重要工序和进度表,招标方技术人员要对此进行确认,否则投标方不能进行下一道工序。经招标方确认的工序不因此而减轻投标方技术服务人员的任何责任,对安装和调试中出现的任何问题投标方仍要负全部责任；1.3投标方现场服务人员负责全权处理现场出现的一切技术和商务问题。如现场发生质量问题，投标方现场人员要在招标方规定的时间内处理解决。如投标方委托招标方进行处理，投标方现场服务人员要出委托书并承担相应的经济责任；1.4投标方对其现场服务人员的一切行为负全部责任；1.5投标方现场服务人员的正常来去和更换事先与招标方协商。2.招标方的义务招标方要配合投标方现场服务人员的工作,并在生活、交通和通讯上提供方便。2、设计联络2.1设计联络会的目的是保证合同设备和-----的成功设计，及时协调和解决设计中的技术问题，协调招标方和投标方，以及各投标方之间的接口问题。2.2设计联络会议题2.2.l明确接口,研究双方、配合资料要求和进度。2.2.2检查设计接口,供货接口衔接,相互资料提供和配合。2.2.3讨论施工、运输方案解决详细设计遗留技术问题。讲座、设备验收、考核相关事宜。有关设计联络的计划、时间、地点和内容要求由甲乙双方商定。第七部分分包与外购1、分包情况严格按照招标要求，在联络会上由投标方报请招标方审核，甲乙双方协商确定。2、外购件情况严格按照招标要求，在联络会上由投标方报请招标方审核，甲乙双方协商确定。第八部分包装、运输、装卸及大件部件情况1、包装、运输、装卸方案1.1设备适合于运输，除大型结构外所有拆散件均用板条箱或其他包装箱包装并标上相应的符号后再发运。如为了运输安全起见而在内部采用适当的临时支撑的货件，明显地标上诸如“在安装完成后或运行前必须拆去内部支撑”之类的标记。1.2所有孔、管接头以及法兰、螺纹和末端焊接的连接件，都有保护装置，以防止在运输和保管期间发生损坏腐蚀和掉进其他物件的现象发生。1.3设备包装前涂有防腐漆，以便在运输保管中起防腐作用。1.4凡电器电子设备须严格包装，以确保不致在运输和保管期间损坏，并防止受潮和浸水。1.5投标方负责工程所需的所有备品材料的接卸，并严格按照“三不落地”的要求定置存放，妥善保管，严禁浸水与淋雨。2、大部件表无。注：1、本工程不承诺最低价中标2、所有设备均有单项报价。1