培训课件之一：弱电工程施工管理.

弱电管理基础与实际应用2013年度项目经理培训系列之一说在前面的话首先，这只是我在工程施工过程中的一点总结，不是很全面。只以此为开端，大家共同探讨，共同学习，共同进步吧。一、让大家了解一些施工管理的基本概念和外延。二、了解施工的一些基本流程三、了解施工过程中的注意事项施工管理与实际应用施工管理与实际应用项目管理：通常是指在一定的约束条件下（即限定的时间和规定的质量），具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象，实现项目投资目标、工期目标和质量目标。建设项目的管理主体：项目法人、设计单位、施工单位施工管理与实际应用业主、施工商、监理单位关系示意图业主设计施工商监理合同关系合同关系合同关系监理关系监理关系信息通报关系其他施工单位配合协调关系施工管理与实际应用施工组织结构项目经理项目技术管理项目施工管理项目物料管理布线设备安装线缆测试设备调试技术支持弱电工程施工管理工程施工管理的三个阶段项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。项目验收和文档归总阶段：项目施工管理的内容1.需求分析2.总体规划3.详细设计4.布线施工和设备安装5.验收测试施工管理与实际应用弱电施工特性弱电系统工程施工就是将系统设计最终在智能建筑中完美体现，工程组织和工程实施是一个十分重要的环节，是一个实践性很强的工作过程，具有以下三个特点：a步骤性b经验性c工艺性。施工管理实际应用步骤性：所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照本系统施工，有序的完成各子系统的施工任务。经验性：所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施工实际情况，对前期施工过程的得失总结，在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方法解决施工过程中出现的问题。工艺性：所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技能，科学的方法，严格按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美观等施工管理实际应用施工商应具备的能力工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程管理能力。在施工过程中做好：●工程施工管理施工进度管理施工界面管理施工组织管理●工程技术管理技术标准和规范管理安装工艺管理技术文件管理●工程质量管理●工程施工管理与实际应用工程质量管理:施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量检查和监督配线规格的审查和质量要求系统运行时参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范和要求系统保养与维护的规范和要求年检记录和系统运行总结施工管理与实际应用工程安全管理安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而采取的各种方法、手段和行动。严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。1.消防安全2.临电安全3.人身安全施工管理实际应用施工方案设计根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求，以投标设计方案为蓝本，并配合工程安装、装修设计，在明确系统的目标、内容、组成和投资规模的前提下进行工程深化设计。深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟通确认，形成工程实施方案的平面图、管线图、配线图、设备安装图等工程施工文件。编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制定。并理出工程管理的要点，根据施工进度计划，安排人员配备及施工机具投入计划。施工管理与实际应用施工进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收。1.施工进度计划施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划。弱电工程施工管理2.计划的制定按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。根据总施工计划，选择施工方案及施工方法，编制施工图，并审核系统工程的施工要求及有关图纸，递交总包及业主确认；估算人员需求及材料需求，材料的运输及仓储条件。根据总包及业主的布置原则，制定施工总平面图。根据阶段施工需要，合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临时水电供应设施等。临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工队伍等开工前的准备工作以及安全教育。工程项目计划应基本的列出所有的任务，尤其是直接影响工期和质量的关键任务。制定计划时，清理各工程活动之间的依赖关系，根据具体情况，适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等。工程计划图示的制定。弱电工程施工管理3.计划的跟踪工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的墙上，以利于随时跟踪工程进度。对于已完成的任务打勾。正在进行的任务做醒目的标记。对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。弱电工程施工管理4.施工进度控制（节点控制）1）.第一个节点：跟紧土建进度。密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。2）.第二个节点：跟紧机电进度。线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。3）.第三个节点：跟紧装修进度。积极配合装修单位进行设备的安装方式、安装位置的确认，并一定要在装修完成之前，完成设备安装。弱电工程施工管理施工进度控制（节点控制）4）.在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。比如线缆的敷设工艺，线缆端接工艺，设备安装工艺等。5）.设备系统测试、调试：为系统试运行打好基础，为工程竣工做准备。6）.与监理积极沟通，对施工过程中的一些具体事宜（布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预留等），形成文字性文件，作为验收及最终计量的补充依据。弱电工程施工管理施工准备工作根据施工进度计划，做好施工前的准备。主要包括施工前期协调、施工交底、技能培训、器具准备等。弱电工程施工管理施工准备工作按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。弱电工程施工管理施工准备工作4.组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。5.落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。6.落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。7.准备人员材料进场。8.对参与施工安装人员进行安装操作培训。9.施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求。10.准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、《工程日历》、《文件使用登记表》、《工具领用登记表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记表》、《工程人员工作记录表》施工管理与实际应用施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。弱电工程施工管理施工组织管理合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。1.施工管理达到两个目的：1）.控制整个施工过程，确保每一个工序井井有条，工序与工序之间协调配合；2）.密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。弱电工程施工管理2.现场施工管理1）.磨合阶段。2）.施工现场管理办法施工负责人制现场工作时间现场工具管理办法现场器件管理办法现场文档管理办法弱电工程施工管理现场施工管理3）.现场施工原则根据项目工程实际情况，编排好施工顺序。器材安装，按各个系统各自进行，避免施工中忙乱丢失或损坏器材等。预先做好各种主机设备，连接电缆插头压制、焊接工作。按施工图做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完成施工任务。施工、操作人员，严格按质量工艺要求、工艺规范，做到文明施工。负责人对现场施工的量、质检查弱电工程施工管理3.现场施工要点1）.管道（桥架）内敷设线缆时，直线管路的管径利用率一般为50%-60%；弯管路的管径利用率一般为40％－50％。2）.弯管路的中心夹角不应小于90°；电缆穿放中避免过紧缠绕电缆，不要损坏线缆外皮，不要切断缆内导线；垂直布放的干线缆，必须每隔1.5m将电缆固定在电缆桥架上。3）.金属电线管、金属软管、金属桥架及配线架均需有可靠的电气连接，并按规范接地。弱电工程施工管理现场施工要点4）.在线缆敷设过程中，实施全面工程质量管理，严格按设计及施工图纸操作。线缆按要求预留长度，两端做好相同的标记。5）.电源线与PDS（智能建筑布线系统）管线尽量减少交叉，交叉距离应在5cm以上，平行相距15cm以上。6）.光缆、线缆在敷设过程中，弯曲半径符合标准规范要求。弱电工程施工管理4.安装施工1）管槽构件安装2）缆线拉线安装3）器件端接4）设备安装弱电工程施工管理5.拉线敷设（综合布线为例）双绞线外包皮起皱或撕裂，由于拉力过大和线槽转角处过渡连接不符合要求造成。双绞线外观完好，但传输性能达不到要求，由于拉力过大，破坏了线缆的绞距所致。为了施工中出现上述问题，根据标准（ISO/IEC11801和EIA/TIA569）双绞线的拉力不超过20Kg。拉线时每段线的长度不超过20m在线缆转弯处必须有人接送必须配置足够的人员，确保拉线过程的安全弱电工程施工管理6.光缆敷设1）.光缆的弯曲半径应不小于光缆半径的15倍，施工过程中应不小于20倍。2）.布放光缆的牵引力不应超过光缆最大允许张力的80%，瞬间最大牵引力不得超过光缆的最大允许张力，而且主要牵引力应作用在光缆的加强芯上。3）.有A、B段要求的光缆要按设计要求的方向布放。4）.为了防止在牵引过程中扭转损伤光缆，光缆牵引端头和牵引索之间应加入转环。弱电工程施工管理光缆敷设5）.布放光缆时，光缆必须由缆盘上方放出并保持松弛的弧形。光缆在布放过程中应无扭转，严禁打背扣，浪涌等现象发生。6）.机械牵引敷设时，牵引速度在0—20m/min之间，并要匀速牵引，当牵引张力超过规定值时，应能自动停止牵引。7）.人工牵引敷设时，速度要均匀，一般控制在10m/min左右为宜。且牵引长度不宜过长。8）.在光缆敷设过程中，要有专人指挥弱电工程施工管理7.施工现场的随工检验现场施工督导，必须经常检查施工进度、施工质量，发现问题及时整改施工管理与实际应用工程技术管理1.技术标准和规范管理施工过程中严格按《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、《智能建筑工程质量验收规范》、建筑电气工程施工质量验收规范》以及设计要求操作施工，本系统没有专门验收规范的，借鉴其它相关系统验收规范。弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的工艺管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。技术文件主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。施工管理与实际应用工程文档管理1.系统原理图2.设备安装布局图3.线缆敷设路由图4.系统维护记录施工管理与实际应用施工资料管理1.设备、材料进场报验2.施工日志3.施工操作过程的影像记录资料4.线缆敷设完成，隐检记录资料报验5.线缆电气性能测试记录报验6.设备安装预检记录报验7.系统试运行测试记录报验8.竣工文档编制施工管理与实际应用管理规章制度1.工程例会制度2.工程业务联系单制度3.工程业务情况报告制度4.工程师现场督导制度5.图纸及文档的标准化控制制度6.专题研讨会制度总结一、施工前期准备细读工程合同书。清楚工程的工期目标、质量目标等熟悉施工图（系统图和平面图），清楚本系统所敷设的线缆的规格、型号以及设备性能等熟悉工程土建结构，熟悉机房位置以及布线路由了解前一工序进度情况，是否具备下一工序施工的条件；是否符合下一工序施工的质量要求临时仓库及材料进场路由的确定施工辅助设备的加工线缆敷设环境及路由的勘察物资进场报验。监理确认进场物资的数量、规格、型号、质量符合要求施工过程中所需资料表格的准备临时仓库的防鼠、防盗、防火总结二.施工过程中的注意事项1.在布线施工中，精确计算、合理配盘，减少废料，做好成本控制2.线缆两端标签清晰、准确，并注意保存各个施工阶段的原始标签和原始图纸3.做好施工进度控制，抓住重点，控制节点（重点）4.严格把好质量关，特别是关键区域、关键部位、关键环节，确保工程质量。5.严格按国家规范及设计标准预留线缆。如有其他特殊情况，应与业主、监理沟通确认，并形成文字文件保存6.注意成品保护总结施工过程中的注意事项7.注意现场实际情况与施工图纸不符相关信息的收集（文字或图片）、保存8.施工督导人员要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况，协调处理各方意见。9.现场施工遇到不可遇见的问题，应及时向工程单位汇报，并提出解决办法供工程单位当场研究解决，以免影响工程进度。10.对工程施工中计划不周的问题，发现后要及时与工程单位协商，及时妥善解决11.对工程单位提出新增加的量，要履行确认手续并及时在施工图中反映出来。12.注意与业主、总包、监理关系的沟通协调；与其他施工单位关系的沟通协调（重点）谢谢大家2013年1月