学校办公楼维修改造施工方案

学校办公楼维修改造施工 第一章 编制依据 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第二章 工程概况及目标 第一节 工程简介 第二节 工期目标 第三节 质量目标 第三章 施工平面布置及配合措施 第一节 施工平面布置（见后附表1） 第二节 施工总平面布置图（见附表2） 第三节 与其它施工单位配合措施 第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 现场准备 第三节 原材料的采购供货组织、计划使用、保管 第五章 施工总体部署规划 第一节 施工组织的特点 第二节 现场条件的特点分析 第三节 工程项目组织机构 第四节 施工各部门职责 第五节 施工协调管理 第六节 施工总体安排 第七节 施工方案的选择 第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法 第一节 施工顺序 第二节 装饰工程施工主要工艺流程 第三节 主要工序的施工方法及技术措施 第四节 墙面工程 第五节 墙面贴瓷片 第六节 地面工程 一、地面石材作业 二、防水工程 三、地砖地面 四 地毯敷设作业指导书 第十节 油漆工程 第十一节 电路管线敷设 第十二节 卫生间排水管道安装 一、卫生间立管安装 二、卫生间排水横、支管安装 三、卫生间设备附件安装 四、卫生洁具的安装 第十四节 装饰材料的检验 第七章 施工进度计划及说明 第一节 进度控制的任务 第二节 进度控制的方法 第三节 进度控制措施 第四节 施工进度（见附表3） 第五节 工期保证优化措施及限期赶工措施 第六节 主要材料采购要求及供应计划 1主要材料的采购要求 2材料供应计划 第七节 主要施工机械设备需用计划（见后附表4） 第八节 劳动力计划（见后附表5） 第二节 节约计划 工程质量目标及保证措施 工程质量 施工质量管理 1、施工质量控制的特点 2、施工质量控制的原则 3、施工质量因素的控制 4、施工质量控制阶段 5、工期的技术组织及保证措施 第三节 施工技术管理工作的质量控制 第九章 安全、文明施工以及环保保证措施 第一节 保证安全措施 第二节 文明施工管理措施 第三节 环保与环卫管理 第四节 雨季及夜间施工措施 第十章 施工成本管理 第一节 工程资金成本管理系统 第二节 降低施工项目成本的途径 第十一章 施工材料管理及成品保护 第一节 材料现场堆放布置 第二节 材料放置方法 第三节 设专人管理材料 第四节 成品保护 第十二章 工程资料管理与工程验收 第一节 工程资料的收集 第二节 工程资料的整理、归档 第三节 工程验收交工 第四节 工程交付及质量保修 第一章 编制依据 第一节 编制说明 《重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程施工方案》是根据装饰图纸、招标文件．发标会以及现场考察结果和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。 目前，我公司已按《重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程施工方案》要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。 第二节 编制依据 1、编制依据 （1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。 （2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，重庆市现行有关规定。 （3）《工程招标文件》及补充文件通知。 （4）本公司企业标准和质量保证体系。 （5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。 （6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。 （7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。 2、编制原则 （1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。 （2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。 （3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。 （4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。 （5）优化资源配置，实行动态管理。 （6）精打细算，降低工程成本。 （7）节约用水、用电、用地。 （8）协调各方关系，搞好文明施工。 （9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。 3、施工工艺规范及技术标准编制依据 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）； 《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2002）； 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002； 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001； 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002； 《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）； 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）； 《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）； 《建筑施工组织与管理》； 《装饰工程施工手册》； 国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例； 该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。 4、其他准则 1、公司所制定的质量控制体系文件。 2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。 3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。 本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。 第二章 工程概况及目标 第一节 工程简介 1、工程名称：重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程； 2、建设地点：****上桥****技校内 3、建设规模： 4、承包方式：工程总承包； 5、招标范围：2-3楼外走道安装玻璃塑钢窗，门厅4根方柱，门厅上作铝塑板造型，增加外阳台隔墙（2-3楼用空心砖做）。一楼大厅及过道地面贴花岗石，办公室为强化木地板。一楼室内地面用耐磨砖。顶棚贴平板石膏板，过道轻钢烤漆龙骨硅钙板吊顶，办公室换塑钢窗加防盗网，1-34平方MM电线， BVR1-5楼梯间花窗改为塑钢窗。每间办公室安装壁挂式空调预留孔和插座。厕所全面改造，中档水平，自带存水弯蹲便器，冲水箱，隔断式，洗手面盆。1-3楼中间梯步为花岗石台阶，其余为梯步砖，栏杆刮灰做漆。中间楼梯后墙做防水处理，防雷设施修复，灯具为日光灯，其中会议室、书记办公室、校长室根据设计甲方订购。路灯安装，环境整治，排水系统畅通，零星拆除。 6、工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。 第二节 工期目标 按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。 第三节 质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。 第三章 施工平面布置及配合措施 第一节 施工平面布置（见后附表1）（略） 施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。 1、现场平面布置计划 为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下 1、我公司对其它单位的配合措施 （1）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问及时纠正。 （2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。 （3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。 2、与甲方商定可提供的配合条件： （1） 临时库房、办公场地。 （2） 提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。 第四章 施工前准备阶段 第一节 技术准备 第一条 施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。 第二条 项目部人员提前到现场，进行如下工作： 1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。 2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。 3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。 4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。 5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。 第二节 现场准备 项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作： 1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。 2、临时设施的准备 2.1员工生活区。 2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。 2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。 2.4木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。 4、施工机具的配置 针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。 4.1物质准备 （1）提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。 （2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。 （3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。 （4）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。 （5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。 （6）各种耗材提前一天购置。 （7）施工用脚手架提前一天到场。 第三节 原材料的采购供货组织、计划使用、保管 1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织 1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。 1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。 1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。 1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。 2、建立完善的材料采购入库、入帐制度 2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。 2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。 2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。 3、材料的现场使用管理 3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。 3.2质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。 施工主要材料计划 第五章 施工总体部署规划 第一节 施工组织的特点 1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点 重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程，是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。 2、合理安排进度的特点 现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。 3、 施工现场管理、人员管理、安全管理的特点 由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。 3.1施工现场统一管理 严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。 3.2人员统一管理 各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。 3.3安全统一管理 （1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。 （2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。 （3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。 第二节 现场条件的特点分析 本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。 第三节 工程项目组织机构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程项目经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程项目经理部组织机构（见下图）。 现场管理机构图 （1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。 （2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的，维护企业的合法权益。 （3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。 （5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。 （6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。 （7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （8）处理项目经理部的善后工作。 （9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （10）完成公司领导交办的其它工作。 1.2、项目施工工长岗位职责 （1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。 （2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。 （3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。 （4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。 （5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。 （6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。 （7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。 2、与甲方代表及监理协调 2.1在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。 2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。 2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。 2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。 3、协调方式 3.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 3.3会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。 3.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。 第六节 施工总体安排 由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，因此装饰工程现场服从甲方总体协调，积极主动配合施工，为便于施工管理，特做如下布置： 1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、工程师组织实施。 2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验。 5、现场分区安排下列功能布置： 1材料堆放； 2施工设备、成品及半成品堆放； 3现场办公室； 4施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、差、散、游现象。 5各专业施工加工区。 6、 施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。 7、施工用水、用电 7.1临时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。 7.2临时用电：根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。 第七节 施工方案的选择 1、施工起点流向方案 根据本工程工期、楼层较多、工作量大，本公司选择分项工程分二个区域流水施工由上而下。 2、 基体表面处理方案 在装饰施工之前对柱面、混凝土墙面、楼地面进行处理，使其表面粗糙，墙装饰面与基层之间的粘接力，具体处理方法是: 粘贴前，清除基层表面的灰尘、污垢; 贴面砖前将墙面浇水湿润，必要时刷一道素水泥砂浆; 光滑石块和混凝土表面做凿毛处理; 砖墙基层表面要清理灰缝; 需拆除的部分，图示其部位、计数量、甲方审核并不能影响建筑的结构。 第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法 第一节 施工顺序 1、首先进行施工准备工作和测量放线。 2、电气布线基本完成时，开始吊顶龙骨安装工作（先包房内，后公共区域）。待电气等隐蔽验收工作完成后，可安排吊顶封板工作。 3、墙面造形复杂，工作量较大，应安排较长时间。 4、泥作工程结束后，开始进行玻璃安装、木作饰面等精装修工作。 5、乳胶漆打底可与木作同步进行。乳胶漆面层完成后，方可进行灯具安装。最后进行地面安装。 第二节 装饰工程施工主要工艺流程． 乳胶漆墙面 基层清理→刮腻子→打磨基层→乳胶漆饰面→清理洁净→成品保护 3、地面工程施工工艺流程 清理基层底部→找平放线→挑选地砖→预排→试铺→修补砂浆→正式铺贴→清洁打蜡→成品保护 4、电气安装工程施工工艺流程： 墙面管沟凿槽 安装PVC管道及接线盒 测定线盒、线盒标高后固定配管 隐蔽验收 选择导线 管内穿线 线路检查绝缘测试 灯具、开关、插座安装 通电试验 清理收尾工程、交付使用。 第三节 主要工序的施工方法及技术措施 一、墙面工程 1、乳胶漆工程 2、防盗门安装 3、墙面贴瓷片 二、地面工程 1、防水工程 2、地砖工程 3、石材工程 三、油漆工程 四、电路管线铺设 第四节 墙面工程 本制作工程墙面工艺性要求强的施工项目主要有：乳胶漆、油漆、塑钢窗、瓷片等。 1、乳胶漆工程 (1)基层处理 ①混凝土及抹灰基层面处理：用稀盐酸进行除碱处理，满刮腻子，将混凝土和抹灰面孔气孔、麻点、凹凸不平填刮平整、光滑。 石膏板基层处理：钉帽防锈漆二遍，批刮腻子，主要在对缝处和螺丝孔位处，处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，再批刮、修整。 ④不同材质处接缝应粘贴接缝带。 ⑤涂刷防潮层(酚醛清漆)和底胶。 (2)喷一遍较稀的乳胶漆。 (3)调配高级腻子修补不平处，打磨平滑。 (4)喷乳胶漆面漆。 第五节 墙面贴瓷片 (1)基层处理 ①砼墙面处理：采用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清洗干净，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂浆，再将30％1 07胶+70％水拌水泥浆，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂浆底层。 ②砖墙处理：先剔除砖墙面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：3水泥砂浆底层 ③釉面砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢。 ④墙面也应充分湿水。 (2)施工要点： ①选砖、分类码放。 ②突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴应用整砖套割吻合，突出墙面边缘的厚度应一致。如有水池框等部位施工，应从中心开始，向两边分贴。 ③施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖，必须及时取下补灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。 ④为保证粘贴强度，在水泥砂浆中掺入水泥量约2—3％的107胶。 第六节 地面工程 本工程地面工程主要为石材工程、防水工程、地砖。 一、地面石材作业 (一)质量要求 (1)对石材的质量要求：磨光面平滑、光亮，纹理排列统一，外切口平直，无崩角崩边、无裂纹、石胆，杂色不明显，厚度一致，长、宽度尺寸准确，对角线误差不超过0．5。 (2)石材地面的铺贴质量要求：铺贴牢固稳定、平整。 (二)作业内容 (1)基层处理：首先检查地面的平整度，清理地面、高凿低补，直至达到要求。 (2)弹线：按设计要求、确定地面标高后将线弹在立面墙上，或拉线固定。 (3)试拼(排)根据标准线确定铺砌顺序选定位置(或房间)按图案、颜色、纹理试拼，试拼成功后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。 (4)正式镶铺：首先地面先扫水泥浆一遍，按1：2．5比例调配的水泥砂浆(水份标准应是手抓成团，轻放又能散开为宜)。铺开，虚铺厚度以比标准线高出3—5mm为宜，然后用大杠刮平，拍实，用木抹找平。铺贴石板前，在找平层上均匀撤一层干水泥粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时将浸过的板材，背后刷水，按顺序铺放，再用木锤(或橡皮锤)捶压挤实，并用水平尺找平。 (5)对于有铜镶条的地面板块铺贴，先将两块板材铺贴平整，之间缝隙略小于镶条宽度，然后在缝隙内灌满水泥砂浆，抹平，最后用木锤将铜条敲入缝隙内，并略高于板块平面，以手摸稍有凸感 为准。然后擦去溢出的砂浆。 (三)验收标准及方法 执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021 0—2001及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200l。 （1)检查数量：室内按有代表性的自然间抽查10％，过道按1 0延长米，大厅等大间按两轴线为1间，但不少于3间。 (2)饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。 (3)饰面板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处。 (4)饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角处的板搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。 （5)突出物周围的板用整砖套装割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。 (6)流水坡向正确，滴水线(槽)顺直。 二、防水工程 a、地漏节点：地漏口周围用细石混凝土封堵严密，地漏上口与找平层接头用嵌缝膏填缝，地面面层坡向地漏，减少地面积水现象，防水层可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水层延伸入排水管面。 b、墙地面连接处防水：在连接部位增做一层防水附加层，附加层延伸至地面和墙面，延伸长度或高度，按防水设计要求确定。 c、坐式大便器下水口防水：下水管穿楼板时，洞口处灌填细石砼，用20mm厚1：3水泥沙浆抹找平层，做聚氨脂防水层二道，防水层延伸入排水管内，大便器安装在管上后，接口用油膏填嵌。 d、蹲式大便器下水口防水：防水层要做到下水口上，便器就位后，出水口与下水管密封填严。 三、地砖地面 (1)光滑地面应凿毛处理，深度5-10mm,间距30mm并冲洗残留的砂浆、尘土、油漆等。 (2)弹线、定位 ②直角定位 (3)设置标准高度面 (4)扫素水泥浆一道。瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于两个小时，然后取出晾至手按砖背无水迹，方可贴砖。 (5)水泥应饱满抹于砖背面，并用橡皮锤敲定。一边铺贴、一边用水平尺检测，同时擦去表面水泥浆。为保证粘结强度，砂浆中掺入水泥重量的10％107胶。缝宽留置应由甲方确认，按甲方要求做好样品并经甲方确认后，方可大面积施工。 (6)养护2天，进行水泥勾缝。 (7)瓷砖的水泥浆嵌缝硬化后，要清洗表面。必要时用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗一遍。再用清水冲洗干净。 (8)对于抛光砖，为防止光度受损，可先上一遍蜡，最后交工前再做清洁上蜡。 第七节 油漆工程 第一条 质量要求 1、墙面平整、洁净、无凹凸、无污迹。 2、涂料颜色一致，无色差。 3、刷涂饱满均匀，无漏刷、接搓、起皮、流挂等现象。 第二条 施工工艺 1、施工条件 (1)选用设计所要求的合格乳胶漆。 1、避免工程质量通病:透底、接搓明显、刷纹明显、颜色不一致等。 2、产品保护: (1)墙柱表面的乳胶漆未前，不得清扫地面;干燥后要防止表面沾水。 (2)表面涂刷完成后，要防碰撞。 (3)涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工的工程。 第八节 电路管线敷设 1、根据每层的电路施工图的要求定出位置，定出水平标高，悬挂吊杆。(吊杆一定要防锈处理) 2、安装接线盒，安装连接镀锌钢线管，接线盒与铁线管之间用直径6厘圆铁电焊跨接处理。保持良好的接地保护。 3、线管的入口要消除批缝，以防利口刮伤电线。 4、选用的Bv铜芯电线一定要能满足设计的功率要求。电线必须有国家有关部门审核出示的合格证书及产品检测报告。 5、线管穿线的截面积不能大于铁管的截面积3／4，电线不能在线管内存在接驳口。 6、金属软管(蛇皮管)在接线盒中接出长度不能超过60公分。 7、线管的安装注意美观规范，横平竖直，不能乱拉乱接，歪歪斜斜，安装一定要牢固。 8、接地电阻测试不能大于4欧姆(R接地≤4欧姆)。 9、如设计单位设计的是C阻燃管敷设的话，则按PVC阻燃管的有关敷设方式敷设施工。 第九节 卫生间排水管道安装 1、工作条件 （1）图纸已经会审，技术资料齐备，已进行技术、质量、安全交底。 （2）土建基础工程或地下室主体工程基本完成，管沟已按设计要求挖好，沟基作了相应处理，并已达到施工要求的强度。 （3）一层或二层卫生器具的样品已进场，进场的材料、机具能保证连续施工。 （4）工作应在干作业条件下进行。 2、工艺流程 量尺、排管、定位→管段预制→下管→灌水试验→防腐回填 （1）、量尺、排管、定位 1）根据图纸要求、规范规定，在土建给出的中心线和标高线、按卫生器具的规格型号拉交叉线，用线坠确定各排水立管和卫生器具甩头的位置与标高、一般排水立管承口外侧与装饰面的距离为20-50mm。 2）根据要求的规格型号选择管材、管件，外观检查合格后清净管内的污物、多肉和毛刺。 3）根据已确定的位置、标高，可在沟内按承口朝来水方向排列已选好的承插管材、管件，必要时截短管子，使整个管路就位。 4）检查管道位置与标高符合要求后，在接口处划好印记，非承插管可用尺量出分岔头间管段尺寸，并在草图上做好记录。接至室外的管道须出外墙或直达检查井内。 （2）、管段预制 1）根据管线长度，以尽量减少固定接口为原则，确定预制管段的长度。管道伸出墙外不得小于250mm，埋地管穿越外墙时应采取防水措施。 2）在沟旁场地上按管子排列顺序或量尺顺序，进行管段预制。预制管子、管件接口时，应先对准各接口印记或量准尺寸，必要时应按比量法、计算法下料截断，预制时须调直和调准管件方向，各类接口要严格按相应工艺进行，预制后刷好防腐层。 施工操作为限。 （3）、下管 1置、标高、坡度无误后，从低处向高处连接其他各固定接口。 2管件与室内排水管甩头相接，再与室外排水管道相连，伸至第一口检查井为止。处理好管子与井壁的缝隙。通向室外的排水管，穿过墙壁或基础必须下返时，应采用450 三通和450 弯头连接，并应在垂直管段顶部设置清扫口；由室内通向室外排水检查井的排水管，井内入管应高于排出管或两管相平，并有不小于900 的水流转角，如跌落差大于300mm 可不受角度限制；用于室内排水的水平管道与水平管道、水平管道与立管的连接，应采用450 三通或450 四通，立管与排出管端部的连接，应采用两个450 弯头或弯头。 3）穿基础处的管道，将穿基础的管道的周围孔洞堵严，预留好基础下沉量，必须使管顶上部净空不得小于建筑物沉降量，一般不小于150mm。 （4）、灌水试验 12回填土须分层进行。每层0.15m，回填土密实度应达到要求。 一、卫生间立管安装 1、工作条件 （1）土建主体工程基本完成，预制机械安装完毕，现浇楼板套管已按设计图纸要求及适用位置和尺寸预留好。 （2）通过管道的室内位置线及地面基准线，已检测完毕，室内装饰种类、厚度已定或墙面粉刷已结束。 （3）熟悉图纸及施工、验收规范，已进行图纸会审，各种技术资料齐全，已进行技术、质量、安全交底。 （4）地下管道已铺设完，各立管甩头已按设计图纸和有关规定准确地预留好，且临时封堵完好。 （5）各种卫生器具的样品已进场，进场的施工材料及机具能保证连续施工。 2、工艺流程 复核预埋套管位置→量尺、下料→预制安装→栽卡、封堵套管→试水、隐蔽 （1）、复核预埋套管位置 1）根据地下铺设排水管道上各立管甩头的位置，在顶层楼板上找出立管中心位置，用线坠向下层楼板吊线，找出该层立管中心位置，直到地下排水管的立管甩头处，找准立管中心。 2）核对立管中心位置与预埋套管位置是否相符。 （2）、量尺、测绘、下料 1）确定各层立管上检查口及带卫生器具或横支管的支岔口位置与中心标高，把中心标高线划在靠近立管的墙上，然后按照管道走向及各管段的中心线标记进行测量，并标注在草图上。检查口的中心距立管所在室内地面1m 处，其他支岔口中心标高，应保证在满足支管设计坡度的前提下，横支管上距立管最远的端部，连接卫生器具排水短管管件的上承口面、距顶棚楼板面应有不小于100mm 的距离。 3心标高尺寸量准后标注在画好的草图上。每层楼板上方留一个承口，一直量至顶层出屋顶。 （3）、预制、安装 1 ）尽量减少安装时连接“死口”和确保接口质量，增加立管的预制管段长度。按照实际量尺绘制的各类草图，选定合格管子和管件，进行配管和截管，预制的管段配制后，按各草图核对节点间尺寸及管件接口朝向。 ）预制完的承插管段应竖直放置。 3）安装前，根据立管位置和支架结构，打好栽立管支架的墙眼。 4）管道安装自下而上逐层进行，先安装立管，后安装横管，连续施工。 5）安装立管时，将立管预制管段，从下向上排列、扶正。按照楼板上卫生器具的排水孔找准分岔口管件的朝向，从900 的两个方向用线坠吊线找正后，按已确定的位置安装伸缩节。透气管穿过屋面的措施应按设计规定执行，透气管施工完毕，应立即安装透气帽，全部完毕后仍由土建堵洞，做止水圈和做屋面防水处理。 6）在每次收工前及立管全部施工完，敞口及甩头预留口都应用球胆封堵或用“花兰堵头”进行临时封堵。 （4）、栽立管卡架、封堵套管 1）制作与安装好立管卡架。 2）封堵套管。 （5）、试水、隐蔽 须隐蔽的管道，应先作灌水试验，并及时填写灌水记录，经检查验收后方可进行隐蔽。 二、卫生间排水横、支管安装 1、工作条件 （1）土建主体工程基本完成，楼板全部现浇完毕。 （4）熟悉图纸，已进行过技术、质量、安全交底。 （5）各种卫生器具的样品已进场，进场的施工材料和机具能保证施工。 2、工艺流程 复核预埋套管位置→量尺下料→预制、安装→下穿楼板短管安装 （1）、复核预埋套管位置按图纸的卫生器具的安装位置，结合卫生器具排水口的不同情况，按土建给定的墙中心线及抹灰层厚度，然后排尺找准各卫生器具排出管穿越楼板的中心位置，复核预埋套管位置是否预埋正确。 （2）、主、支横管，量尺、下料 1）由每个立管支岔口所带各卫生器具的排水管中心，对准楼板孔向板下吊线坠，量出从立管支岔口到各卫生器具排水管中心的主横管和支横管尺寸，记在草图上。 2）根据现场实量尺寸，在平整的操作场地上用直尺划出组合大样图，按设计的管材规格选择符合质量要求的管材、管件、清净内部污物等，并按大样图的尺寸排列、组对。组对时应注意管材、管件的承口方向，在截断直管时应考虑到尽量使管段长短均匀和方便接口。 （3）、主、支横管预制、安装 ）根据管材、管件排列情况按设计要求或规范规定具体确定管道支、托架的位置。 ）根据设计要求的横支管坡度及管中心与墙面距离， 由立管分支岔口管底皮挂横支管的管底皮位置线，再根据位置线标高和支、托架具体位置、结构形式，凿打出支、托架的墙眼。用水平尺、线坠等，按管道位置线将已预制好的支、托架栽牢、找正、找平。 3）按横管排列、组对的顺序应尽量减少连接死口，要使安装方便，应将横管进行管段预制。预制时应按排列顺序，将管段立直或水平进行组装，并以90度的两个方向将管段用线吊直找正。同时，要严格找准各管件甩口的朝向，应确保横管安装后连接卫生器具下面排水短管的承口为水平。 4）待预制管段接口及支托架塞堵砂浆达到强度后，将预制管段按排管顺序依次从两侧水平吊起，放在支架上，对好各接口，用卡具临时卡稳各管段，调直各接口及各管件甩头的方向，连接好接口，紧固卡子使之牢固。对接口进行养护，将各敞口临时用木塞等塞严封牢。 （4）、卫生器具下穿楼板短管安装 1）安装楼板以上的排水短管时，应先按土建在墙上给定的地面水平线，挂好通过短管中心十字线的水平直线，再根据不同类型的卫生器具需要的排水短管高度从横支管甩头处量准尺寸，下料接管至楼板上，在量尺、下料、安装时，要严格控制短管的标高和坐标，使其必须满足各卫生器具的安装要求，并将各敞口用木塞等封闭严实、牢固。 2）楼板下悬吊管道的清扫口，通常用两个450 弯头接至楼面处，用堵丝盖严。 三、卫生间设备附件安装 排水附件包括清扫口、地漏、冼脸盆等，在施工中是比较容易被忽视的。然而往往由于一些细小衔接部位，施工中未处理好而给用户带来许多后患 1、工作条件 （2（32、工艺流程 定位→修凿穿楼板孔洞→设备附件安装→填灌孔洞 （1）定位 根据设计的位置，以墙的轴线为准，核对横、支管甩头位置，找出地漏、清扫口的位置中心，划上“十”字线。 （2）、修凿穿楼板孔洞现浇楼板应准确地留出穿管孔洞。按设计图纸中标注的地漏及清扫口的平面位置，以地漏和清扫口中心为圆心，打出直径比地漏和清扫口的外径大30-40mm的孔洞。 （3）、附件安装 1）地漏安装 2）水箱进水管安装。用镀锌管、弯头或三通，截止阀，活接头，管箍，从给水甩头接至低水箱进水口配件。上水管道应横平竖直、朝向正确、接口严密。 3）、在卫生间装饰全部完成后，方可装坐便盖，交付使用。 3、成品保护 （1）、对没装修完的卫生间，坐便器安装完后应用灰袋纸、草绳等把坐便器排水口堵严，用草袋子等对坐便器和低水箱进行覆盖。 （2）在单位工程未正式交付使用前，严禁使用。 （3）办理工序交接手续，制定出有针对性的成品保护措施。 4、18.1质量标准 ）坐便器排出口与排水管甩头的连接处，冲洗管与便器和水箱的连接处，必须严密，不漏水。 （2）木砖或预埋螺栓防腐良好，埋设平正牢固，器具放置平稳、牢固、表面无损伤，零件应保护 好，污垢清除干净。 （3）坐便器与低水箱的坐标允许偏差10mm，标高允许偏差±15mm，水平度允许偏差2mm，垂直度允许偏差3mm，低水箱给水管截止阀标高允许偏差±10mm。 （4）各镀铬配件完好无损伤，接口严密，开启部分灵活。 18.2管道试压及卫生间回填 1、管道试压前必须做好下列准备工作：对管道、节点、接口、支墩等其它附属构筑物的外观以及回填情况进行认真的检查，并根据设计用水准仪检查管道能否正常排气及放水；对试压设备、压力表、放气管及进水管等设施加以检查，要保证试压系统的严密性及其功能，同时对管堵板、弯头及三通等处支撑的牢固性进行认真检查；排气阀等处试压时应设堵板，备的功能。 2、管道在连接好、水压试验合格后，管区应尽快回填，这样可以防止管道的浮动。管道连接好后，若未能及时回填，由于地下水或降水等原因，造成管沟积水而使管道浮动，将破坏管道和管接头，造成不必要的重新安装。 18.3成品门窗 说明：由厂家提供质量证明材料，必要时进行现场复检。 1）必试检测项目：外观质量、尺寸要求、抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能 2）检验标准： GB8485-87；GB7106-86；GB7107-86；GB50210-2001；GB13685-92；GB13686-92 3）取样方法：同一厂家、同品种、同一批次中随机抽取三樘。 18.4油漆 说明：由厂家提供质量证明材料，必要时进行现场复检。 1）必试检测项目施工性能、涂膜外观、干燥时间、对比率。 2）规范标准GB/T9756-2001 （1）取样方法：以同一厂、同品种、相同包装的产品随机抽取整桶产品，数量≥（n/2）1/2 桶。 第七章 施工进度计划及说明 第一节 进度控制的任务 1.1编制施工项目进度计划并控制其执行; 1.2编制月实施作业计划并控制其执行; 1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。 第二节 进度控制的方法 2.2在装饰施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。 2.3 协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。 第三节 进度控制措施 3.1组织措施 （1）落实各个层次的建筑装饰施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任; （2）建立进度控制和组织系统; （3）按建筑装饰施工项目的规模大小，装饰档次，确定其进度目标; （4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等; （5）对影响建筑装饰施工企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。 3.2技术措施 （1）硬件技术即工艺技术(详见第五章) （2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠， 生产效率高。 3.3经济措施 （1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。 （2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。 （3）做好成本控制，减少资金浪费。 （4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。 3.4信息整理措施 收集管理的过程。 第四节 进度计划的实施 4.1 编制周作业计划 断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。 4.2签发施工任务书 在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工 4.3 进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。 4.4做好施工调度工作 1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系; 2、监督检查施工准备工作; 3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。 4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。 第四节 施工进度 重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程施工进度计划是严格结合定额工日，经过我公司科学、细致的计算得来的。 第五节 工期保证优化措施及限期赶工措施 1超前准备 超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。 2组建一个高效的项目班子 选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工， 组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生 产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。 3优化资源配置 一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。 4对工程施工进度实行动态管理 根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。 5加强调度指挥 建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。 6实现工期目标管理 根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到7加强后勤保证 理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。 8协调好外部关系 加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。 9优化施工技术方案 对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。 10加强施工管理 抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。 11物质供应保证措施 （1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。 （2）材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。 （3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。 （4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。 （5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。 工程工期保证管理机构框图所示: 工期保证管理机构框图 是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。 本工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划部分。 1主要材料的采购要求 1、一般规定 （1）所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良， 第八节 劳动力计划 泥工班：负责土建改造，防水处理，地砖和石材墙、地、柱面的铺饰、踢脚线制安。 油漆班：负责墙面、天花的乳胶漆施王及木饰面制品的油漆，墙纸／墙布裱贴等。 水电班：负责电气布线、灯具的安装、施工用电的管理及洁具的安装。 杂工班：负责拆除，施工垃圾清运，脚手架搭设、拆除及现场的成品、半成品保护。 第九节 节约计划 降低施工项目造价可从以下几个方面考虑： 1、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。 2、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 4、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设械使用费。 5作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。 6、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。 7、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。 施工项目造价控制的实施 1、工程投标阶段 1、工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达给项目经理部。 2、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。 3、间接费用预算的编制及落实 根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细 分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 二、施工期间的造价控制 1、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括 实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的面具及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。 2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。 3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失：对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。 4、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。 5、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。 6、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利落实情况(一般为每月一次)如发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。 三、竣工验收阶段的造价控制 1、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。合理安排人工、机械设备，尽量将扫尾时间缩短到最低。 2 3 4提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。 第八章 工程质量目标及保证措施 第一节 工程质量标准 为保证本项目达到施工质量目标：一次验收达到合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施。 第二节 施工质量管理 1、施工质量控制的特点 2、施工质量控制的原则 1） 坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。 3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产 品的质量。 4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。 附工程质量信息流程图 1、做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。 2、对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。 3、做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。 4、施工质量控制阶段 1）施工准备阶段的质量控制 4、做好各阶段质量控制： 严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。 5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念： 每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质” 6、加强施工技术文件、资料、信息管理： 公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。 资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。 7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。 8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。 9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。 好试验，合格后再行施工。 11、加强机具管理： 施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。 12、加强半成品、成品的保护： 工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。 6、工期的技术组织及保证措施 1）技术组织 本项目工期分为三个阶段： 1、施工前期准备阶段 做好前期进场人员的技术培训，前10天所需材料、机具准备工作，做好总施工进度计划表和前10天施工进度计划表，交甲方审批。 2、施工阶段 严格按照施工进度计划进行施工，人员随工期进度增减，如遇工期受阻，适当安排加班或实行轮班制，以保证工程进度。 3、工程验收阶段 保证甲方的正常使用。 2）保证措施 1修工程”总施工进度表、每月施工进度表交建设单位审批。按进度计划配置施工人员进场、施工机具进场、购置至少10天内所需的材料，并做好放线、场地清理、工人食宿、临时水电搭设等各项准备工作。 2、施工中按照“施工进度计划表”严格要求工期，每7天进行总结，以保证质量的条件下，尽量缩短工期的目标进行。 3、做好空调、专业队的协调，做到分工合作，配合有序。 4、材料的采购、预制件的订制都必须按“材料进场计划表”进行。 5、施工机具购置到位，并配备备用工具。做好机具的保养工作，严禁因机具损坏或机具不到位而延误工期。 6、提高工人的积极性，挖掘技术潜力，以高效、高速顺利进行施工，保证工程如期完工。 7、加强文明施工：工地上严禁赌博，杜绝因赌博而引起的打架、斗殴现象；严禁吸烟及使用明火，杜绝火灾隐患；严禁违章作业，减少质量隐患和安全隐患。 8、加大质量检查力量，只有按质按量进行施工，做到不返工、不窝工， 才能保证工程的如期完工。 9、加强与甲方、监理的交流，领会甲方的意图，以免因设计变更而导致工期的拖延。 10、抓好现场安全管理，避免因材料被盗、资金流失、工人人身安全等事故而耽误工期。 11、在保证效益的同时，每个分项工程应配置几个预备人员，防止因工人生病、事假或其它事故导致人员流失而延误工期。 12、做好气象监督，防止因大风、暴雨等自然因素导致材料不到场、人员不到位、材料被损等原因延误工期。 质量管理系统图 ⑤提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 ⑥对进场的施工人员进行严格的资格审查。 ⑦对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。 ⑧找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施：而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 ⑨所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 (2)计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 地面铺设专业施工班组 负责石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验，在石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激 励措施，达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励1 0 ％，直接发给工人。本项目管理实施面 积分组法，每组1 0 个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。 一块地面完工后经验收达到“优良”方可继续下一处地面施工，做不到优良都退场，扣罚工资50％。施工过程中第一块宽度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格的马上拆除，扣当天全部工资。 ②油漆班组 油漆工基本是有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优良标准的，奖励1 0％工资额奖金。达不到的返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50％前期工资款作为罚款。 为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器效果达到最高境界，计划在油漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在油漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，不受天气的影响，达到工业化产品效果。 我们项目组已选定了某家具厂的2 5责油漆作业和产品包装保护工作。 工资额奖金。 4水电安装工班 选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。 5特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。 (3)对各专业工人技术水平要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡领取统一工作服等，素质审查表为 木工技术水平要求： a看懂装饰施工图，家具施工图。 b熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 c熟练掌握木结构制作安装的技能。 d熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装 饰板面等。 e掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。 f掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。 g掌握玻璃安装的操作方法。 h掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。 i掌握常用的防火板基本性通用，以及木结构的防火处理方法。 中无扭曲、疤痕、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑， 硬度一致，无破损现象，棱角分明；尽量加工尺较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工；对加工好后的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，然后用软性包装物打包装运往工地，注意保护。 b对其它板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等口，没有现货的提前订货。 C其它附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准确性和主材一样，杜绝以次充好。 d对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到商家定购发货。 e安装。 f对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达到设计美感要求。 g对玻璃品质的控制 全部下班委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产；各种玻璃品质控制按国标验收：注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。 (7)半成品及成品保护制度 成品保护的具体措施 ①成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法 护一一就是提前保护。如石材墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。 包一一就是包裹。如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，就进行包裹， 电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆进污染。 盖一一就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。 封一一就是封闭。如洗手间、小包房施工后应封闭起来，达到保护目的。 ， ②根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压、调试工作。 ③分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处输登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。 ④对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。 ⑤预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。 ①对卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。 ②玻璃栏板，在施工中前后采取围护；采用临时封闭楼梯，中间开临时出入通道，完工后覆盖珍珠薄膜，用以防法，并挂牌警示。 ③石材墙面工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。 ④所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收 后再撤掉。 ⑤所有水件、洁具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。 ⑥花岗石地面、花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。 ⑦加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。 ⑧所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。 8、工程质量通病及防治措施 第三节 施工技术管理工作的质量控制 1、技术交底流程 技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。 2、技术交底制度 )况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。 技术交底的具体内容包括： (1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。 (2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。 (3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 ①技术交底卡制度 使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交 底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 ②工序交接卡制度 班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。 ③设置质量控制点，明确难点解决措施 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制， 装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，是相当关键的。必须从以下措施入手。 (1)建立样板模型做法制度 对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。 (2)实行班组自检制度 ①分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序； ②班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。 ③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。 (3)建立巡查制度 ①质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。 ②项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。 ③对工程重要部位，技术组或质检部要认真地全过程监 著者，要进行表扬和奖励。 (4)终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。 (5)实行挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这——措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。 (6)质量事故发生后的处理制度 ①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。 ②书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。 ③召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其他工段发生同类事故，再次强调要确保质量。 第九章 安全、文明施工以及环保保证措施 第一节 保证安全措施 一、成立安全施工负责小组 组长：项目经理。 副组长：技术负责人、项目副经理、安全员 组员：质量员、工长、仓管员、保安员。 技术负责人牵头组织制定各工序操作规程。工长必须在技术交底中说明安全生产要求，安全员具体负责监督生产安全、材料使用安全。仓库管理员负责材料性能分类存放材料，易燃、易爆品设专门仓库存放，配置灭火器材。 二、为确保安全文明施工，做到无事故发生，制定以下制度： 1、签订施工队消防、治安、安全管理责任书 为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。 (1) (2) (3)认真执行各工种安全操作规范加强下属人员的安全教育。 (4)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。 若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担(指本施工区域及本施工队范围内) 三、装修施工现场施工人员安全施工守则： 1、各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证复印件三张)。 2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工观场一切违法活动。 3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。 4、施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。 5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。 9、夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。 10、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。 11、任何人员不得向楼层外抛弃物件，天花装饰作业人员需配备工具袋，什锦工具用完后收入工具袋中。 12、严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》 第二节 文明施工管理措施 一、文明管理措施 1、本项目须搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。 2、合理安排施工工序，施工中有较大声、光污染的项目如电焊、不锈钢、铝型材、石材切割，木工机具使用等，尽量在早上7：00—9：00及下午5：30—8：00进行，以免影响附近业主的休息，夜间加班时，尽量安排施工噪声小的项目作业。 的不文明行为。工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：00对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。 第四节 雨季及夜间施工措施 一、雨季施工措施 1、工具房和材料库要做好防水和通风处理。 2、进入现场的主要设备一定要存入库房，要求所用的设备材料随用。特别是进口设备，在交接的条件不成熟时不能进入现场。 3、料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备和材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加帆布盖好，以防雨淋日晒。 4、施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来时，对电气设备及线路认真检查； 5、氧气乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，要有妥善的保管措施。 6、经雨浇过的电气设备一定要经干燥处理，检测合格后方可使用。 7、电焊机不能直接置于有积水的地方，操作人员必须使用劳保品。 、进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处，临时存放露天的材料垫高加盖防雨布。 二、夜间施工保障措施 由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班：为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施： 1、正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。 2、特殊工序不得在夜间施工。 3、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。 4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。 5、项目部管理人员每晚有人值班，及时处理各种突发事情。 6、加强材料保管措施，保安员须24小时值班，对夜间携物品出门者要予以制止。 7、保证工人的夜餐供应。 8第十章 施工成本管理 第一节 工程资金成本管理系统 2、降低材料成本 1）控制采购成本－选择运费少，质量好，低价格的装饰材料供应单位。 2）认其计量验收一如遇数量不足，质量不达标的装饰材料，要求进行索赔。 3）落实限额领料制度，减少材料无谓流失。 4）正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。 5）改进装饰施工技术－根据施工需要，合理储备各种装饰材料。 6）减少资金占有（根据施工需要），合理储备各种装饰材料。 7）加强工地现场材料管理一合理堆放，减少搬运，减少仓储和材料流失等。 8）采购员认真核对施工图及甲方签样板，严禁超标采购，严禁所购材料不合品牌、规格。 3理增减帐。 4、用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性。 1）实行奖罚制度。对于高速、优质、低耗的班组及个人实行重奖，对不按图施工、工作马虎、不守纪律的人实行惩罚。 2)控制特别工艺。对于玻璃易碎，石材挂贴等特别工艺由班组以适当利润进行承包，以减少材料损耗，同时提高员工的责任心和积极性。 3)对工作时间进行合理安排，避免工作过度疲劳，也不能耽误工期，可采职轮班制。 5、 加强文明施工进度，促进安全施工 1）定期召开例会，提高员工的技术指导和生产积极性，提高劳动效率。 2）配备安全帽、电焊镜等保护员工安全健康的器具，避免员工意外事故。 3）加强防火、防盗、杜绝无谓损失。 管理机构精简，办事效率高，合理开支管理费用，配备高技术，一专多能，能配合协作，工作效率高，有敬业精神的工程技术人员和工人。 第十一章 施工材料管理及成品保护 第一节 材料现场堆放布置 第一条 第二条 第三条 第二节 材料放置方法 第一条 第二条 材料堆放区应远离电焊作业区，并配备灭火器。 第三条 玻璃胶养护期间，严禁搬动，并注意不沾尘埃。 第四条 防火板随时场地清洁，远离木作锯切处。 第三节 设专人管理材料 各楼层材料设专人管理，实行限额领料，入库前的材料需经质检员检验认可，出库单需项目副经理签字，并注意将每日回收的余料归类整理，第二次发料时先发余料，避免浪费。 仓库员定期巡检工地，做到现场无人吸烟，材料出库后也堆放有序，工作场清洁，并随时检查半成品及成品的保护情况。 第四节 成品保护 第一条 墙纸粘贴前注意消防、空调是否试水通过。 第二条 乳胶漆与天花角线、地脚线、门套的交接处用美纹纸保护。 第三条 油漆在饰面板前完成。 地面地砖，石材贴后应围护两天，交工前应用塑料彩带铺设，以免划伤表面。 第五条 玻璃装上后及时贴上醒目标志。 第六条 清洁时重点保护乳胶漆、墙纸不能粘水。 第十二章 工程资料管理与工程验收 第一节 工程资料的收集 工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄。 工程资料的收集范围包括： 1、商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等。 2、重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。 3、重要图表：设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等。 4、记录要件：施工日志、施工记录等。 5、会议资料：会议记录、会议纪要等。 6、施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。 7、电脑资料：软盘，硬盘，光盘等。 8、声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。 第二节 工程资料的整理、归档 1、随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。 2、资料整理归档原则： （2）（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简炼、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。 （4）根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。 （5）案卷要分类保管。 （6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。 （7）工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。 （8）工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。 （9）工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。 工程验收交工 1、工程验收前应请专业玻璃清洗公司将室内清洁一遍、门、窗表面擦洗干净，清理施工场地。 2、申请验收 1）根据要求，提交完整的交工资料 2）对照设计图、合同要求，进行工程自检 3）自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收 4）对预验收提出的整改项目进行落实整改 5）整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收 6）验收合格，各方代表在验收证书上签字 7）全部验收资料归档 第三节 工程交付及质量保修 1、工程验收后，工程交付业主管理 2、工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料 3、工程交工后，及时办理工程结算 4 5小时内到达。 第一章 编制依据 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第二章 工程概况及目标 第一节 工程简介 第二节 工期目标 第三节 质量目标 第三章 施工平面布置及配合措施 第一节 施工平面布置（见后附表1） 第二节 施工总平面布置图（见附表2） 第三节 与其它施工单位配合措施 第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 现场准备 第三节 原材料的采购供货组织、计划使用、保管 第五章 施工总体部署规划 第一节 施工组织的特点 第二节 现场条件的特点分析 第三节 工程项目组织机构 第四节 施工各部门职责 第五节 施工协调管理 第六节 施工总体安排 第七节 施工方案的选择 第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法 第一节 施工顺序 第二节 装饰工程施工主要工艺流程 第三节 主要工序的施工方法及技术措施 第四节 墙面工程 第五节 墙面贴瓷片 第六节 地面工程 一、地面石材作业 二、防水工程 三、地砖地面 四 地毯敷设作业指导书 第十节 油漆工程 第十一节 电路管线敷设 第十二节 卫生间排水管道安装 一、卫生间立管安装 二、卫生间排水横、支管安装 三、卫生间设备附件安装 四、卫生洁具的安装 第十四节 装饰材料的检验 第七章 施工进度计划及说明 第一节 进度控制的任务 第二节 进度控制的方法 第三节 进度控制措施 第四节 施工进度（见附表3） 第五节 工期保证优化措施及限期赶工措施 第六节 主要材料采购要求及供应计划 1主要材料的采购要求 2材料供应计划 第七节 主要施工机械设备需用计划（见后附表4） 第八节 劳动力计划（见后附表5） 第二节 节约计划 工程质量目标及保证措施 工程质量标准 施工质量管理 1、施工质量控制的特点 2、施工质量控制的原则 3、施工质量因素的控制 4、施工质量控制阶段 5、工期的技术组织及保证措施 第三节 施工技术管理工作的质量控制 第九章 安全、文明施工以及环保保证措施 第一节 保证安全措施 第二节 文明施工管理措施 第三节 环保与环卫管理 第四节 雨季及夜间施工措施 第十章 施工成本管理 第一节 工程资金成本管理系统 第二节 降低施工项目成本的途径 第十一章 施工材料管理及成品保护 第一节 材料现场堆放布置 第二节 材料放置方法 第三节 设专人管理材料 第四节 成品保护 第十二章 工程资料管理与工程验收 第一节 工程资料的收集 第二节 工程资料的整理、归档 第三节 工程验收交工 第四节 工程交付及质量保修 第一章 编制依据 第一节 编制说明 《重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程施工方案》是根据装饰设计图纸、招标文件．发标会以及现场考察结果和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。 目前，我公司已按《重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程施工方案》要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。 第二节 编制依据 1、编制依据 （1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。 （2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，重庆市现行有关规定。 （3）《工程招标文件》及补充文件通知。 （4）本公司企业标准和质量保证体系。 （5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。 （6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。 （7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。 2、编制原则 （1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。 （2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。 （3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。 （4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。 （5）优化资源配置，实行动态管理。 （6）精打细算，降低工程成本。 （7）节约用水、用电、用地。 （8）协调各方关系，搞好文明施工。 （9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。 3、施工工艺规范及技术标准编制依据 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）； 《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2002）； 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002； 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001； 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002； 《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）； 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）； 《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）； 《建筑施工组织与管理》； 《装饰工程施工手册》； 国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例； 该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。 4、其他准则 1、公司所制定的质量控制体系文件。 2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。 3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。 本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。 第二章 工程概况及目标 第一节 工程简介 1、工程名称：重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程； 2、建设地点：****上桥****技校内 3、建设规模： 4、承包方式：工程总承包； 5、招标范围：2-3楼外走道安装玻璃塑钢窗，门厅4根方柱，门厅上作铝塑板造型，增加外阳台隔墙（2-3楼用空心砖做）。一楼大厅及过道地面贴花岗石，办公室为强化木地板。一楼室内地面用耐磨砖。顶棚贴平板石膏板，过道轻钢烤漆龙骨硅钙板吊顶，办公室换塑钢窗加防盗网，1-34平方MM电线， BVR1-5楼梯间花窗改为塑钢窗。每间办公室安装壁挂式空调预留孔和插座。厕所全面改造，中档水平，自带存水弯蹲便器，冲水箱，隔断式，洗手面盆。1-3楼中间梯步为花岗石台阶，其余为梯步砖，栏杆刮灰做漆。中间楼梯后墙做防水处理，防雷设施修复，灯具为日光灯，其中会议室、书记办公室、校长室根据设计甲方订购。路灯安装，环境整治，排水系统畅通，零星拆除。 6、工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。 第二节 工期目标 按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。 第三节 质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。 第三章 施工平面布置及配合措施 第一节 施工平面布置（见后附表1）（略） 施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。 1、现场平面布置计划 为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下