为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

探究加强国有企业纪检监察工作的对策

2017-08-13 3页 doc 8KB 35阅读

用户头像

is_713593

暂无简介

举报
探究加强国有企业纪检监察工作的对策探究加强国有企业纪检监察工作的对策   近年来,我国逐渐加大了对国有企业的管理力度,进行了大刀阔斧的改革。我们在清楚改革道路任重而道远的同时,还应该积极加强监督措施,确保国有企业的改革事业不会偏离既定的方向。这也就意味着,我们的纪检监督工作也将面临着更严峻的挑战,我们要积极发挥纪检监察的职能,为企业的改革事业保驾护航。   一、国有企业纪检监察工作的职能   1.加强对企业内的领导干部权力的监督,避免出现个别领导权力过于集中的现象;   2.加强对企业内部的党员党纪的监督,加强企业内的党风建设和党内纪律的规范性管理,杜绝出现腐...
探究加强国有企业纪检监察工作的对策
探究加强国有企业纪检监察工作的对策   近年来,我国逐渐加大了对国有企业的管理力度,进行了大刀阔斧的改革。我们在清楚改革道路任重而道远的同时,还应该积极加强监督措施,确保国有企业的改革事业不会偏离既定的方向。这也就意味着,我们的纪检监督工作也将面临着更严峻的挑战,我们要积极发挥纪检监察的职能,为企业的改革事业保驾护航。   一、国有企业纪检监察工作的职能   1.加强对企业内的领导干部权力的监督,避免出现个别领导权力过于集中的现象;   2.加强对企业内部的党员党纪的监督,加强企业内的党风建设和党内纪律的规范性管理,杜绝出现腐败现象;   3.加强对对企业内党组织和党员违反党的和其他党内法规的比较重要或复杂的案件进行检查和处理,以提高纪检工作的工作效率,维护党的纪律和党章的权威性。   纪检监察工作除去上述的工作职能外,还负责了参与制定企业内部审计监察的工作,通过编制审计或监察计划与,针对企业内部的审计工作情况提出完善控制和管理措施的建议,协助内部审计部门完成审计工作。   二、国有企业纪检监察工作存在的问题   1.国有企业领导人员对纪检监察工作的重视程度不够 。国有企业的纪检监察工作是对企业各项工作的监督和检查。然而,企业的管理者对企业的纪检监察工作的并没有形成正确的认识,他们往往以国有企业的特殊性为由,排斥纪检监察工作。在纪检部门进行监督工作时,企业的管理者或者消极参与,或者阻碍纪检监察工作,更有甚者,他们只将纪检监察工作当作走过场,表面功夫,往往捏造虚假信息,对纪检监察工作产生了不利影响。此外,在国有企业的纪检监察工作中,存在着权责不明确、人浮于事的现象,直接造成了纪检监察工作执行力度不够,严重阻碍了纪检监察工作的顺利进行。   2.企业内存在个人或个别单位集权的现象。随着企业管理方式和管理权限的明确化,国有企业的经营管理权力也逐渐下放到各个基础单位。但是,目前国有企业中还存在着管理经营权力过于集中在某个部门甚至某个领导的手中,造成企业的权力过于集中,势必会造成少数企业的领导以权谋私、贪污受贿、违规决策等现象的出现。从2010 年以来,大部分的国有企业都在加强对领导干部权力的监督,共查处了国企领导人员贪污、受贿类案件383 件,很大一部分都是因为企业的领导干部权力过于集中,没有得到有效的监督所造成的。   3.纪检部门对纪检监督的定位不清 。纪检监督部门作为企业的监察部门,对于企业的发展起着重要的作用。在纪检监督工作中,纪检部门只是单纯的从监察工作的角度对企业进行监督,并没有从企业管理的角度和企业发展角度来认识企业纪检监督的工作,所以在处理纪检工作时往往会造成纪检监察工作与其他相关部门的管理行为相左,也不能对出现的纠纷进行有效的调节和防控。此外,在企业管理环节中,纪检监察部门的参与决策机制不足,无法真正融入到企业的管理事务中来。   三、加强国有企业纪检监察工作的对策   1.加强对国有企业纪检监察工作的重视 。为了提高国有企业纪检监察工作的质量,企业要不断提高纪检监察部门在企业中的地位。首先,企业的管理者要改变对企业纪检监察工作的态度,积极支持企业的纪检监察工作。此外,为了加强纪检部门对企业管理情况和企业发展情况的认识,企业有必要让纪检部门参与到企业的经营管理和重要决策中去,只有这样,纪检部门才能真正掌握企业发展的方向和发展情况,确保纪检检查的实效性。   2.加强对企业领导干部的权力监督,约束领导权力。企业领导干部权力监督一直都是企业监督的一个难题,监督举措必要要拿捏得当,才能真正实现权力的监督与制衡。首先,企业要严格企业领导的选拔,采取建立干部选拔工作责任制的方法将领导干部的选拔工作责任到人和部门。其次,还要对企业的人事任命权、经营管理权、和决策权进行合理分配,并建立全面的权力监督与制衡机制,进而增加权力行使的透明度,避免权力过于集中的现象出现。   3.掌握合理规范的纪检方法。纪检监察要主动参与企业的预算、决策、履行、管理、评估、招投标等全部运营历程,进行全程化监控。只有在这样的全程监督框架下,才能保证监督的有效性与及时性,把事后检查变为事中监督,事前监督,通过对企业业务流程的监管,增进监督制约机制的形成,执行好效能监察职能。   四、其他重要方法及途径   1.健立健全。按制度办事,靠制度管人的机制,是国企纪检监察部门扎实开展工作的基础。结合生产、经营、管理实际工作,针对企业容易滋生腐败现象的关键部位和薄弱环节,加大改革力度,从源头上预防和治理腐败,进一步建立与完善选贤任能机制和干部培养、考察、、监督、激励的科学机制,加强对财务、投资、人事和决策程序的管理与监督,把关口前移,堵塞制度漏洞,做到未雨绸缪,防患于未然。   2.创新工作方式方法。纪检监察工作要通过创新工作思路与方法,提高工作水平,争取上级领导、同级部门的重视和支持。一要正确处理好与领导、同事之间的关系,避免越权越级办事,遇到问题与企业党政领导及时沟通,使工作思路与企业发展方向保持一致;二要积极融入,对领导重视、职工关注的热点、难点、敏感性问题要积极参与,提高工作的主动性;三要联合办公,充分发挥纪检监察组织协调作用,通过联合相关部门、发动职工群众,形成良好的声势和强大的舆论监督体系。   3.加强廉政勤政教育。强化思想防范是反腐倡廉的固本之举,也是纪检监察工作重点之一。在具体工作中,要因地制宜、运用多形式,贴近生活、贴近实际、贴近群众的教育形式,大力运用现代传媒手段,扩大教育的辐射面,增强教育的吸引力和感染力,使党员干部易于接受、乐于接受;在人手不足时,要善于借势借力,加强与政工宣传部门的协调沟通,形成大宣教格局,使廉政勤政教育持之以恒,具有成效。   4.树立服务意识,提高工作质量。纪检监察工作人员要增强大局意识,牢固树立服务的思想,时刻把反腐倡廉放到改革、发展、稳定的大局中去认识和把握,主动深入生产经营第一线,参与重大经济活动,在参与中服务,在服务中监督,使反腐倡廉与经济建设有机地结合起来,自觉围绕中心反腐败、惩治腐败,促进发展。   五、结语   总之,国有企业的纪检监督工作在企业的发展中起着重要的作用,是维护国有企业内党风党纪正确性和规范性的重要措施。为了加强企业的纪检监督工作,国有企业首先要提高对纪检工作的重视,转变对纪检监督工作的传统认识;还要加强对领导干部的权力监督,防止企业中权力过于集中的情况出现。此外,在纪检监察工作中,还应该掌握一定的纪检方法,要加强对企业运营的全程化监督,以保证监察职能的实现。
/
本文档为【探究加强国有企业纪检监察工作的对策】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索