网络直播到底能走多远

网络直播到底能走多远 网络直播到底能走多远 2016年以来，网络直播异军突起，网红经济大行其道，不仅创造了一系列流量神话，也得到了互联网资本市场的青睐。据《光明日报》数据显示，2015年国内网络直播平台接近200家，用户达两亿。与直播息息相关的“网红产业”2016年产值预计接近580亿元，超过2015年中国电影440亿元的票房。但与此同时也引发不少负面效应并带来监管部门的处罚。在中国，网络直播到底能走多远呢？ 直播是指在现场伴随着事件的发生、发展进程而同步制作和发布信息。直播最早始于广播，之后电视也沿袭了这种播出方式。1958年5月1日，北京电视台（中央电视台前身）成立，当时播出的中国第一部电视剧《一口菜饼子》就是直播的，不过很遗憾未能留下任何影像供研究。曾几何时，中国是当今世界上电视转播车最多的国家之一，然而，电视新闻直播的优势还是未能充分发挥出来。电视新闻直播主要有两类：一是仪式性电视新闻直播报道；二是事件性电视新闻直播报道。尽管如今电视新闻直播日趋常态化，但仍然是仪式性新闻直播报道较多，事件性新闻直播报道较少。说到网络直播必须区分一下，第一类是表演类网络直播第二类是新闻类网络直播，两者有很大的不同。先谈表演类网络直播，也叫秀场直播，说到它先要讲讲网红。网红是什么？相信不用解释大家都知道，有人说现在是网红最好的时代。 那么，网红能红多久呢？这就不好回答了，因为它涉及到网红经济。有人说网红经济就是粉丝经济、社群经济，并不尽然。网红经济只是粉丝经济的一种。我们不妨从网红的历史说起。最早不叫网红，叫网络达人，从芙蓉姐姐到凤姐，更多是网络狂欢和粉丝文化。早期的网红赚不到钱。然而，到王思聪、罗胖、奶茶妹妹，再到新晋网红papi酱、咪蒙等，尤其是进入移动互联网时代，移动社交让人们随时随地可以在网上进行交互、交流和交易，从而形成了网红经济。 准确来说，网红经济属于入口经济，它的背后是平台经济和关系经济。对于互联网企业来说，互联网用户的入口很重要。上千万级用户规模的一般是公司，上亿级规模就是BAT了。百度以搜索为入口，腾讯以社交为入口，阿里以电商为入口，都是满足用户某一方面的需求。自媒体的用户规模要少得多，一般是几十万、几百万，而且它们面对的往往是某个特定的用户群，我们把它叫做社群，它们提供的个性化服务也会有很高的用户粘度，这也是互联网平台所需要的。所以，我们不能只看到网红在屏幕上的表演，还要看到他们背后的东西：平台、供应链、经纪人、资本市场。互联网企业的供应链无论做得再好，如果没有很好的互联网入口，也是难以形成信息流、物流和交易量的。 从经济学角度来看，网红是一种稀缺资源。有人说网红三件宝：颜值、嘴炮、用大宝。首先要人漂亮，要能说、会说、瞎说，满嘴跑火车，哄粉丝开心，还要包装，化妆、服饰、道具，拼装备还须花钱。如果没有当今发达的互联网商业，没有网红自身的条件和拼搏，没有背后的产业链支撑，网红也红不起来，撑不下去。 其实，网红或者表演类网络直播是采用网络游戏的商业模式，是通过提供服务来获取用户付费的模式。比如斗鱼TV采用鱼丸、飞机等虚拟道具，用户充值，再在直播间将它们打赏给主播，从而得到积分，甚至成为直播间的房管，这种模式和网游在本质上一样 的。那么，新闻直播可以沿用这一变现商业模式吗？能否在传统媒体和网络直播之间找到一个结合点呢？一般来说，新闻直播缺乏构建消费场景的能力，所以变现方法除了广告和增值服务，往电商、游戏模式延伸会比较难。新闻直播难以直接变现是产品属性所决定的。秀场直播既是内容产品，也是服务产品，因为它秀的是人，可以通过粉丝来变现。而新闻直播秀的是事，没有固定的打赏对象，也就难以产生粉丝效应。所以新闻直播一般只能做内容产品，但它仍然可以做关系产品，通过关系转换把用户导流到其他服务产品中，进而间接变 现，比如去年流行的摇电视等O2O电商。两类直播能否组合或连接？新闻直播能否借用秀场的变现模式？比如说，有没有可能找网红做新闻直播呢？笔者认为这样会喧宾夺主，而且会影响新闻的真实性和客观性，但生活服务类可以尝试，这需要创新出一套新的生产流程和互动模式。那么，网络直播能否成为广电媒体融合发展的利器呢？ 这要看你怎么用了，是“互联网+”还是“+互联网”？是用传统媒体思维来做还是用互联网思维来做？如何在确保播出安全的前提下做到大胆创新？直播只是一种传播方式和连接手段，关键还是看直播的选题、理念和价值。希望真正从用户出发，为用户服务，同样加强互动和社交。网络直播不要做成“政治秀”和形象工程，如果是那样的话，它与传统直播并无两样。 目前在我国，秀场直播必定大洗牌，电竞类直播已经相对成熟，而新闻及生活服务类资讯的直播则刚刚兴起。当下直播的繁荣也有虚假的成分，国内直播平台的流量都是掺水的，现在好多游戏平台的数据是不真实的，一百人观看，显示在线人数几百、几千人。目前众多直播平台还处在抢地盘、争用户的阶段，前景仍未清晰，未来我们需要把握好三大优势：第一，永远在线，平台与用户最好的连接方式；第二，社交互，能够发现并满足用户各种需求；第三，整合资源，能够有效地吸纳和转换社会资本，实现用户、政府和商家多方共赢。同时还要规避两大风险：第一，直播管理不规范，容易出现各种乱象，引发导向和道德问题；第二，运营急于变现，产生审美疲劳和弄虚作假，恶化互联网生态。 互联网的世界很大，直播可以有更多的想象力。正如克莱·舍基所说，网络意味着我们最终发现人们真正感兴趣的领域是如此之广阔，广阔到疯狂的地步。展望未来，网络直播的形式可以更加多样，内容可以更加丰富，服务可以更加到位。只要我们以移动社交和互联网思维，做到趋利避害，网络直播的路子就能够走得更远。