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项目部质量管理组织机构及主要职责1.1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以某第三工程局有限公司质量方针为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循质量体系文件和文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图1.2-1。项目部质量管理组织机构框图图1.2-1 1.2各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责见表1.2-1。表17.2-1            各岗位主要职责表序号职务或部门职   责1项 目经 理①项目经理为工程施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问进行决策。②确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2项 目副经理①负责分管项目和分管部门的工作，配合项目经理工作。②参与质量计划，施工组织设计的审核，积极协助实施。③确保分管项目的完成，确保总合同的完成。④协助项目经理完成质量计划，实现质量目标。⑤对生产质量活动进行检查监督。3项目总工程师①贯彻执行国家和企业发布的各项技术、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。4工 程管理部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促设备物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。5质 安环保部①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、施工队复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。⑤督促设备物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。6设 备物资部①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的#管理#，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。7试验室①对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。②负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程部和总工程师汇报。③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。8经 营管理部①负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。②定期上报基建统计报表，并对各种报表进行分析研究。③协助搞好物资采购工作，负责对工程供货方进行评价和选用合格供货方。9综 合事务部①负责内、外信息渠道和接口确立和管理，确保信息流通质量。②负责思想政治教育质量、后勤服务质量。 ③负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。④做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。17.2.3质量保证体系运行流程图质量保证体系运行流程图见图1.2-2。