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年龄,是求职的障碍么?

2017-05-21 2页 doc 7KB 18阅读

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年龄,是求职的障碍么?年龄,是求职的障碍么?   人们有的时候会感叹,年龄不已再。记得年轻的时候,无聊时,可以聚集几个人,一起在路边的烧烤摊一坐,10块钱的串,能喝很多的啤酒,一直到老板烦了为止,但现在不可以了。要聚会,需要去有档次的饭店,还要想想吃饭完毕后,要到那个有品位的地方去玩玩。烦了的时候,作为男人,不能和以前一样了,只能在夜里,自己去解脱,也许这也是为什么那么多的人求佛的原因之一吧。自己有自己的解脱或者放松的方法----如果没有自己的方法,依这个社会对于男人的要求,非得把自己憋出病来不可。   言归正传,,相信很多职业经理人都遇到过,或者...
年龄,是求职的障碍么?
年龄,是求职的障碍么?   人们有的时候会感叹,年龄不已再。记得年轻的时候,无聊时,可以聚集几个人,一起在路边的烧烤摊一坐,10块钱的串,能喝很多的啤酒,一直到老板烦了为止,但现在不可以了。要聚会,需要去有档次的饭店,还要想想吃饭完毕后,要到那个有品位的地方去玩玩。烦了的时候,作为男人,不能和以前一样了,只能在夜里,自己去解脱,也许这也是为什么那么多的人求佛的原因之一吧。自己有自己的解脱或者放松的方法----如果没有自己的方法,依这个社会对于男人的要求,非得把自己憋出病来不可。   言归正传,,相信很多职业经理人都遇到过,或者遇到过很多次的问题,那你有没有感觉到,随着年龄的增加,你的求职路越来越窄呢?想想也是,普通员工一个企业可能有几百,几千,而班组长可能只有几十,最多几百,而主管级别的人可能只有十几个,到了总经理阶层,就只有一个人了----总经理还得给董事长董事会汇报,也属于打工一族(现在的职位级别太乱,还是不要理睬主管、经理、部长的区别为好吧)。经验随着年龄的增加,是越来越丰富了,接下来其实是一个很尖锐的问题,经验丰富了,对于职位的挑剔程度就会越来越高,饭企业对于一个职位尤其是高级职位的要求也会是越来越高的,怎么去平衡呢?你的学历也许不是很高,你的身份可能不那么显赫,你的社会地位可能也没有那么高,你的经验也不是太多,那么你的优势在哪里?   年龄大了,你的优势是什么?如何才能反映出你的优势呢?   经验是你的优势之一,你没有必要与年轻人去在一个新的岗位或者说是新的位置上去争风吃醋-----你吃的盐比他走的路还多呢!发挥你在某个岗位的优势,比如你的流程改造能力,比如你的质量控制手段,比如你对于标准的把握能力,比如你与顾客的沟通能力,比如你对于供应商的管理能力等等。年轻人有他的理论,但你的优势在于你的理论和你的的结合,你不是空理论,你也不是空经验,你是经验和理论的完美融合,更有甚者,你对于某个理论有自己的理解,这个理论已经通过你的实践,转化成你自己的理论,你可以随便给他起个名字,叫老虎效应、花猫效应、黄鼠狼效应,随便你。这样,你就有了自己的资本。   下面的问题当然是你的优势怎么被人家知道,这个世界上,“酒香也怕巷子深”。所以适当的推销自己,也是你需要学会的东西之一。树立良好的人脉关系,是推销自己的必要方式之一。在某个行业中,有固定的圈子,比如汽车行业的圈子,比如营销人的圈子,人事经理的圈子等等,而这些圈子中的人之间是有联系的,不是孤立的,所以你有必要去接触你能够接触到得这些人,这些人在一定的时间的一定阶段,会给你建议,说不定你的下一份工作就是他们无意中的一句话的作用呢!网络也是一个推销自己的渠道,由于网络的盛行,你有很多机会推销自己,不过前提还是你有推销自己的资本。比如你的文采很多,你可以拥有自己的论坛或者博客,有上万的访问量,你就出名了呗。比如你灵感很多,你大可对某个事件或者某句话炒作,反正现在炒作的东西很多,值得炒作的东西也是很多的。推销自己,使你获得了销售自己的渠道。   还有很重要的一点,你是职业经理人么?那你够不够职业?你的职业能力是不是过头了呢?对于一个人情很重的国度,你如何去平衡职业精神和人情之间的关系呢?今天刚刚从网络上看到一份报道,是关于联想的创始人为什么替换原有的非常职业的CEO(忘了名字,外国人那位,不是杨元庆),原因之一就是“太过职业化”,不知道有没有证据或者不知道是不是真的。但这个事情确实给了我们一个提示,在中国,要做有中国特色的职业经理人(有中国特色好像是个万能词汇,如果你感觉没有去形容一个说法,用用也是不错的选择)。比如,在工作上,去做你的职业化,下班了,不要将一切都推掉,做点人情的事情,和你的工作无关,但和你的人脉是相关的。比如对待老板的弟弟犯错了,你如何处理?我想中国特色的职业化处理方法也许是这样:与民同罪,现行处罚;工作之外,去想老板、老板弟弟去解释或者随便你怎么做。如果不进行按律处罚,那应该是纯人情化的管理,如果只进行处罚以大快人心,应该是纯职业化的处理吧(好像有点孔夫子的中庸。)   人脉是你的很大优势。不必多说了,年龄虚长几年,认识的人当然是比年轻人多了。   也许就是这些吧,如果企业想聘用一个年龄偏大的经理人,他所需要的不仅仅是简单的管理,还看中这个经理人的人脉、经验、稳定性。互利双赢是年龄偏大的人和用人单位都要考虑的首要问题,也是决定能不能使年龄偏大的人稳定的重要因素。 热门排行文章扩展阅读推荐:
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