干嘛老说传统4A公司不行了？

干嘛老说传统4A公司不行了？ 只探讨金融与品牌的奇妙关系 金融能得以构建，正是基于品牌的塑造 —FIN品牌观 方文甲｜文 有朋友在后台留言，说我每次讲到传统4A公司的衰弱时就一笔带过，有点隔靴搔痒的意味，希望我能讲具体点，好让她作为离职的借口。面对这样的要求，我这么热心的人当然要伸以援手，推她一把。 为什么说大多传统4A公司都不行了？道理很简单，以我之前说的“企业品牌内容开始‘去外包，去4A化’，更倾向于引进人才自建内容中心”这句话为引。以前的广告公司作为企业和消费者之间的对接人，主要凭借数据和市场调研，为广告主提供专家型的策略服务，合理分配资源，力求效果最大化。 而大数据时代的到来，正在不断的冲击这种服务方式。以前的4A公司耗费大量的资源去采集数据并分析用户行为的模式在大数据面前无以为继。如今，大数据随时可以反馈出我这个月吃得最多的外卖是哪家，我最近喜欢逛的网站是哪些，我最近搜索得最多的关键词是哪些，从而得出更为精准且真实的用户行为。 举个例子，你在两天前搜过出国旅行，两天后打开视频网站看节目，你看到的贴片广告就可能是飞猪（阿里旅行）或是去哪儿之类的品牌。在这个过程中，大数据极大的提升了市场调研的效率，基于大数据产生的媒体投放，效率和精度都胜过了传统4A公司。 另外随着互联网的发展，明码标价的流量交易更受广告主青睐，4A公司在媒介采购方面的“传统优势”也在快速流失，但这仅仅是4A公司艰难的开始。当互联网公司既拥有了信息处理优势，也拥有了媒体矩阵的时候，它完全可以直接和广告主合作，而对于4A公司所擅长的Big Idea这一优势，也可以通过组建自身的创意策划中心来更好地对接广告主的需求。 这样一来，4A公司很难凭借媒介采购和Big Idea这两大传统优势来隔绝BAT这样的互联网巨头侵入，日子自然是越过越紧。 同时互联网的去中心化特性，也使得品牌与消费者之间的沟通变得更为直接，从而进一步弱化了广告公司的对接人身份。大家可以回想一下，自己对接的或是所在的广告公司，是从什么时候开始大量承接“修图改文案投渠道”这类偏“体力”服务的？是从什么时候报价单里的服务费占比不断下调的？ 其实在某些特点上，广告公司和金融公司都是一种利用信息不对称而获利的存在——广告公司通过制定策略来打通企业品牌与消费者之间的联系，金融公司则通过风控模型来对接资产端（借款人）和资金端（出资人）。 而目前中国正处在剧烈转型的阶段，重大的经济和社会变化造成了人性的多元化，极大的增加了4A公司的承接难度。互联网交互技术的发展也使得情况更加复杂，更为广泛的互联和实时双向互动，让企业和消费者的沟通变得日常化、高频化，体态**的4A公司对于这类需求的满足显然不如小而美的创意公司拿手。 最终在这种高不成低不就的困境里，如何在这个时代找到最新的价值定位，则成为了4A破局的关键。