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国内超音波水疗机市场调查报告

2017-05-17 2页 doc 7KB 26阅读

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国内超音波水疗机市场调查报告国内超音波水疗机市场调查报告   一、超音波水疗机在中国的兴起。   超音波水疗机起源于欧洲,成型于德国,最终在东南亚得到了长足发展,2000年,由上海巨晴水疗设备有限公司将超音波水疗机引进到中国上海,从此开始了其在国内市场的发展。但由于相关企业的操作模式,超音波水疗机一直是以Home SPA的概念出现在大陆市场,因而虽然经过几年的市场培育,仍然局限在沿海发达城市的富裕家庭,并未真正步入大众市场。   二、超音波水疗机的SWOT分析   1、strength(优势):   独特的产品竞争优势:目前的卫浴市场鱼龙混珠,产品质量参...
国内超音波水疗机市场调查报告
国内超音波水疗机市场#调查#   一、超音波水疗机在中国的兴起。   超音波水疗机起源于欧洲,成型于德国,最终在东南亚得到了长足发展,2000年,由上海巨晴水疗设备有限公司将超音波水疗机引进到中国上海,从此开始了其在国内市场的发展。但由于相关企业的操作模式,超音波水疗机一直是以Home SPA的概念出现在大陆市场,因而虽然经过几年的市场培育,仍然局限在沿海发达城市的富裕家庭,并未真正步入大众市场。   二、超音波水疗机的SWOT分析   1、strength(优势):   独特的产品竞争优势:目前的卫浴市场鱼龙混珠,产品质量参差不齐。超音波水疗机拥有独特的产品卖点,具备了目前市面上家电企业宣传的超音波气泡技术,臭氧负离子杀菌消毒以及远红外线能量补充等所有市场新概念,兼具了泡澡,保健,美容等诸多功能,集安全性卫生性便利性等于一体,基本上覆盖了目前市面上众多卫浴产品所宣扬的卖点。   2、weakness(劣势):   A、由于前期相关企业的市场策略,超音波水疗机的市场培育比较,Home SPA现代沐浴观念并未深入人心,在目前竞争已经白热化的卫浴市场,导致超音波生产销售企业在和同类设备的竞争中还未大幅兴起。   B、超音波水疗机相关企业目前整体实力偏弱,尚无强势家电企业进入此领域,直接导致了市场培育速度缓慢,延误了战机。目前卫浴市场已经从最早的直接淋浴式发展到后期的按摩浴缸到现在的蒸汽浴房,占据了绝大部分市场,而要想重新对消费者进行观念教育,显然需要极大的实力,而这恰恰是目前相关企业需要努力的。   3、opportunity(机会):   A、虽然Home SPA的概念推广并不迅速,但是专业的SPA养生保健模式却已经深入人心,成为现代都市女性最重要的休闲美容方式。据国家相关部门的统计显示,目前国内专业的SPA体验馆已经超过3000家,占据了国内高端保健市场的绝大部分市场份额。作为从专业SPA领域延伸出来的Home SPA超音波水疗机,无疑拥有得天独厚的优势。   B、目前中国家庭对浴室环境要求越来越高,从最初只是把它作为一个简单的冲凉洗刷的狭小空间到如今日益成为人们休闲养生的重要场所,衍生出了继客厅文化卧室文化之后的又一家居文化---浴室文化。浴缸市场的持续火暴,从普通亚克力瓷缸到仿古木桶,从一般的按摩浴缸到如今的超音波水疗设备,小小的浴室正带来越来越多的商机。   4、threat(威胁):   A、按摩浴缸和家庭迷你式蒸汽浴房越来越普及,观念日益深入人心,由于他们是超音波水疗机的功能替代品,因此,如果水疗机相关企业再不采取行动,消费者的教育和市场推广将变的越来越困难。   三、目前市面上主流超音波水疗机企业的操作模式分析:   目前市场上主流的超音波水疗机企业主要有台湾的巨晴,德国的水之缘和绿之声,其操作模式分别如下:   1、台湾的巨晴公司主要采用了体验营销模式模式。旗下培育了“摩雅国际名店”品牌,利用代理专营模式,其在海外取得了较大的成绩,但由于受限于大陆地区对水疗文化的欠缺,其在大陆市场发展的较海外市场缓慢。虽然早在2000年巨晴就已经进入中国的上海市场,但六年过去,其国内销售量仍较小。因此巨晴公司采取文化导入的战略,率先在大陆建立水疗研究机构——浦东国际水疗产学观中心,邀请德国可耐普水疗学院葛曼院长为首席水疗专家,组建了一支具有国际水平水疗科研队伍,定期进行水疗培训,并且特别注重知识产权的保护,在大陆申请了一系列生产专利,首先占领水疗的文化高度。微信:12793731.通过14年的不懈努力,为市场培育了一大批具有国际水平的水疗专家,并大规模投资兴建厂房和生产线,为产品销售做好了充分售后的保障。接下来的市场销售将会是井喷式的大步提升。   巨晴三大理念:   用巨晴跟世界交朋友   让世界的浴室从此动起来   让世界的浴室从此优雅   2、德国的绿之生主要走美容专业线。前面已经介绍,源于专业SPA的超音波水疗机在德国已经取得一定成绩,绿之生在欧洲一直采用和专业美容院合作的模式,进军大陆市场以后,其中国总代理也沿用了欧洲的经验,集中资源走专业线。经过几年的沉淀积累,目前绿之声已经积累了一定的终端操作技巧,其面向专业线的市场操作也使其代理商获得了一定的利润。但由于专业市场的局限性,绿之生的市场份额并不大,并没有全面开发大陆市场的和条件。   3、同样来自德国的另一品牌“水之缘”,则借鉴了国内音响行业的连锁加盟专卖模式,更多的采用了家电领域的通用做法,以面向大众市场的终端销售为主。
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