库存系统库存管理系统

库存系统 库存管理系统 www.kuguanwagn.com 库存系统 库存管理系统库存系统 库存管理系统是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为库存系统 库存管理系统管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的库存系统 库存管理系统，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好库存系统 库存管理系统工作呢？ 传统的库存系统 库存管理系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施库存系统 库存管理系统。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存系统 库存管理系统品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的库存系统 库存管理系统模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足库存系统 库存管理系统快速准确实时的要求。 为了确保库存系统 库存管理系统作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标， 对库存系统 库存管理系统的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子格，实现库存系统 库存管理系统的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存系统 库存管理系统中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高库存系统 库存管理系统的效率。 强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的库存系统 库存管理系统目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日 www.kuguanwagn.com 后的查询步骤， 工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将库存系统 库存管理系统内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。 同时要做好库存系统 库存管理系统工作，这就要求每一位库存系统 库存管理系统工作人员有良好的职业道道德： （1） 热爱公司，热爱本职。 （2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。 （3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。 （4） 强烈的责任感和良好的修养。 （5） 具有较强的责任心和责任感。 （6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。 （7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 （8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。 同时要做好库存系统 库存管理系统工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的： www.kuguanwagn.com 〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（单位）不让物料呆在仓库中不用。 〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。 断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产就会落空，生产乱象就不可避免。 呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，库存系统 库存管理系统管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。 仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。 切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。 严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。 保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。 时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。 www.kuguanwagn.com