不要做温水里的青蛙

不要做温水里的青蛙 前段时间老王总在微信上分享了一篇关于华为的文章，令我百看不厌，越看越受启发其中印象最深的，是华为在进入500强之后，知道的人都哭了，请注意，哭，不是激动，而是担心！ 为什么担心？因为从此之后你将是别人比照的标杆与榜样，所有人都会拼命学**你的优点，用心挖掘你的缺点并打败你，这就是华为的危机感！永远不为今天自豪，永远都在思考明天的危机该如何应对！ 物业管理行业从2014年彩生活上市之后，就开始进入了一个让人无法想象的N次方裂变之中，从管理到经营，从资本到技术，已经远远今非昔比为此，公司组织中高层多次外出考察学**，并在高层审议之后，于2015年7月31日为所有中层及项目第一责任人做了大鳄来袭，我们该何去何从的专题汇报 上周四，万科通过与融创合作增加了10800万平方米的服务面积，随后万科通过和金科合作，又新增管理面积2000多万平方米7月初，万科宣布今年要实现睿服务新增1亿平方米的时候，大家都嗤之以鼻，然而不到一个月，万科就全部都实现了！ 精简高效和提高盈利能力，是变革主线，我们的一部分中层已经开始意识到这一点，并已付诸行动在琢磨自己分管的项目怎么样才能实现1+2，怎么样才能提高自己项目的盈利能力8月3**到华石油管理处与管理层聊天的时候，他们已经开始组织相关人员一起讨论怎么样去做到精简高效一职多能，这才是有能力有魄力有思想的国基物业人！ 遗憾的是，我们至今还有一部分管理人员在犹犹豫豫不知所从，甚至还在怀疑1+2只是领导的一厢情愿，犹如温水中的青蛙一样，沉浸在对以往的些许成绩自豪之中，觉得我工作又没出什么问题，续签甲方不涨钱不是因为我工作不好，而是因为甲方没钱，更有甚者，说是公司没处理好关系没操作好！ 醒醒吧，同志们！在行业里面，三个月前1+2还是个别企业的尝试，现在几乎已经成了一线企业的标配，万科中海都已跻身其中，也不要说这在办公楼里面行不通，珠海上市物业企业就是做高校后勤和办公楼的，他们也是这样！ 华石油费用今年一分钱没涨，甲方说只要服务品质不变，人员你们可以优化新开行费用今年一分钱没涨，甲方说你们能干什么，餐饮石材养护搬家，只要你们能干的，都可以逐步给你们，甚至包括办公用品采购，用于弥补物业服务亏损！ 都是大业主，前有行业成功先例，后有我们公司甲方的思想转变，我们还能故步自封地说，我们现在这样，挺好？！ 2015年第八期中国物业管理杂志介绍了两家企业，一家是成都嘉宝资产管理公司，2014年较2013年员工减少了1000人，人均管理面积比2013年增加了97%，人均创利比2013年提升了132%！ 另一家企业成都嘉善商务，专注于产业园区物业管理，连续推出了餐饮会务办公用品生活用品票务代办资产管理保险代理设备代管等一系列物业延展服务，并搭建了集工商税务卫生等政务代办平台，使客户从后勤管理工作中脱离出来专注于主业2014年至2015年，客户资源运营服务利润率高达30%，收入总额占公司营业收入总额的45%！ 这两家公司所做的，不正是我们想做但还没有做的么？变，就有希望，与其被动地如温水青蛙在舒服中死掉，还不如勇敢地跳出来，或许外面很寒冷，或许外面很泥泞，但踏过这片沼泽荆棘，明天必然更美好！