员工管理规章制度范本

员工管理规章制度范本 员工管理规章制度范本一 　　服装店员工准则 　　1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 　　2)员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 　　3)如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。 　　4)员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。 　　5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。 　　6)员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。 　　7)员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。 　　8)员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。 　　9)员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。 　　2.服装店员工的仪容仪表 　　1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 　　2)女同事按公司化妆化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。 　　3)如果有体味者，要适当涂止汗露。 　　4)制服要干净、整洁，不能有异味。 　　5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋。 　　3.服装店工牌与工服 　　1)工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。 　　2)工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。 　　3)员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。 　　4)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚 　　5)未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。 　　4：服装店店铺制度 　　1)工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。 　　2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。 　　3)洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。 　　4)未经同意，不得向外泄露店铺的一切(尤其是销售额)，否则将根据行政管理制度予以处罚。 　　5)工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。 　　6)严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。 　　7)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。 　　8)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。 　　9)工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。 　　10)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。 　　11)穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。 　　12)严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据，违者严厉处罚。 　　13)工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。   员工管理规章制度范本二 　　一、总则 　　第一条目的 　　(一)本规定旨在长期、稳定、统一和地推行人事考核工作。 　　(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。 　　第二条人事考核的用途 　　人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。 　　(一)教育培训，自我开发。 　　(二)合理配置人员。 　　(三)晋升、提薪。 　　(四)奖励。 　　第三条适用范围 　　本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外： 　　(一)兼职、特约人员。 　　(二)连续出勤不满6个月者。 　　(三)考核期间休假停职6个月以上者。 　　第四条用语的定义 　　本规定中使用的专用术语定义如下： 　　(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 　　(二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 　　(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 　　(四)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 　　(五)考核者——人事考核工作的执行人员。 　　(六)被考核者——接受人事考核者。 　　(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。 　　二、考核与执行 　　第五条考核执行机构 　　由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。 　　第六条考核者训练 　　(一)为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。 　　(二)考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。 　　第七条考核者的原则立场 　　为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则： 　　(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 　　(二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 　　(三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 　　(四)考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 　　三、考核的分类 　　第八条人事考核的分类 　　人事考核对被考核人员的分类如下。 　　(一)E(Extra临时工阶层)——临时工。 　　(二)J(Junior作业层)——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ级职工。 　　(三)S(Senior中间管理层)——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ级职工。 　　(四)M(Management经营决策层)——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ级职工。 　　第九条考核的等级 　　(一)S——出色、不可挑剔(超群级)。 　　(二)A——满意、不负众望(优秀级)。 　　(三)B——称职、令人安心(较好级)。 　　(四)C——有问、需要注意(较差级)。 　　(五)D——危险、勉强维持(很差级)。 　　第十条人事考核表 　　人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。 　　四、考核的实施 　　第十一条实施期与考核期 　　(一)人事考核的实施期一年次，月和月。 　　(二)考核观察期如下： 　　1.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至第二年的月底，为期个月。 　　2.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至月日，为期个月。 　　第十二条考核者 　　(一)人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。 　　(二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。 　　(三)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。 　　(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 　　(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。 　　(六)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。 　　(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定