技改奖励办法

技改奖励办法 江苏泰丰化工有限公司 二○○七年七月 泰丰公司技改奖励办法 为进一步推动公司的科技进步，充分调动和激励全体员工，特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，全方位的挖掘潜力，使生产成本不断下降，产品品质不断提高，全面提升企业的竞争力，促进企业加快发展，特制定《泰丰公司技改奖励办法》，对在科技进步中取得显著成绩的贡献者，作如下奖励规定： 该办法是在充分调研和广泛征求各生产部门意见的基础上形成的，奖励范围为：采用和推广新技术、新工艺、新设备用于生产，以及对外合作、引进、消化、吸收的项目，促使生产成本降低，在革新挖潜，节能降耗、环境保护方面取得了显著经济效益的技术成果。经技改领导小组评审后，按一定的程序，对照，严格进行评定，然后实施奖励。该办法还明确把科技成果作为今后个人晋升和评定职称的主要依据。 本办法适用于泰丰公司及下属子公司。 一、生产过程中技术改造的奖励标准 在生产过程中提出改进办法，通过实施获得成功，形成永久性经济效益的，具体奖励办法如下： （一）原创性建议：原创的意思就是内容不是抄录别人的，而完全是自己创作的，且是公司目前技术档案中所没有的。 1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的20%计算； 2、年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按20％计算奖金，超过100万元部分，按8％计算奖金。 注：上述奖励均为一次性奖励。 （二）交流后所产生的建议：通过与子公司或同行交流，产生启迪后所提出的技术改造建议。 1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的10%计算； 2、年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按10％计算奖金；超过100万元部分，按4％计算奖金。 注：上述奖励均为一次性奖励。 二、项目投入的奖励标准 1、在项目投入时（主要指老产品的扩建、改造、拆迁及新项目的投入等），项目领导小组指挥、组织有方，提前保质保量完成任务的，根据贡献大小，由公司决定，予以适度奖励，上限一般不超过100000元； 2、在项目投入中，通过对的调整、优化，能够减少投入或利于管理的建议，视贡献大小，一次性奖励10000～50000元。 三、合理化建议的奖励标准 主要是指公司内部员工，在安全、工艺、质量、设备、环保等方面提出的合理化建议。 1、在技术改造、生产管理等方面，提出合理化建议或小改小革的，经采纳实施后，取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条； 2、对能显著提高产品质量的合理化建议，经采纳后，取得预期效果的，一次性奖励2000～50000元；取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条； 3、在安全、环保、管理等方面，提出新的或建议，经采纳后，确有其效，根据适用范围，解决难题的程度大小，结合先进程度，一次性奖励2000～50000元； 4、提供有利于公司发展的有价值的信息、资料经采纳应用后，确有效果的，视贡献大小，一次性奖励2000～100000元。 5、对于一般性的合理化建议，经公司采纳，一次性奖励50～500元，以表示鼓励。 四、对外合作（含新品开发）奖励标准 1、以公司行为，在新产品开发过程中，引进有市场、有潜力、有效益、低污染的新产品，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000～100000元；非公司行为，奖励标准见 第一条（以后不随规模的扩张，效益的增加而进行重复奖励）。 2、以公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000～20000元。 3、非公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，奖励办法见第一条。 4、对外合作方面，若由我们提出问题，合作方提供技术及指导，共同合作开发的项目，合作方根据项目履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况进行奖励，其奖励标准见第二条。 5、对外合作方面，若由合作方提出问题及提供全套实施方案，我方配合，即交钥匙工程，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况，由技改领导小组形成奖励建议，提交公司讨论决定，作适度的奖励，上限一般不超过100000元。 五、奖励的申报和批准 1、有关技改方案如取得效益（以财务部统计数据为准），应及时修订，公司获得效益后，方可进行奖励。 2、凡获得成功的技改项目，由技改领导小组相关人员根据技改奖励办法，组织讨论后，确定奖励标准和金额，报财务、监审审核后，再报总经理批准。 3、根据奖励政策，应得的奖励金额中，由公司提留总额的10%作为奖励基金（用于技改过程的费用开支），剩余部分用于奖励相关作出贡献的人员。 4、凡获得奖励的人员由生技部按照技改奖励程序，形成书面奖励意见，由相关部门负责人审核签字后，提交技改领导小组讨论。 六、奖金分配办法 1、原创性 ①可以按方案直接实施的，80％奖励建议人，剩下的20％分配给项目组其它成员； ②提供的方案需完善的，视方案完善的难易程度，奖励建议人40％～70％，剩余部分分配给项目组其它成员； ③只提出建议而没有方案的，由技改领导小组制定方案并组织实施，奖励建议人20％，剩下的80％分配给项目组其它成员。 2、交流后所产生的建议 ①非公司行为，可以按方案直接实施的，奖励建议人50％，余额50％奖给所有的参与人员；只提出建议，而没有具体方案的，奖励建议人20％，余额80％，根据贡献大小，奖给所有的参与人员； ②凡属于公司行为，由技改领导小组讨论决定，根据贡献的大小分配技改奖，奖给所有的参与人员。 3、提出建议，被公司采纳，实施不成功的，奖励建议人200元以内，同时补助参与人员，根据项目实施进度、工作量，参照加班费的标准予以补助。 4、在技改方案的实施过程中，对技改方案提出突破性进展、有重大贡献的或更大经济效益的建议，在分配金额时给予建议人奖励余额的10％～30％。 5、除奖励建议人外的余额的分配方法：①项目组分配余额的50％；②负责项目实施的部门，组长分配余额的10％，成员分配余额的20％；③余额的20％，分配给推广应用部门的参与人员。 6、该奖金分配不与点数挂钩，不与职务大小挂钩，杜绝不参与实施而进入实施名单现象的发生。充分尊重技术人员和课题提出者的奉献、智慧和辛劳。 7、如公司在充分提供外部作业条件的前提下，实施部门不能按序时进度完成，扣实施部门1000元/人，项目组其它人员200元/人。 8、技改领导小组成员，在没有进入特定课题组的前提下，不得享受该课题奖金分成。 江苏泰丰化工有限公司 二○○七年七月 泰丰公司技改奖励办法 为进一步推动公司的科技进步，充分调动和激励全体员工，特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，全方位的挖掘潜力，使生产成本不断下降，产品品质不断提高，全面提升企业的竞争力，促进企业加快发展，特制定《泰丰公司技改奖励办法》，对在科技进步中取得显著成绩的贡献者，作如下奖励规定： 该办法是在充分调研和广泛征求各生产部门意见的基础上形成的，奖励范围为：采用和推广新技术、新工艺、新设备用于生产，以及对外合作、引进、消化、吸收的项目，促使生产成本降低，在革新挖潜，节能降耗、环境保护方面取得了显著经济效益的技术成果。经技改领导小组评审后，按一定的程序，对照标准，严格进行评定，然后实施奖励。该办法还明确把科技成果作为今后个人晋升和评定职称的主要依据。 本办法适用于泰丰公司及下属子公司。 一、生产过程中技术改造的奖励标准 在生产过程中提出改进办法，通过实施获得成功，形成永久性经济效益的，具体奖励办法如下： （一）原创性建议：原创的意思就是内容不是抄录别人的，而完全是自己创作的，且是公司目前技术档案中所没有的。 1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的20%计算； 2、年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按20％计算奖金，超过100万元部分，按8％计算奖金。 注：上述奖励均为一次性奖励。 （二）交流后所产生的建议：通过与子公司或同行交流，产生启迪后所提出的技术改造建议。 1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的10%计算； 2、年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按10％计算奖金；超过100万元部分，按4％计算奖金。 注：上述奖励均为一次性奖励。 二、项目投入的奖励标准 1、在项目投入时（主要指老产品的扩建、改造、拆迁及新项目的投入等），项目领导小组指挥、组织有方，提前保质保量完成任务的，根据贡献大小，由公司决定，予以适度奖励，上限一般不超过100000元； 2、在项目投入中，通过对方案的调整、优化，能够减少投入或利于管理的建议，视贡献大小，一次性奖励10000～50000元。 三、合理化建议的奖励标准 主要是指公司内部员工，在安全、工艺、质量、设备、环保等方面提出的合理化建议。 1、在技术改造、生产管理等方面，提出合理化建议或小改小革的，经采纳实施后，取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条； 2、对能显著提高产品质量的合理化建议，经采纳后，取得预期效果的，一次性奖励2000～50000元；取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条； 3、在安全、环保、管理等方面，提出新的管理办法或建议，经采纳后，确有其效，根据适用范围，解决难题的程度大小，结合先进程度，一次性奖励2000～50000元； 4、提供有利于公司发展的有价值的信息、资料经采纳应用后，确有效果的，视贡献大小，一次性奖励2000～100000元。 5、对于一般性的合理化建议，经公司采纳，一次性奖励50～500元，以表示鼓励。 四、对外合作（含新品开发）奖励标准 1、以公司行为，在新产品开发过程中，引进有市场、有潜力、有效益、低污染的新产品，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000～100000元；非公司行为，奖励标准见 第一条（以后不随规模的扩张，效益的增加而进行重复奖励）。 2、以公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000～20000元。 3、非公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，奖励办法见第一条。 4、对外合作方面，若由我们提出问题，合作方提供技术及指导，共同合作开发的项目，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况进行奖励，其奖励标准见第二条。 5、对外合作方面，若由合作方提出问题及提供全套实施方案，我方配合，即交钥匙工程，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况，由技改领导小组形成奖励建议，提交公司讨论决定，作适度的奖励，上限一般不超过100000元。 五、奖励的申报和批准 1、有关技改方案如取得效益（以财务部统计数据为准），应及时修订承包方案，公司获得效益后，方可进行奖励。 2、凡获得成功的技改项目，由技改领导小组相关人员根据技改奖励办法，组织讨论后，确定奖励标准和金额，报财务、监审审核后，再报总经理批准。 3、根据奖励政策，应得的奖励金额中，由公司提留总额的10%作为奖励基金（用于技改过程的费用开支），剩余部分用于奖励相关作出贡献的人员。 4、凡获得奖励的人员由生技部按照技改奖励程序，形成书面奖励意见，由相关部门负责人审核签字后，提交技改领导小组讨论。 六、奖金分配办法 1、原创性 ①可以按方案直接实施的，80％奖励建议人，剩下的20％分配给项目组其它成员； ②提供的方案需完善的，视方案完善的难易程度，奖励建议人40％～70％，剩余部分分配给项目组其它成员； ③只提出建议而没有方案的，由技改领导小组制定方案并组织实施，奖励建议人20％，剩下的80％分配给项目组其它成员。 2、交流后所产生的建议 ①非公司行为，可以按方案直接实施的，奖励建议人50％，余额50％奖给所有的参与人员；只提出建议，而没有具体方案的，奖励建议人20％，余额80％，根据贡献大小，奖给所有的参与人员； ②凡属于公司行为，由技改领导小组讨论决定，根据贡献的大小分配技改奖，奖给所有的参与人员。 3、提出建议，被公司采纳，实施不成功的，奖励建议人200元以内，同时补助参与人员，根据项目实施进度、工作量，参照加班费的标准予以补助。 4、在技改方案的实施过程中，对技改方案提出突破性进展、有重大贡献的或更大经济效益的建议，在分配金额时给予建议人奖励余额的10％～30％。 5、除奖励建议人外的余额的分配方法：①项目组分配余额的50％；②负责项目实施的部门，组长分配余额的10％，成员分配余额的20％；③余额的20％，分配给推广应用部门的参与人员。 6、该奖金分配不与点数挂钩，不与职务大小挂钩，杜绝不参与实施而进入实施名单现象的发生。充分尊重技术人员和课题提出者的奉献、智慧和辛劳。 7、如公司在充分提供外部作业条件的前提下，实施部门不能按序时进度完成，扣实施部门1000元/人，项目组其它人员200元/人。 8、技改领导小组成员，在没有进入特定课题组的前提下，不得享受该课题奖金分成。