令胎儿快乐的十六件事情

平安生产组织机构1.1组织机构设置为搞好平安管理工作，公司成立平安生产管领导小组，下设办公室。平安生产管领导小组由组长、常务主持及成员组成，组长由公司董事长担任；常务主持由公司总经理担任；成员由公司副总经理、各部门负责人、平安员等组成。平安生产管领导小组办公室设在公司安技部门，负责公司平安生产管理日常工作。1.2平安领导小组职能1.2.1在总经理的领导下，综合管理公司平安工作，贯彻执行平安生产法律法规、和，研究和推广现代平安管理方法和技术。贯彻国家、省、市政府及交通、运管部门等有关道路运输平安生产管理的方针、政策和批示；研究决定本公司平安生产管理重大事项，协调道路运输平安工作中与其他部门的关系。1.2.2组织制定、编制、修订、汇总平安技术规程、平安技术措施和平安管理制度，并催促各部门、相关人员认真执行。1.2.3负责抓好各级平安教育工作，催促各部门抓好二、三级平安教育，组织协调公司相关部门搞好对从业的平安教育、培训和考核工作。开展各种形式的平安活动，增强员工平安意识，提高员工平安操作技能。1.2.4坚持“、布置、检查、总结、考核〞的原则管理全公司的平安生产工作，综合分析研究平安生产中的突出问题，及时向领导和有关部门提出建议和改良意见。1.2.5定期组织综合性平安大检查，监视、检查、指导各种平安隐患的整改工作。1.2.6召开公司道路运输平安工作重要会议，并催促检查有关决定事项的落实情况；监视、检查、协调有关部门作好平安行车等管理；做好车辆设备的管理；抓好现场平安生产管理等。1.2.7研究部署协调公司道路运输平安生产工作，定期召开平安工作会议，研究、部署平安工作，总结、分析平安生产形式，探讨、提出解决平安生产中存在的缺乏和问题方法。1.2.8.负责指挥各种平安事故的应急处置；组织平安事故的调查、分析、处理、统计、上报和建档等工作；按“四不放过〞的原则，对发生责任平安事故单位和个人责任追究。1.2.9.协调完成上级主管部门交办的各项平安生产工作。平安生产责任制2.1.为认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，加强车辆平安管理，明确各级领导和各职能部门的责任，保证运输经营平安，特制定本制度。2.2.公司总经理为运输平安的第一责任人，对本公司的平安管理工作负全面领导责任；安技部门经理为平安管理工作第二责任人，负责涉及平安管理工作的综合协调和督办领导交办的平安管理工作，负直接平安管理责任；各部门负责人按“一岗双责〞要求，对本部门许可事项和平安管理负直接平安管理责任，各部门员工对本人主办的工作负平安管理岗位责任。2.3.公司实行全员平安工作责任制，全体员工必须在各自岗位对保证运输平安负责。2.4.公司总经理平安生产职责：2.4.1.对公司运输平安负全面领导责任。2.4.2.审定运输平安方案，有重点地解决重大隐患。2.4.3.每月最少主持召开两次运输平安会议，分析运输平安形势，不断完善运输平安措施。2.4.4.及时研究解决运输平安方面的重大问题。2.4.5.检查指导运输平安工作。2.4.6.负责事故的调查、分析和处理。2.4.7.对运输平安工作中的好人好事进展表扬、奖励与处分。2.5.安技部门负责人平安生产职责：2.5.1.安技部门负责人是总经理在运输平安工作中的助手，负责催促、检查、汇总情况，并做好协调工作。对职责围因工作失误而导致的事故负责。2.5.2.认真贯彻执行国家有关运输平安的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。2.5.3.负责制订、修改运输平安工作方案、措施。2.5.4.负责组织各种运输平安检查，对查出的隐患，有权限期整改。2.5.5.负责组织运输平安的宣传教育工作，并对受训人员进展考核。2.5.6.参加各种运输经营会议，提出平安方面的建议、要求。2.5.7.参加运输车辆事故的现场勘察、调查、分析、处理、索赔。2.5.8.每月组织召开一次运输平安形势分析会，查找平安隐患，提出整改措施。2.6.平安员平安生产职责：2.6.1.宣传和贯彻政府颁发的平安法规、条例、规定和公司各项平安管理规章制度、措施，定期组织平安学习,抓好驾驶员的平安教育和管理；2.6.2.制订单位平安工作方案和平安防措施，组织各项平安活动和平安竞赛，定期进展平安检查，做好各阶段的，并及时收集、统计、整理有关资料；2.6.3.处理运输事故，会同有关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆的估价、预算和索赔工作；2.6.4.负责事故登记、里程统计、平安奖罚等平安业务，做好营运证、牌照税的经办工作；2.6.5.办理公司领导委托和交办的其他运输平安组织管理事项。2.7.驾驶员平安生产职责：2.7.1.遵守交通法规和操作规程，抵抗违章行为，维护交通秩序，确保平安行车。2.7.2.积极参加各项平安学习及活动，提高平安行车意识和技术水平。2.7.3.严格执行公司平安管理规章制度，遵守劳动纪律，服从调度指挥，按时、按质完成运输任务。2.7.4.遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保〞工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车牌、证件齐全和完好。2.7.5.熟悉车辆性能，熟练驾驶技术，学习先进经历，掌握行车规律，努力完成各项技术经济指标。2.7.6.服从平安管理人员的指挥和检查，承受上级布置的有关任务和培训。2.7.7.不断改良效劳态度，提高效劳质量，树立良好的驾驶作风。平安生产操作规程3.1为了认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，强化从业人员按章办事的意识，特制定本平安操作规程。3.2货物装运平安生产操作规程：3.2.1承装货时，要确保车辆性能状况良好。3.2.2不得装运国家禁运物资或限运物资。3.2.3性质相抵触的货物不得混装。3.2.4不符合规定或要求的货物不得装运。3.3驾驶员平安操作规程：3.3.1驾驶员必须遵守相关法律、法规及企业平安管理制度，严格按照规定的平安操作规程操作。运输车辆出车时，必须持有派车单，从业人员应带好相关有效证件。3.3.2确保货物包装物平安合格，捆扎结实，在行车过程中不发生撒漏，丧失事件。3.3.3检查车辆平安部件、设施、设备的状况，发现情况及时维护、整改，确保行车时全车状况良好，平安设施齐全有效。3.3.4严格按照指定路线行驶，因特殊原因需要临时变更线路的，必须提前请示，同意前方可。3.3.5在行车中不得中途停车，因特殊原因必须停车的，必须在确认平安的地方。3.3.6货物送到收货方时，做好货物交付手续。非公司安排不得私自配货。3.3.7集装箱运输车辆必须按照规定使用箱锁，保证结实扣好。平安生产监视检查制度4.1为加强公司平安生产的监视检查管理，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，树立“管生产必须管平安〞的思想，防止运输事故的发生，特制定本平安监视检查管理制度。4.2公司安技部门是平安生产监视检查归口管理部门。要坚持各级领导检查与群众检查相结合，综合性检查与专业检查相结合，经常性检查与定期检查相结合，检查与整改相结合的原则。平安生产检查的主要容是查领导、查思想、查制度、查纪律、查隐患、查卫生。4.3平安生产监视检查细则4.3.1每年要在夏、冬换季及全年各大节假日之前进展平安大检查。从领导、平安规章制度、平安教育、事故隐患等容查找存在问题,并认真采取整改措施。4.3.2公司综合检查每月不少于一次〔抽查不定期〕。由平安生产领导小组组织；部门检查每周不少于一次，由部门领导负责组织；车辆检查每天不少于一次，由驾驶人员负责。4.3.3公司应根据不同时期运输平安工作中存在的主要问题,有针对性地组织进展专业性平安检查。4.3.4运输车辆出车前和回场后都必须对车况进展认真检查，做到勤检查，勤保养，勤修理，勤洗刷，保持车况良好、整洁。完成运输任务后，车辆必须按规定停放在指定位置，不得将车辆私自停放在外过夜。4.3.5建立运输平安工作检查记录台账和"事故隐患整改单"制度。公司在每次平安检查中，对查出的事故隐患,要逐项登记,逐项分析研究，并对较大及以上隐患提出整改意见或由公司下达"事故隐患整改通知单"限期整改或停运处理；重大隐患及整改情况由公司平安生产领导办公室汇总归档。4.3.6对检查中查出的各类隐患或问题及违章违纪行为，除对责任单位或责任人给予批评教育、限期整改外，还应视其情节轻重，态度好坏，按事故隐患及违纪处分标准进展处分。4.4平安生产监视检查考核容及要求4.4.1各级各类人员职责落实并认真履行情况。4.4.2平安技术操作规程,相关检查制度及执行。4.4.3平安生产教育台帐，平安会议、平安活动有记录，无漏缺。4.4.4隐患整改，处理事故及时，记录完整。4.4.5所辖设备、车辆等平安防护设施齐备完好，清洁卫生。4.4.6正确使用劳动防护用品，不违章穿戴。4.4.7严格遵守劳动纪律，保质、保量并平安地完成工作任务。平安会议制度5.1为了更好的学习、贯彻国家平安生产法律、法规和上级主管部门有关平安生产的文件、会议精神，制定本公司的平安生产管理政策、规定，有针对性的解决平安生产工作问题。5.2例会分类5.2.1公司平安领导小组例会：每季度召开一次，由领导小组组长主持，领导小组全体成员参加。5.2.2日常平安例会：每月召开两次，由安技部门负责人主持，各部门负责人、全体驾驶员、平安员等参加。制定年度设备使用、保养、管理工作方案，每半年组织检查一次。5.3时间安排5.3.1公司平安领导小组平安例会：每季度第一个月召开；5.3.2日常平安例会：每月的月初和月中召开；掌握公司车辆、设备的动态，每年汇总一次新增的设备明细表，以便存档备查。5.3.3平安紧急会或临时会议：根据情况另行通知。5.4平安例会会议管理5.4.1每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。5.4.2按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，必须得到主持人的同意，不得无故缺席。因其他原因未参加的要另行组织传达会议容。5.4.3会议记录人员应认真记录会议容，并进展妥善保存和传递。5.4.5加强学习各种平安制度、条例、法规。积极组织各类平安活动。平安培训教育制度6.1为强化从业人员的平安意识，加强驾驶员等的管理，不断提高公司平安工作的质量，确保所有员工具备遵章守纪的高度自觉性，防止或减少平安事故的发生，特制定本制度。6.2所有新公司职工上岗前必须进展相关平安教育并考核合格前方可分配至岗位工作，教育时间应符合国家有关部门的规定，一般不得少于72学时。具体容有：6.2.1国家有关平安生产法令、法规和职业平安卫生法律、法规。6.2.2通用平安技术和职业卫生根本知识，包括一般机械、电气平安知识、消防知识和平安防护常识等。6.2.3本企业平安生产的现状介绍。本行业及本企业的平安生产规章制度和企业的劳动纪律、操作操作规程等。6.2.4典型事故案例及其教训，预防事故的根本知识。6.3公司员工每年承受再培训的时间不得少于20学时。从业人员平安教育工作在平安领导小组的指导下由安技部门具体负责。平安教育的容：6.3.1学习国家相关平安工作的法律、法规；岗位对应的平安操作规程和岗位职责，对应岗位的经历教训或特别考前须知；防护用品的管理或使用方法。6.3.2平安工作的重要意义、职业道德规、交通规则、平安根本常识、平安规章制度，平安行车经历教训，平安评比条件。6.3.3典型交通事故案例分析。6.4公司车辆发生事故后，各部门要组织职工进展现场教育和案例教育，吸取事故教训，防止事故重复发生。6.5平安教育组织方案：车技部每年初要有全年平安教育方案，每月要有平安教育安排，并负责组织落实。平安教育每月应进展一次，每次不得少于半天。每年的12月底召开年终平安工作分析会，总结经历教训，制定新年度工作方案。6.6平安教育的形式：开平安例会、出车前进展平安嘱咐，平安知识测试、观看录像、办平安专栏等。6.7做好平安教育记录和考勤工作，严禁迟到、早退或缺席，出车在外或有特殊情况不能赶到或确需请假的，应提前请假，并安排时间补课。从业人员及车辆设施设备平安管理制度7.1从业人员包括车辆驾驶员、平安员、公司其它管理人员等。7.1.1从业人员必须身体状况合格，不能有从事本工种所禁忌的疾病。7.1.2从业人员必须按照国家有关规定，经专门的平安作业培训，取得相应的操作书，方可上岗作业。7.1.3从业人员必须持证上岗，并且按规定正确穿戴和使用劳动防护用品。7.1.4从业人员必须严格执行平安操作规程。7.1.5驾驶员每年体检一次，不合格者立即转换工种。7.1.6按照规定参加件的年审，过期未审，按无效证件处理。7.1.7单位必须为从业人员配备合格的劳动防护用品。7.2公司加强车辆及设施设备管理，对所有构成固定资产的设备，建立健全台帐，与财务部门的帐目相符，任何部门或个人都无权擅自处理和变卖。7.2.1制定年度设备使用、保养、管理工作方案，每半年组织全面检查一次。7.2.2公司车辆每个月要进展一次平安技术状况月度检查并做好记录，有问题的在修复前制止上路。7.2.3掌握公司车辆、设备的动态，每年汇总一次新增的设备明细表，以便存档备查。7.2.4严格按有关规定对车辆进展小修，或强制二保、春检及年检工作，保证设备完好率在90％以上。7.2.5车辆发生交通事故后，要立即向安技部门报告，由安技部门主管人员会同交警部门按有关规定合理解决。如隐瞒不报或私下解决者，所发生的一切后果由当事人负责。8、公司门头标牌共7块制度牌+1块门头牌,加上行业标志，企业名称，统一设计，统一形象