安全生产检查制度。文档

安全生产检查制度1、施工项目实行安全生产逐级检查制度：（1）项目经理部每月由项目经理牵头，组织项目副经理、技术负责人、专职安全员、工程科、质检科、实验室、施工员、各班组长、分包队伍负责人开展安全生产大检查；（2）分管项目副经理、技术负责人、安全员实行日巡检制度；（3）分包队伍、班组实行安全随检制度；（4）工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设施和安全环境的自检、自查；（5）项目经理监督各项检查活动的实施和落实。2、根据施工变化和工作需要，项目经理部组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。3、冬期、雨期、高温和强风天气，及时开展季节性专项安全检查，并加强日常安全巡检。4、节假日期间和节假日前后，进行全面安全检查。5、月度全面安全大检查的主要内容：（1）查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等；（2）查教育，在时间、内容、人员上是否落实；（3）查防护，各种现场防护是否达到了，安全防护技术是否得到落实；（4）查制度，各项是否健全，是否得以真正落实；（5）查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实；（6）查整改，上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。6、周检或日检的主要内容：工人教育、安全措施、安全技术交底、防护状况、设备设施的验收和安全性、遵章守纪和文明施工等具体项目。7、对查出的事故隐患要做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。8、认真开展安全检查的考核和评比，安全检查结果要与项目岗位效益考核挂钩，好的要予以扬，给予奖励；差的要批评、给予处罚。9、建立安全生产检查记录和隐患整改档案，及时发现、诊断安全通病和管理缺陷，有效予以纠正，并制定预防措施。汤河治理一标工程安全生产检查制度山东临沂水利工程总公司汤河治理一标工程项目经理部2012年4月