中小型粮油企业公司部门经理考核样表（KPI设计）

中小型粮油企业公司部门经理考核样（KPI）经理职责：1、根据公司总经理下达的经营指标，积极组织实施并努力实现。2、按照公司给定的费用预算，严格部门各项费用的控制。3、负责拟定并向公司总经理报告饲料事业部经营策略及#管理#以期核准，并据以实施。4、积极组织实施5S现场管理及安全生产，努力符合公司的要求。5、积极加强员工与团队的管理，不断提升饲料事业部整体战斗力。经理指标： 序号 考核指标 权重（％） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 50 部门文员 部门考核得分×50% 2 下属员工管理成效 20 员工/人力资源与公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 3 部门费用控制率 20 财务管理部 （实际发生管理费用÷管理费用）×100% 4 5S现场与安全生产管理 10 检查通报文件 根据检查办法 合计 100