安全检查管理制度

安全生产人人有责安全检查管理云南巨和建设集团有限公司安全生产定期（或不定期）检查制度1、安全检查的标准和依据：执行《JGJ59—99》、《JGJ/T77—2003》、《J278—2003》等标准和国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关的法律法规以及公司建立的安全管理体系文件。2、安全检查的内容应根据施工（生产）特点，确定检查内容、标准。主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。3、检查的方式：按时间分，有定期和不定期检查；按内容分，有专检和自检等内容。（1）定期安全生产检查上级部门安排的安全生产检查临时决定；公司每月组织进行一次检查；工程项目部每半月组织一次检查评分；班组每星期组织一次检查。（2）经常性安全生产检查班组班前、班后岗位安全检查；各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；各级管理人员在检查生产的同时检查安全。（3）专项安全检查脚手架、卸料平台、斜道、工程等搭设与使用安全检查；塔吊、垂直运输机械及架体的检查；施工用电及电动机械设备的检查；防尘、防毒、防火、保卫工作检查。（4）季节性、节假日安全生产检查冬、雨季施工安全检查；节假日期间及节假日前后安全生产检查。（5）自检、互检、交接检查自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患；互检：班组之间展开的安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪；交接检查；上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能转序。4、安全检查参加单位及人员公司组织安全检查，由公司主管安全生产的副总经理带队：安全部、质监部、总工办、工会等部门以及各项目主要负责人参加。工程项目部组织的检查，由项目部经理带头，项目部技术负责人、施工员、安全员、质监员、生产班组长等参加，。生产班组的自检、互检、交接检查，由生产班组的相关人员参加。项目部的工长和安全员应积极配合并主动参加。5、对检查中发现的一般性安全问题，要采用会议或简报的形式予以及时沟通并督促整改，对检查中发现的安全隐患要按照公司安全管理程序文件《纠正与预防措施控制程序》要求，由实施检查的主要负责人或安全部及时填写整改通知，要求责任人制定整改措施，并限期整改。整改完毕后，再进行复检验证。6、对检查发现的违章行为，要严格按照公司制定的《安全奖惩办法》的有关处罚内容执行。安全检查管理制度一、云南云达工程建设有限公司每月5日召开一次安全生产专题会议。二、公司对各工程处每月做不定期的安全文明施工进行二次以上的检查工作。三、公司每月对项目部进行周检制。四、项目部每周组织各类管理人员进行安全文明施工检查，每半月进行一次中检，月底进行大检评比工作。五、工地专职安全员每天必检，发现隐患及时消除。六、各班组每天必须对作业人员进行班前安全教育活动，工作中全过程检查控制。七、公司每月对项目部进行一次安全文明施工大检查及评比工作。八、项目部各类管理人员每天要对安全生产工作进行过程监控。发现安全隐患及时解决相关领导。年月日